Mexico, cùng v i g n 30 qu c gia khác, t ng là thuớ ầ ố ừ ộc địa c a Tây Ban Nha s d ng ủ ử ụ tiếng Tây Ban Nha là ngôn ng chính (kho ng 500 triữ ả ệu ngƣời trên thế giới). Thành th o ạ ngôn ng này là m t l i th . Bữ ộ ợ ế ạn cũng có thể ử ụ s d ng ti ng Anh. Không giế ống nhƣ Hoa Kỳ, Canada và nhi u qu c gia châu Âu, về ố ốn hành động ch yủ ếu theo "lý trí," lu t pháp và ậ lợi ích, ngƣời Mexico dễ bị tổn thƣơng. Ảnh hƣởng bởi tình cảm và tình bạn. Họ chỉ dựa vào m i quan hố ệ huynh đệ trong gia đình, họ hàng, b n bè thân thi t. Vi c xây d ng các ạ ế ệ ự mối quan h mệ ới nên đƣợc th c hi n thông qua các khuyự ệ ến ngh t nhị ừ ững ngƣời đã có uy tín. Nh ng m i quan h quen biữ ố ệ ết Điều này t o ra m i quan h thân thiạ ố ệ ết để có th kinh ể doanh tốt ở Mexico.
Ngƣời Mexico đƣợc dạy “Đừng làm ăn với ai ngoài bạn bè” hay “Buôn bán không hiểu chuyện, ch ng mong cẳ ầu gì, lòng tham càng sâu.” Do đó, họ có xu hƣớng th n tr ng ậ ọ và dành nhi u thề ời gian để bàn b c kạ ỹ lƣỡng v sề ự chậm tr trong công viễ ệc.Việc ƣu tiên các m i quan h gố ệ ần gũi tạo ra m t hộ ệ thống giá trị đƣợc g i là "Compadre". Theo h ọ ệ thống này, ngƣời Mexico chọn quan hệ họ hàng và tình bạn làm nơi để làm việc, ký kết hợp đồng, tìm việc và chia sẻ cơ hội kinh doanh. Hệ thống "Compadre" bị đối tác nƣớc ngoài t cáo là nguyên nhân dố ẫn đến hoạt động kinh doanh kém hi u quệ ả. Ngƣợ ạc l i, ngƣời Mexico cho rằng các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài “lạnh lùng” và coi thƣờng ngƣời Mexico. Sau đó, họ sẽ có những hành vi kỳ lạ đố ới ngƣời nƣớc ngoài đƣợi v c g i là t m nhìn "gringo", ọ ầ phân bi t giệ ữa ngƣời dân địa phƣơng và ngƣời nƣớc ngoài. Đối với họ, gia đình là điều quan tr ng nh t. Vì vọ ấ ậy, đến thăm gia đình đôi bên trong cuộc đàm phán là một cách tuyệt vời để xây dựng một mối quan hệ tốt đẹp. Ngƣời Mexico coi trọng sự tin tƣởng của ngƣời khác vì lòng trung thành và s quan tâm cự ủa gia đình họ.
Trong công việc, ngƣời Mexico, cũng nhƣ nhiều ngƣời Latinh khác, rất năng động, nhiệt tình nhƣng không thích bị giới hạn thời gian, họ cảm thấy khó chịu khi phải hoàn thành công việc đúng giờ.Họ có xu hƣớng "hứa", nhƣng mức độ cam kết không cao. Vì vậy, khi đã đạt đƣợc thỏa thuận, bạn cần “chốt” lạ ằng văn bản và theo sát hành đội b ng. Ngƣời nƣớc ngoài gọi đó là “hội chứng buổi sáng”. Hội chứng này liên quan đến tầm quan trọng của giao ti p cá nhân v công viế ề ệc. Khi ngƣời quen đến thăm, hầu hết ngƣời Mexico dừng vi c hệ ọ làm để nói chuyện. Tôi không phiền. Mất bao lâu để suy nghĩ về việc dù chỉ một cu c trò chuy n nhộ ệ ỏ cũng sẽ khi n hế ọ chậm lại. Ngày nay dƣớ ảnh hƣởi ng của Hiệp định Thƣơng mại Tự do Bắc Mỹ (NAFTA) cùng v i s phát tri n c a các hoớ ự ể ủ ạt động kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế của Mexico, văn hóa làm việc của ngƣời dân
nƣớc này đã có một sự thay đổi quan trọng và suy giảm ở miền Bắc Mexico, nơi có nhiều công ty đa quốc gia vận hành.