QUẢN TRỊ MARKETING

Một phần của tài liệu thực tập tại công ty tnhh cơ khí thành trung và phân tích các hoạt động quản trị , kết quả kinh doanh từ 2010 - 2012 (Trang 52 - 54)

1. Công tác truyền thông, quảng bá sản phẩm

Công ty luôn chú trọng việc phát triển nguồn khách hàng và xúc tiến bán hàng thông qua việc tìm kiếm thông tin về các công trình xây dựng (đường sá, khu công nghiệp, khu đô thị, khu dân cư) có nhu cầu lắp đặt hệ thống chiếu sáng công cộng, từ đó chủ động tiếp xúc các nhà thầu, chủ đầu tư để trực tiếp tư vấn về mặt thiết kế, xây lắp và giới thiệu các mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm phù hợp với kiến trúc công trình và tham gia đấu thầu nếu chủ thầu/chủ đầu tư tổ chức. Đối với những công trình không trúng thầu hoặc không tham gia đấu thầu, Công ty sẽ liên hệ trực tiếp với đơn vị trúng thầu (thường là các đơn vị chỉ chuyên về xây lắp) để tiếp thị sản phẩm và cung cấp sản phẩm nếu đơn vị đó yêu cầu. Ngoài ra, Công ty cũng chủ động tiếp thị sản phẩm đến những đơn vị chuyên xây lắp công trình đồng thời tiếp thị những mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm mới đến những khách hàng hiện tại.

2. Công tác xây dựng bảo vệ thương hiệu

Công ty cũng đã tiến hành đăng ký bảo hộ kiểu dáng công nghiệp cho sản phẩm chóa đèn/chóa đèn cao áp với Cục Sáng chế thuộc Ủy ban Khoa học và Kỹ thuật Nhà nước. Tính đến thời điểm hiện nay, các giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa và bảo hộ kiểu dáng công nghiệp đã hết hiệu lực nên Công ty đang xúc tiến việc đăng ký lại và có bổ sung thêm những sản phẩm khác.

3. Chính sách sản phẩm

Chiến lược sản phẩm: Với đặc thù của các sản phẩm đèn chiếu sáng công cộng, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng đối với mẫu mã và kiểu dáng của các sản phẩm rất cao và đa dạng, đặc biệt là đối với các sản phẩm chủ lực của Công ty là trụ đèn các loại, bao gồm trụ đèn chiếu sáng công cộng, trụ trang trí sân vườn/công viên. Do đó, Công ty luôn chú trọng việc phát triển những mẫu mã và kiểu dáng mới của các sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về mặt thẩm mỹ của khách hàng.

Công ty cũng tiến hành việc nghiên cứu và chế tạo các sản phẩm có tính năng chuyên dụng khác nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường như trụ đèn trang trí sử dụng năng lượng mặt trời, trụ đèn và sản phẩm dùng trong việc truyền tải điện, quảng cáo và viễn thông.

4. Chính sách giá

Chiến lược giá c ả: Công ty thực hiện chiến lược giá bán linh hoạt theo từng công trình, mối quan hệ cộng tác với từng đối tượng khách hàng và số lượng sản phẩm cung cấp.

Đối với từng công trình Công ty tham gia đấu thầu, Công ty tiến hành việc tìm hiểu về nguồn vốn, khả năng và thời gian thanh toán của chủ thầu để từ đó xác định giá bỏ thầu (bao gồm giá sản phẩm và giá dịch vụ xây lắp) hợp lý, đồng thời cung cấp thêm cho khách hàng những dịch vụ khác theo yêu cầu, chẳng hạn như vận chuyển hàng đến thẳng công trình cho khách hàng…. Đối với những chủ thầu có khả năng thanh toán nhanh, nguồn vốn lớn hoặc khối lượng đặt mua hoặc thi công nhiều, Công ty có chính sách xác định giá bán sản phẩm và xây lắp thấp hơn so với mặt bằng chung nhằm thắng thầu và tạo dựng mối quan hệ tốt đối với các khách hàng này. Bên cạnh đó, chính sách giá cả này cũng được áp dụng đối với những khách hàng là những đơn vị thi công xây lắp công trình mua sản phẩm của Công ty.

Một phần của tài liệu thực tập tại công ty tnhh cơ khí thành trung và phân tích các hoạt động quản trị , kết quả kinh doanh từ 2010 - 2012 (Trang 52 - 54)