1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy sản xuất nước
2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng
Đầu tiên, một bảng mô tả công việc chính xác là yếu tố cần thiết cần được quan tâm trước khi tuyển dụng. Khi muốn tuyển lao động cho một vị trí công việc nào thì cần phải xây dựng một bảng mô tả các công việc của vị trí cần tuyển dụng đó thật chính xác. Bảng mô tả công việc sẽ giúp nhà tuyển dụng biết rõ mình cần tìm kiếm người có năng lực như thế nào. Giúp cho người lao động biết được những công việc mà họ sẽ làm, hiểu được giá trị công việc đó, đưa ra các yêu cầu cho người ứng tuyển từ đó sẽ hạn chế bớt những hồ sơ không phù hợp, tiết kiệm thời gian của Nhà tuyển dụng. Thu hút được những ứng viên có tiềm năng, mong muốn làm việc thật sự.
Thứ hai, cải thiện các nội dung kiểm tra, sát hạch trong công tác tuyển dụng, liên tục cập nhật, đổi mới cho phù hợp với tình hình thực tiễn nhà máy: Các nội dung kiểm tra, sát hạch có tầm quan trọng trong việc đánh giá các ứng viên, do đó, nếu công tác đánh giá càng chính xác thì khả năng tuyển được người phù hợp càng lớn. Hiện tại, nhà máy không có bộ phận chuyên trách xây dựng các bài kiểm tra, sát hạch ứng viên đến tuyển dụng, do đó, nhà máy có thể thuê các chuyên gia, các Công ty chuyên về nhân sự thực hiện theo yêu cầu của mình, định kì kiểm tra lại nội dung và sửa đổi, bổ sung cho phù hợp.
Thứ ba, chú trọng cơ cấu giới tính khi tuyển dụng, có sự ưu tiên hơn trong tuyển dụng, các bộ phận như: bảo trì cơ điện, sản xuất, kho thì có thể sử dụng nhiều nam giới Trường Đại học Kinh tế Huế
hơn. Do thể lực lao động nam thường cao hơn so với lao động nữ, lại không nghỉ chế độ thai sản, nghỉ chế độ ốm đau cũng ít hơn so với lao động nữ nên nếu sử dụng nhiều lao động nam thì năng suất, hiệu quả công việc sẽ cao hơn, bên cạnh đó, nhà máy cũng tiết kiệm phần nào chi phí chi trả khi lao động nghỉ chế độ.
Thứ tư, tuyển dụng đúng người, tuyển dựa trên nhu cầu công việc, vị trí công việc đang thiếu, bố trí đúng người, đúng việc.
Thứ năm, xây dựng bảng phân tích công việc cụ thể cho các vị trí công việc cao hơn, để khuyến khích, tạo động lực cho CBCNV tự giác, tích cực tham gia học tập, nâng cao kiến thức chuyên môn để đáp ứng nhu cầu tương lai. Mặt khác, giúp CBCNV nhìn thấy rõ mình đang thiếu những kiến thức, kỹ năng nào từ đó tìm ra phương pháp học tập hiệu quả. Để khi nhà máy cần tuyển dụng các vị trí cao đó thì CBCNV Nhà máy đáp ứng được yêu cầu mà không phải đào tạo thêm nhiều. Nâng cao chất lượng của nguồn lao động bên trong.