Tuyển dụng nhân lực là giải pháp quan trọng để đáp ứng sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng của tổ chức. Tuyển dụng nhân lực cũng là giải pháp có ý nghĩa quan trọng để tạo ra sự thay đổi về văn hóa của tổ chức, thay đổi những giá trị văn hóa, những chuẩn mực chưa tốt, không phù hợp với đặc điểm của Ngành Dự trữ, của Cục trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Công tác tuyển dụng nhân lực của Cục đã được quan tâm và có sự đầu tư của lãnh đạo Cục và của các chi cục, đơn vị. Chính vì vậy, công tác tuyển dụng nhân lực đã góp phần vào đảm bảo đủ số lượng nhân lực và nâng cao chất lượng nhân lực chung của Cục trong thời gian qua. Tuy nhiên, tuyển dụng nhân lực của Cục cũng
bộc lộ nhiều hạn chế như đã đề cập trong phân tích, đánh giá ở chương 2.
Góp phần đổi mới, hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Cục trong bối cảnh hội nhập quốc tế, tác giả nghiên cứu và đề xuất một số chính sách và giải pháp cụ thể như sau:
1. Trước hết, cần xác định rõ, tuyển dụng nhân lực là công tác quan trọng, quyết định tới số lượng và chất lượng nhân lực của Cục, quyết định tới sự phát triển của Cục. Tuyển dụng phải trên nguyên tắc “việc chọn người” chứ không phải “người chọn việc”. Tuyển dụng không chỉ là giải pháp để bù đắp sự thiếu hụt về nhân lực mà còn là giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực cho Cục.
2. Tuyển dụng nhân lực phải được thực hiện trên cơ sở Phân tích công việc. Mỗi vị trí tuyển dụng phải được xác định rõ trên cơ sở kết quả Phân tích công việc. Cụ thể là: (i) Những nhiệm vụ cụ thể của công việc mà người lao động phải đảm nhận, (ii) Yêu cầu của công việc đối với người thực hiện như về trình độ chuyên môn, kỹ năng công việc, kinh nghiệm, yêu cầu về tính cách, phẩm chất. (iii) điều kiện cần thiết để thực hiện công việc.
3. Cần xác định cụ thể nhu cầu tuyển dụng của từng bộ phận và toàn Cục. Nhu cầu tuyển dụng phải được xác định trên cơ sở biến động nhân lực và nhu cầu phát triển của Cục.
4. Sau tuyển dụng, cần chú ý tới đào tạo, bồi dưỡng giúp cán bộ nhân viên mới nhanh chóng hội nhập với tập thể và công việc, cần tạo điều kiện cho nhân viên mới được tuyển dụng nhanh chóng hòa nhập với tập thể và làm quen với công việc.
5. Tăng cường chi phí cho công tác tuyển dụng. Chi phí cho công tác tuyển dụng là nhân tố quan trọng quyết định đến chất lượng của công tác này. Theo kết quả phân tích chi phí cho công tác tuyển dụng và thực tế hoạt động của công tác này, tác giả kiến nghị tăng chi phí cho công tác này lên 50%.