m Số tiền Số tiền Số tiền 2013/2012 2014/
3.3.4 Đối với Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình
của NHNN, của Chính phủ và của các ngành có liên quan đến nghiệp vụ của Ngân hàng.
Tăng cường nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới để có thể phục vụ tối đa mọi nhu cầu của khách hàng, đặc biệt là các sản phẩm mang tính chất vùng, miền đặc trưng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh phát triển tốt hoạt động tín dụng. Các sản phẩm tung ra thị trường không chỉ cần có sự khác biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh và khác biệt với chính những sản phẩm khác của ngân hàng mà còn phải hướng tới hiệu quả cho từng đối tượng khách hàng.
Cần sự hỗ trợ tốt hơn nữa từ các khối phòng ban Hội sở: Khối KHCN,Khối KHDN, Khối quản lý tín dụng, Khối hỗ trợ tín dụng để hoạt động kinh doanh của chi nhánh được thuận lợi hơn đảm bảo thực hiện được chỉ tiêu đề ra.
Xây dựng các chương trình cho vay có ưu đãi về lãi suất phù hợp với từng đối tượng khách hàng nhằm mở rộng quy mô hoạt động tín dụng.
Tăng cường đầu tư phát triển công nghệ, thực hiện công tác hiện đại hóa trong ngân hàng. Bởi lẽ, nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ nói chung và tín dụng nói riêng rất cần có nền tảng công nghệ hiện đại mới có thể phát triển được.
Xây dựng và thực hiện đồng bộ một hệ thống quy trình, quy chế nội bộ về quản lý rủi ro trong đó cần chú trọng đến các quy định về đánh giá xếp hạng khách hàng vay, đánh giá chất lượng tín dụng và xử lý các khoản nợ xấu.
Tăng cường vai trò kiểm tra, kiểm soát nội bộ đối với các chi nhánh nhằm chấn chỉnh hoạt động của chi nhánh. Đồng thời cần tiến hành thường xuyên, toàn diện để phát hiện kịp thời rủi ro. Ngoài ra cũng cần chỉ đạo các chi nhánh có sự phối hợp với nhau, tránh sự cạnh tranh nội bộ không lành mạnh.
Tạo điều kiện, hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ với ABBANK Hà Nội trong công tác phát triển thị trường tín dụng nói chung và thị trường cho vay cá nhân nói riêng.
Tổ chức các lớp đào tạo dành cho đội ngũ quản lý cấp trung (Phó giám đốc, truởng phòng, truởng bộ phận...) nhằm nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu vị trí công việc đuợc phân công.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Ngân hàng TMCP An Bình -chi nhánh Hà Nội đặt mục tiêu cùng với toàn
hệ thômgs ABBANK trở thành một trong top 10 ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh những năm gần đây nền kinh tế còn nhiều khó khăn, cạnh tranh của hệ thống Ngân hàng ngày càng khốc liệt, Ngân hàng TMCP An Bình nói chung và Ngân hàng TMCP An Bình -chi nhánh Hà Nội nói riêng cần phải áp dụng những giải pháp cần thiết và kịp thời để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động cần thiết nhất, đem lại lợi nhuận chủ yếu cho hệ thống Ngân hàng TMCP tại Việt Nam và
Ngân hàng TMCP An Bình. Để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, Ngân hàng TMCP An Bình chi nhánh Hà Nội cần phải áp dụng đồng thời các giải pháp trực tiếp nâng cao quy mô, chất luợng và kết quả đạt đuợc của hoạt động tín dụng. Bên cạnh đó cũng cần phải áp dụng những giải pháp tăng cuờng chất luợng nhân sự, đổi mới công nghệ thông tin để theo kịp đà phát triển của thị truờng tài chính tiền tệ và thị truờng ngân hàng, có nhu vậy mới góp phần nâng
KẾT LUẬN
Thị trường tín dụng ngân hàng tại Việt nam là một thị trường đầy tiềm năng nhưng chưa được khai thác đúng mức. Do đó mở rộng hoạt động tín dụng
là một hướng đi đúng và đáp ứng được nhu cầu của người dân. Việc đẩy mạnh hoạt động này cũng sẽ giúp các NHTM có thêm nguồn thu, nhất là khi môi trường cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng trở lên khốc liệt hơn. Thực tế cho thấy, hoạt động tín dụng tại ngân hàng An Bình - chi nhánh Hà Nội qua các
