3. Danh mục biểu đồ
1.3.4 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới QTRRTD
a. Cỏc nhõn tố chủ quan:
- Nhận thức của Ban lónh đạo NH về vai trũ của QTRRTD: Nhận thức của
Ban lónh đạo NH về vau trũ của hoạt động quản lý RRTD là rất quan trọng và cú ảnh
hưởng trực tiếp tới hiệu quả của hoạt động này núi riờng cũng như vào hiệu quả hoạt động quản trị núi chung của NH. Nếu Ban lónh đạo nhận thức đỳng được vai trũ của quản lý RRTD sẽ chỳ ý xõy dựng chiến lược, chớnh sỏch quản trị rủi ro hợp lý; xõy dựng cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý RRTD phự hợp; đầu tư đầy đủ cả về nhõn lực và
tài chớnh cho hoạt động quản lý RRTD nhằm đạt được mục tiờu đề ra.
- Sự phối hợp giữa cỏc bộ phận trong hoạt động QTRRTD: Trong NH thỡ
hoạt động quản lý RRTD trước hết phải là nhiệm vụ của Hội đồng quản trị, Ban tổng giỏm đốc, giỏm đốc của NH. Sau nữa là nhiệm vụ quản lý RRTD phải là nhiệm vụ trực tiếp của mỗi người làm cụng tỏc TD từ nhõn viờn TD, nhõn viờn thẩm định, quản lý TD đến cỏc trưởng, phú phũng ban. Để cụng tỏc quản lý RRTD đạt được hiệu quả cao thỡ cỏc phũng, ban, bộ phận phải cú sự phối hợp nhịp nhàng với nhau trong quỏ trỡnh xử lý cỏc vấn đề phỏt sinh. Chẳng hạn, bộ phận đề ra chớnh sỏch QLTD phải cú sự trao đổi, nắm tỡnh hỡnh tại cỏc ngõn hàng, cỏc phũng TD trực tiếp để đề ra được chớnh sỏch quản lý TD phự hợp nhằm trỏnh quan liờu, xa rời thực tế.
- Hạ tầng thụng tin phục vụ cho hoạt động QTRRTD: Nguồn thụng tin đầu
vào
bao gồm thụng tin lịch sử, hiện tại và xu thế phỏt triển của KH (gồm cả thụng tin tài chớnh và phi tài chớnh), thụng tin về thị trường sản phẩm, mụi trường đầu tư, mụi trường
phỏp luật, chớnh sỏch của nhà nước, cỏc thụng tin thống kờ và cỏc chỉ tiờu trung bỡnh ngành phục vụ cho việc xếp loại KH vay,...
- Cụng nghệ: Cụng nghệ NH hiện đại cung cấp cho người làm cụng tỏc quản
lý RRTD những cụng cụ hữu hiệu từ việc phỏt hiện sớm cỏc RRTD cú thể xảy ra đến việc cập nhật từng giờ cỏc thụng tin cần thiết cũng như cỏc cụng cụ đo lường, dự đoỏn, mụ phỏng, xõy dựng cỏc kịch bản RRTD cú thể xảy ra,...
- Trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ: Đội ngũ cỏn bộ chớnh là những nhõn tố mấu
chốt của cỏc nhõn tố cú ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động quản lý RRTD. Một đội ngũ cón bộ tốt sẽ làm cho cỏc biện phỏp quản lý RRTD phỏt huy được sức mạnh, đẩy lựi được điểm yếu và đem lại kết quả tớch cực hơn cho NH trong hoạt động quản lý RRTD.
- Cỏc yếu tố thuộc về triết lý kinh doanh và văn húa doanh nghiệp: Triết lý
kinh doanh là những tư tưởng vận dụng vào SXKD, là hệ giỏ trị và mục tiờu chung nhằm định hướng, giỏo dục mọi thành viờn trong doanh nghiệp, trong cỏc TCKT HĐKD cú hiệu quả và cú văn húa. Triết ký chung này sẽ giỳp cho cỏc thành viờn định hướng phỏt triển và làm việc cho những mục tiờu mà doanh nghiệp đó đề ra.
b. Cỏc nhõn tố khỏch quan:
- Từ phớa KH vay: RRTD từ KH vay là một trong những loại rủi ro thường
đem
lại tổn thất nhiều nhất cho NH, khi người vay khụng thực hiện đỳng cam kết trong HĐTD. Nguyờn nhõn là do trỡnh độ yếu kộm của người vay trong dự tớnh cỏc vấn đề kinh doanh, yếu kộm trong quản lý, chủ định lừa đảo, chõy ỳ khụng trả nợ, hoặc do người vay thiếu may mắn, gặp rủi ro trong kinh doanh,...
- Từ phớa cỏc cơ quan quản lý: NH là một ngành chịu nhiều hoạt động kiểm
tra, giỏm sỏt từ cơ quan quản lý trực tiếp là NHNN. Vỡ vậy, nếu cỏc chớnh sỏch, chế độ, quy định của NHNN phự hợp, kịp thời thỡ sẽ trợ giỳp rất tốt cho cỏc NHTM triển khai cỏc biện phỏp quản lý RRTD cú hiệu quả. Ngược lại nếu cỏc chớnh sỏch chế độ khụng phự hợp sẽ cản trở hoạt động, khú khăn cho cỏc NHTM thực hiện cỏc mục tiờu quản lý RRTD của mỡnh.
- Cỏc điều kiện mụi trường: Sự thay đổi trong cỏc chớnh sỏch của Nhà nước
như chớnh sỏch thuế, chớnh sỏch xuất nhập khẩu, chớnh sỏch đất đai, nhà ở,... Hay những vấn đề kinh tế vĩ mụ như chu kỳ kinh tế, lạm phỏt, thất nghiệp, thiờn tai... đều cú tỏc động nhất định đến chớnh sỏch và hiệu quả quản lý RRTD của NHTM.