3. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.3.1 Văn hóa trong cấu trúc của doanh nghiệp
Với mỗi doanh nghiệp muốn tạo vị thế vững chắc trên thương trường cần xây dựng một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ. Muốn như vậy, doanh nghiệp cần tạo ra một bản sắc, một văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt với doanh nghiệp của REE đã thành công. REE là một trong những doanh nghiệp đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam hiệu quả.
Việc kết hợp các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường nhằm bảo đảm, gia tăng và cân bằng giữa lợi ích của các bên liên quan thông qua hoạt động trong hiện tại và tương lai, nhằm đảm bảo thực hiện chiến lược phát triển dài hạn và bền vững của REE.
REE xây dựng rất rõ rang các giá trị và chính sách dành cho nhân viên trong văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt thái độ và tinh thần của nhân viên, doanh nghiệp đều được thể hiện rất rõ.
Khách hàng: Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao mang tính ổn định và lâu dài dựa trên sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và vận dụng những công nghệ tiên tiến nhất.
Đối với doanh nghiệp: Mục tiêu tăng trưởng kinh tế thể hiện ở tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo quyền lợi cho cổ đông, đóng góp vào ngân sách Nhà nước thông qua nộp thuế. Mục tiêu này là điều kiện cần để thực hiện các mục tiêu xã hội và môi trường.
Đối với nhân viên: Đối xử tôn trọng, công bằng với mọi nhân viên. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, trân trọng những ý kiến độc lập và sáng tạo của nhân viên góp phần vào sự phát triển công ty.
Trong các hoạt động, REE luôn gắn kết hoạt động xã hội với văn hóa doanh nghiệp. REE thường xuyên tổ chức các hoạt động xã hội như: Bảo vệ môi trường, Các họat động cộng đồng như là REE đồng hành cùng Quỹ Nhi đồng Liên Hiệp Quốc(UNICEF) chăm sóc trẻ em suy dinh dưỡng ở tỉnh Kon Tum, Lễ khánh thành 2 trường tiểu học ở Tây Ninh