1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy sản xuất nước
2.5. Giải pháp về xây dựng văn hóa tại nhà máy
Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa của riêng mình nhưng để văn hóa đó đóng góp lớn vào hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh lại không phải đơn giản. Trong quá trình xây dựng văn hóa cần chú ý các nội dung sau:
Phải nhận thức và xác định chính xác đặc trưng văn hóa riêng của nhà máy, tránh trùng lặp với những công ty khác đặc biệt là các công ty cùng ngành nghề, lĩnh vực hoạt động. Nhấn mạnh vào nét riêng, bên cạnh đó cũng cần nghiên cứu, tham khảo những chính sách văn hóa thích hợp.
Môi trường làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Cần quan tâm, xây dựng các mối quan hệ trong nhà máy giữa cấp trên – cấp dưới và giữa các cấp dưới với nhau, xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng và lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để người lao động yên tâm làm việc, cống hiến hết mình.
Thái độ làm việc của Người lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến thái độ làm việc của nhân viên cấp dưới. Người lãnh đạo phải gương mẫu, là tấm gương về tác phong làm việc, chuẩn mức đạo đức, cách thức ứng xử để nhân viên noi theo. Bên cạnh đó, phải nhiệt tình, cởi mở, đề cao trách nhiệm, biết khơi gợi hứng thú trong công việc cho cấp dưới. Phải nắm được ưu, nhược điểm của cấp dưới để phân công công việc hợp lý, giúp họ phát huy tối khả năng của mình. Khi đánh giá cấp dưới phải có sự khách quan, công tâm, không thiên vị, không cào bằng, tránh tình trạng bất mãn của người lao động với những đóng góp mà mình đã làm.
Mối quan hệ giữa nhân viên với nhau cần có sự tương trợ, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy, quy định chung để những nội quy, quy định đó đi vào nề nếp, trở thành một nét đẹp trong văn hóa Công ty.
Xây dựng các tiêu chí cụ thể đánh giá việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp của CBCNV để đem lại hiệu quả cao hơn. Khi đánh giá cần có các cơ chế cụ thể về khen thưởng, kỷ luật đối với các cá nhân và đơn vị trong tổ chức trong quá trình thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
Xây dựng được các tấm gương tiêu biểu trong xây dựng và thực hiện văn hóa nhà máy để mỗi nhân viên còn lại học tập, phấn đấu, noi theo. Các tấm gương nên là những lãnh đạo nhà máy thành đạt có thể trước đây hoặc hiện tại đang làm việc tại nhà máy.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