3.3. KIẾN NGHỊ
3.3.3. Đối với NHĐT&PT Việt Nam
3.3.3.1. Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản trị các cấp về vai trò, ý nghĩa của kế toán quản trị trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
NHĐT&PT VN cần tổ chức các buổi gặp mặt nhằm tuyên truyền, phổ biến về tầm quan trọng và ý nghĩa kinh tế của kế toán quản trị trong cơ chế thị trường cho các nhà quản trị chi nhánh trong hệ thống của mình.
NHĐT&PT VN cũng cần tổ chức các buổi hội thảo, diễn đàn mời các nhà nghiên cứu, các chuyên gia về trao đổi, giải đáp thắc mắc cho các nhà quản trị chi nhánh ngân hàng trong hệ thống.
3.3.3.2. Xây dựng một hệ thống kế toán có sự hình thành độc lập của bộ phận kế toán quản trị
Chi nhánh Sở Giao Dịch 1 là một chi nhánh trực thuộc NHĐT&PT Việt Nam. Việc áp dụng kế toán quản trị - mặc dù là hoạt động phục vụ quản trị nội bộ của chi nhánh Sở Giao Dịch 1 - song phải phụ thuộc vào định hướng từ phía Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc của NHĐT&PT Việt Nam. Bởi thế, NHĐT&PT cần nghiên cứu và nhanh chóng xây dựng một hệ thống kế toán có sự hình thành độc lập của bộ phận kế toán quản trị ra khỏi kế toán tài chính. Trên cơ sở hệ thống kế toán mẫu, ban hành các văn bản hướng dẫn và khuyến khích cho các chi nhánh để cấu thành nên bộ phận kế toán chuyên trách công việc thu thập, xử lý thông tin kế toán và cung cấp phục vụ cho công việc ra quyết định quản trị của riêng mình.
3.3.3.3. Hoàn thiện hệ thống phần mềm kế toán thống kê SIBS
Như đã trình bày ở trên, tốc độ và hiệu quả của công tác thống kê số liệu theo yêu cầu của nhà quản trị là yếu tố tiên quyết đối với sự thành công hay không của kế toán quản trị tín dụng - ngân hàng. Không thể có hoạt động kế toán quản trị tín dụng nếu công tác tiền đề là hoạt động thống kê không phân loại được, không tập hợp được các loại chi phí có liên quan đến sản phẩm tín dụng theo các tiêu chí tính chất của chi phí, mối quan hệ với quy mô hoạt động... Hoặc giả, nếu các số liệu này được phân loại, thu thập một các thủ công, chậm chạp, không đáp ứng được yêu cầu về cường độ làm việc của việc cân nhắc và ra quyết định quản trị một cách nhanh chóng thì làm sao NHTM có thể đạt hiệu quả kinh tế cao trong môi trường kinh doanh hiện đại tồn tại yếu tố cạnh tranh khốc liệt đến từng giây.
Bởi thế, NHĐT&PT cần nghiên cứu cải tiến hệ thống SIBS theo hướng lập trình bổ sung các module nhằm phân loại chi phí trong kỳ theo các tiêu thức mối quan hệ với quy mô, tiêu thức tính chất trực tiếp hay gián tiếp phục vụ hoạt động kinh doanh. Chỉ như thế mới tạo điều kiện để chi nhánh có thể áp dụng các lý thuyết về việc phân tích mối quan hệ C-V-P một cách nhanh chóng và
hiệu quả.
3.3.3.4. Hỗ trợ cho chi nhánh hơn nữa về cơ sở vật chất
NHĐT&PT VN cần hỗ trợ hơn nữa cho chi nhánh về kỹ thuật, hệ thống trang thiết bị, mạng máy tính, hệ thống phần mềm hiện đại phục vụ cho công tác thống kê, lập báo cáo một cách nhanh chóng và chính xác.