Thứ nhất, tập trung kiện toàn Chi nhánh có biện pháp củng cố và nâng cao
thị phần huy động vốn. Các Phòng giao dịch và Chi nhánh xây dựng giải pháp để giữ vững nguồn vốn năm 2021 và tăng trưởng 10-15% trong năm 2022, giảm thiểu tối đa ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid 19. Xây dựng chiến lược giữ khách hàng truyền thống bao gồm khách hàng là tổ chức và cá nhân đã có quan hệ tiền gửi tại Chi nhánh. Đồng thời có kế hoạch mở rộng đối ngoại nhiều đối tác có nguồn vốn để bù đắp cho khách hàng có số dư lớn đang gửi tại Chi nhánh
Thứ hai, duy trì mức tăng trưởng tín dụng hợp lý, tập trung vào phân khúc
khách hàng truyền thống và cho vay đối với DNNVV, cho vay cầm cố, cho vay hộ sản xuất trên cơ sở cho vay có chọn lọc, có dự án hiệu quả, có năng lực tài chính để trả nợ, có tài sản thế chấp cầm cố... Kiên quyết không đầu tư và dừng đầu tư những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng.
Thứ ba, tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, có giải pháp hữu hiệu trong
khoản nợ xấu sang VAMC, tích cực đôn đốc thu hồi nợ khi có dấu hiệu quá hạn,...
Thứ tư, phát triển các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng tiện ích trên cơ sở nền
tảng công nghệ hiện đại, nâng cao chất luợng họat động dịch vụ đủ sức cạnh tranh và hội nhập
Thứ năm, nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing, truyền thông gắn với
hoạt động an sinh xã hội nhằm mở rộng kinh doanh, nâng cao vị thế, uy tín và thuơng hiệu của Chi nhánh
Thứ sáu, tăng cuờng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, phát hiện ngăn
chặn kịp thời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn định và phát triển.
Thứ bảy, xây dựng nguồn nhân lực có chất luợng, đảm bảo đáp ứng đuợc
yêu cầu về mọi mặt nghiệp vụ, kỹ năng phụ trợ, đạo đức, lối sống. Tập trung phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến luợc đào tạo, đào tạo lại cán bộ, thuờng xuyên tổ chức tập huấn cán bộ về kỹ năng, quy trình nghiệp vụ,