năm 2012 - 2014 nhìn chung được đánh giá là an toàn, đạt hiệu quả và có sự tăng trưởng qua các năm cả về tỷ trọng và quy mô dư nợ cho vay. Về tổng quan
chi nhánh đã thực hiện tốt hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng
nói riêng của mình. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số vấn đề tồn tại cần giải quyết nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động tín dụng trong những năm
tới khi mà nền kinh tế đang ngày càng phát triển, mở ra không ít cơ hội cũng như
thách thức to lớn. Do đó, việc nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại ABBANK Hà Nội là rất cần thiết và có ý nghĩa không chỉ trong phạm vi một chi nhánh NHTM như ABBANK Hà Nội mà còn có ý nghĩa
đối với các NHTM trên địa bàn Hà Nội.
Qua quá trình nghiên cứu thực trạng hoạt động tín dụng tại ABBANK Hà Nội em đã rút ra một số vấn đề như sau: Để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng, các NHTM phải thực hiện một cách đồng bộ các giải pháp từ từ việc nghiên cứu thị trường để đưa ra được những sản phẩm tín dụng và các chương
Ngoài ra, sự hỗ trợ của các cơ quan ban ngành có liên quan nhu NHNN, các cấp chính quyền địa phuơng, các cơ quan hành pháp là điều kiện hết sức quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại các NHTM.
bản thống kê.
2. TS Nguyễn Minh Kiều (2009), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản Thống Kê
3. Nguyễn Văn Luân(2007), Các nguyên lý Tiền tệ ngân hàng và Tiền tệ tài chính, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia.
4. Lê Văn Tề (2004), Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản thống kê. 5. Phan Thị Cúc (2008), Giáo trình Tín dụng - Ngân hàng, Nhà xuất bản thống kê 6. Đinh Xuân Hạng (2012), giáo trình Quản trị tín dụng Ngân hàng thuơng mại,
Nhà xuất bản tài chính.
7. Lê Trung Thành (2002), giáo trình Nghiệp vụ Ngân hàng thuơng mại, Nhà xuất bản Đại học Đà Lạt.
8. GS,TS Lê Văn Tu (2005), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản tài chính.
9. Peter S.Rose (2004), Quản trị ngân hàng thương mại (Bản dịch), NXB Tài chính - Hà Nội
10.PGS.TS Phan Thị Thu Hà (2010). giáo trình Quản trị Ngân hàng thương mại
10.TS Nguyễn Văn Tiến (2002), Đánh giá và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh ngân hàng, Nhà xuất bản Thống Kê
11.Luật các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 ngày 16/06/2010.
12.Thông tu số 02/2013/TT-NHNN ngày 21/01/2013 của Ngân hàng Nhà nuớc Việt Nam.
13.Đào Ngọc Dũng (2012), Cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam chi nhánh Hưng Yên.
14.Nguyễn Minh Phuơng (2009), Giải pháp tăng cường hoạt động cho vay cá nhân tại Ngân hàng Kỹ thương chi nhánh Láng Hạ.
16.Ngân hàng TMCP An Bình (2012), Cẩm nang sản phẩm tín dụng cá nhân.
17.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2012), Báo cáo danh mục tín dụng Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội.
18.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2013), Báo cáo danh mục tín dụng Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội.
19.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2012), Báo cáo danh mục tín dụng Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội
20.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2012), Báo cáo tài chính Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội
21.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2013), Báo cáo tài chính Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội.
22.Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội (2014), Báo cáo tài chính Ngân hàng TMCP An Bình Chi nhánh Hà Nội.