Giải pháp nâng cao hiệu quả các chính sách lương, thưởng và phúc lợi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại nhà máy sản xuất nước khoáng alba (Trang 63 - 64)

1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy sản xuất nước

2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả các chính sách lương, thưởng và phúc lợi

Thực tế hiện nay, đời sống ngày càng được nâng cao, tiền lương là một trong những yếu tố tác động mạnh đến người lao động, ảnh hưởng đến việc ở lại hay ra đi của người lao động rất lớn, để giữ chân và thu hút người lao động có trình độ, lao động trẻ thì nhà máy cần xây dựng chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi thỏa đáng, phù hợp với cuộc sống hiện tại. Và hoàn thiện các chính sách tiền lương, thưởng và phúc lợi để trở thành một trong những yếu tố nâng cao chất lượng NNL. Dưới đây là một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của các chính sách lương, thưởng và phúc lợi trong công tác nâng cao chất lượng NNL:

Đầu tiên, tiền lương, thưởng là một trong những công cụ thu hút và kích thích người lao động tham gia làm việc tích cực, hăng say. Khi xây dựng bảng lương thì cần có sự so sánh kỹ lưỡng với các công ty trong vùng, với thị trường hiện tại để đảm bảo tính cạnh tranh, khi đó mới có thể thu hút được nguồn lao động giỏi và giữ chân những người lao động lâu năm, giàu kinh nghiệm. Bên cạnh đó phải dựa trên tình hình tài chính của nhà máy: Tổng quỹ lương và phúc lợi phải đảm bảo phù hợp, cân đối với tình hình tài chính và tổng chi phí của nhà máy.

Thứ hai, nâng cao quỹ lương, thưởng của nhà máy lên và nâng cao mức tăng lương hàng năm lên dựa vào tình hình thị trường cũng như của nhà máy. Để giữ chân, thu hút đội ngũ lao động giỏi.

Thứ ba, trong công tác khen thưởng cần công khai, minh bạch, người nhận thưởng phải hiểu tại sao họ được nhận, người lao động khác không có thắc mắc tại sao người kia được nhận còn mình thì không. Tiền thưởng phải liên quan đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Làm cho người lao động hiểu rõ quan hệ giữa kết quả thực hiện công việc với phần thưởng nhận được. Như thưởng do có sáng kiến mang lại hiệu quả cao, thiết thực; thưởng do hoàn thành vượt mức số lượng và chất lượng công việc được giao; thưởng do chấp hành tốt kỷ luật và đảm bảo ngày công, giờ công đi làm; thưởng do bán được nhiều sản phẩm trong tháng;…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại nhà máy sản xuất nước khoáng alba (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)