3.1. Định hƣớng hoạt động của NHNo&PTNT chi nhánh Đồng Nai
3.1.1. Định hƣớng phát triển của ngân hàng NHNo&PTNT chi nhánh Đồng Nai Đồng Nai
Định hƣớng chiến lƣợc chung của Agribank CN Đồng Nai tới năm 2020 là phát triển thành Ngân hàng đa năng, đảm bảo cung ứng nguồn vốn cho khu vực tỉnh Đồng Nai các vùng lân cận.
- Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc quản trị theo thông lệ quốc tế, tăng cƣờng quản trị rủi ro trong hoạt động tín dụng để giữ an toàn cho hoạt động chi nhánh.
- Đa dạng hóa các nguồn thu kinh doanh, tiếp tục mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực tài chính mới có tiềm năng hiệu quả cao; tận dụng thời cơ mở rộng danh mục đầu tƣ vào các doanh nghiệp có tiềm năng và hiệu suất đầu tƣ tốt nhằm gia tăng thu nhập dài hạn ổn định cho chi nhánh.
- Tăng cƣờng đầu tƣ cho hạ tầng quản lý thông tin, dự kiến đầu tƣ nâng cấp thêm với ngân sách kiến nghị là từ 2-5 triệu USD cho hạ tầng mạng kể cả bảo mật, back up, hệ thống ATM, POS, Internet Banking, Mobile Banking và Trung tâm dịch vụ khách hàng.
- Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục sáng tạo các chính sách đãi ngộ phù hợp, thu hút và gìn giữ nguồn nhân lực kỹ thuật cao, tăng cƣờng công tác đào tạo nội bộ. Chính sách đãi ngộ nhất thiết phải đủ hấp dẫn tài năng và liên kết sự trung thành của cán bộ với chi nhánh ngân hàng.
3.1.2. Định hƣớng phát triển tín dụng tại ngân hàng Agribank CN Đồng Nai Nai
Định hƣớng về hoạt động tín dụng tại ngân hàng Agribank CN Đồng Nai trong thời gian tới cụ thể nhƣ:
- Duy trì tăng trƣởng chỉ tiêu huy động vốn hàng năm ở mức 21%, giảm tỷ lệ nợ quá hạn và tỷ lệ nợ xấu, tập trung giải quyết các dự án nợ còn tồn đọng.
- Tăng cƣờng tỷ trọng dƣ nợ tín dụng trung dài hạn trong cơ cấu tín dụng tại ngân hàng. Chú trọng công tác thẩm định dự án đầu tƣ nhằm nâng cao mức độ an toàn vốn cho ngân hàng.
- Đa dạng các dự án đầu tƣ thuộc các thành phần kinh tế khác nhau, tăng cƣờng hoạt động quản trị rủi ro tín dụng nhằm gia tăng tính an toàn cho các khoản tín dụng. Thực hiện huy động vốn đô thị để cho vay nông nghiệp, nông thôn…
- Khai thác tối đa nguồn vốn rẻ, thời gian sử dụng lâu dài từ các định chế tài chính, tổ chức quốc tế. Tăng cƣờng hợp tác với các tổ chức, định chế tài chính trong và ngoài nƣớc để khai thác các nguồn vốn nội, ngoại tệ trung dài hạn.
- Kiện toàn hệ thống tổ chức, phân công đơn vị đầu mối có chức năng khai thác nguồn vốn tài trợ thƣơng mại, ban hành quy trình vay tài trợ thƣơng mại trong hệ thống chi nhánh. Kết hợp chặt chẽ giữa khai thác nguồn vốn tài trợ thƣơng mại và lập kế hoạch cho vay khách hàng, phát huy hiệu quả nguồn vốn tránh tình trạng bị động.