2020
3.2.4. Nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm toán nội bộ để phòng ngừa
áo,
tiếp thị về c ác sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, trong đó có dịch vụ thanh to án quốc tế chỉ được chú trọng trong những năm gần đây . Vì vậy Vietinbank KCN Quế Võ nên lập phòng marketing riêng biệt .Những chính sách, chiến lược marketing sẽ được nghiên cứu và thực hiện một c ách bài bản hơn.
3.2.4. Nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm toán nội bộ đểphòng phòng
ngừa rủi ro
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế về lĩnh vực ngân hàng hiện nay, hoạt động TTQT nói chung hoạt động thanh toán hàng xuất khẩu nói riêng ngày càng đa dạng và phức tạp hơn, rủi ro ngày càng nhiều hơn . Yêu cầu đặt ra là phải nâng cao chất lượng, hiệu quả kiểm tra kiểm toán nội bộ để phòng ngừa rủi ro.
Thực tế hiện nay cho thấy bộ ph n kiểm tra kiểm soát về hoạt động TTQT của Vietinbank KCN Quế Võ còn quá yếu, phần lớn cán bộ kiểm tra kiểm soát không có nghiệp vụ TTQT. Vì v y, công tác kiểm tra kiểm soát đối với hoạt động này trong thời gian qua chưa thực sự mang lại hiệu quả Trong thời gian tới Vietinbak KCN Quế Võ cần có kế hoạch đào tạo toàn diện các mặt nghiệp vụ, và đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ TTQT cho các cán bộ kiểm tra kiểm soát để công tác kiểm tra kiểm soát thực sự phát
có thời gian được phân công làm công tác TTQT, cọ sát, nắm bắt thực tế . Chỉ khi được trang bị một lượng kiến thức đầy đủ về lý luận và thực tiễn trong lĩnh vực TTQT thì bộ phận kiểm tra mới mạnh dạn xây dựng chương trình kiểm toán cho hoạt động này . Khi đó mức độ sai s ót sẽ giảm đi và hiệu quả của hoạt động TTQT sẽ được nâng lên .
Cần xây dựng kế hoạch và quy trình kiểm tra hoạt động TTQT một cách thường xuyên như kiểm tra việc chấp hành các quy chế, quy trình TTQT, phát hiện các sai s ót trong xử lý quy trình nghiệp vụ nhằm hạn chế rủi ro c ó thể
xảy ra.
Trong quá trình kiểm tra, có thể kết hợp hướng dẫn nghiệp vụ cho các chi nhánh
còn yếu. Bộ phận kiểm tra kiểm to án nội bộ phải ngày một nâng dần về chất, phát
triển về lực nhằm đủ sức hoàn thành nhiệm vụ được giao, thật sự trở thành công
cụ quản lý có hiệu quả của ban lãnh đạo Vietinbak KCN Quế Võ .