- Tốc độ tăng trưởng của công ty Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm còn chưa cao.
- Chính sách dân số - kế hoạch hóa gia đình của chính phủ sẽ khiến trong vài thập niên nữa, lớp trẻ sẽ già đi và cơ cấu dân số trẻ sẽ không còn là lợi thế của Unilever.
- Tài chính, tín dụng của Việt Nam chưa phát triển mạnh, thị trường chứng khoán còn manh mún, thêm vào đó hệ thống viễn thông và Internet có mức giá thuộc hàng cao trên thế giới. Do đó việc tiếp cận khách hàng và quảng bá sản phẩm còn gặp nhiều bất lợi. - Trong bối cảnh thị trường hàng tiêu dùng cũng đang lớn hơn cầu, nhiều công ty mới “chen chân” vào cạnh tranh sẽ gay gắt cho sản phẩm P/S.
Chiến lược SO:
- Việt Nam đang theo xu hướng công nghiệp hoá- hiện đại hoá kéo theo nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng. Với nền công nghệ phát triển của Unilever có thể đủ điều kiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Nắm bắt được tâm lý của khách hàng về sự nhạy cảm của giá cả Unilever đã tận dụng nguồn nhân lực dồi dào tại Việt Nam nên đã giảm được chi phí sản xuất, cho ra những sản phẩm thoả mãn được nhu cầu của người tiêu dùng với mức giá hợp lí.
Chiến lược WO:
- Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ và người tiêu dùng đang có xu hướng hội nhập quốc tế nhiều hơn nên những chiến lược truyền thông cho sản phẩm mang hơi hướng Châu Âu sẽ phù hợp với người tiêu dùng hơn là truyền thông cho sản phẩm theo cách truyền thống.
Chiến lược ST:
- Nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng nên phải bắt kịp xu hướng mà đa dạng hoá sản phẩm và cải tiến chất lượng sản phẩm để P/S luôn là bạn đồng hành của mọi lứa tuổi
Chiến lược WT:
- Cần phải gia tăng sức mạnh của nhãn hiệu để đề phòng sự tấn công từ các đối thủ cạnh tranh
- Người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi nhiều về mẫu mã, bao bì và đặc biệt là chất lượng sản phẩm nên việc thiết kế làm mới sản phẩm, áp lụng công nghệ mới đánh vào chất lượng sản phẩm phải cực kì chú trọng