5. Kết cấu của luận văn
3.1.2 Định hướng kinh doanh của Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu Tư
Đầu Tư và Phát triển Việt Nam
Trên cơ sở các xuất phát điểm, nền tảng, công cụ hỗ trợ đã từng bước xây dựng và hoàn thành trong năm 2009 cũng như định hướng phát triển của BSC trong năm tới là năm kết thúc của kế hoạch 3 năm 2008-2010 đưa Công ty nằm trong top đầu trên thị trường và cũng là năm đầu tiên thực hiện CPH làm tiền đề hoạt động cho các năm tiếp theo, BSC đưa ra định hướng hoạt động năm 2010 như sau:
-Năm 2010 được xác định là năm mở đầu cho một giai đoạn mới của hoạt động BSC, bắt đầu của kế hoạch 05 năm 2010-2015 sau cổ phần hóa. Do đó, nhằm đạt được sự thay đổi mạnh mẽ về cơ cấu, chất lượng và tăng trưởng bền vững trong hoạt động kinh doanh, định hướng đầu tiên là đưa các hoạt động vào chuẩn mực chung tốt nhất so với thông lệ thị trường về các tiêu chí hoạt động nghiệp vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh.
-Tiếp tục triển khai tất cả các mảng nghiệp vụ của ngân hàng đầu tư. Các mảng nghiệp vụ dần trở thành các công nghệ chuẩn mực, có sự phối hợp giữa Hội sở và Chi nhánh đồng giữa các phòng ban trong Công ty. Năm 2010 được xác định là năm kiểm nghiệm đầu tiên của BSC trên mô hình mới, công nghệ mới trên thị trường và tiếp tục được hoàn thiện trong năm 2011.
-Đưa hoạt động phân tích trở thành nền tảng và định hướng cho các hoạt động nghiệp vụ.
-Tiếp tục xây dựng BSC thành một thể chế có tính hệ thống chặt chẽ theo hướng phát triển bền vững, xây dựng nền tảng trên cơ sở củng cố và phát triển hệ thống quản trị nội bộ bao gồm quản trị điều hành và quản trị tài chính.
-Định hướng từng bước mở rộng thị trường quốc tế, mang đến sự hiện diện của BSC