5. Bố cục của đề tài
3.1.2 Ảnh hưởng của đại dịch Covid19 McDonald’s phải đối mặt
a. Cập nhật các yếu tố rủi ro nêu rõ tác động của đại dịch Covid19 của McDonald’s.
Y,u tố rủi ro này nhằm mục đ+ch cập nhật “ Các y,u tố rủi ro” được tìm thấy trong Form 10-K của công ty được nộp vào ngày 26/2/2020.
Đại dịch COVID-19 đã ảnh hưSng tiêu cực và có thể ti,p tục ảnh hưSng xấu đ,n k,t quả tài ch+nh, tình trạng và triển vọng của công ty. Cụ thể như sau:
- Dịch bệnh có thể ảnh hưSng xấu đ,n chi tiêu và mức độ tin cậy của ngưOi tiêu dùng cũng như khả năng cung cấp và chi ph+. Các hoạt động địa phương tại các thị trưOng bị ảnh hưSng, tất cả đLu có thể ảnh hưSng đ,n k,t quả tài ch+nh, tình trạng và triển vọng của công ty.
- ĐiLu quan trọng là, đại dịch toàn cầu do Covid19 bùng phát đã làm gián đoạn sức khỏe toàn cầu, điLu kiện kinh t, và thị trưOng hành vi của ngưOi tiêu dùng và hoạt động nhà hàng trên toàn cầu của McDonald's bắt đầu từ đầu năm 2020.
- Các yêu cầu hoặc khuy,n nghị của ch+nh quyLn địa phương và quốc gia cũng như nhận thức của công chúng vL những rủi ro liên quan đ,n đại dịch Covid19 đã gây ra và có thể ti,p tục khi,n hành vi của ngưOi tiêu dùng thay đQi và điLu kiện kinh t, trS nên tồi tệ hơn. ĐiLu này có thể ti,p tục ảnh hưSng xấu đ,n hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra, các hoạt động toàn cầu đã và có thể ti,p tục bị gián đoạn S các mức độ khác nhau từ các hoạt động hạn ch, bao gồm hoạt động Drive-thru, Delivery and/or Take- away. Đôi khi với số giO, thực đơn và sức chứa hạn ch, dẫn đ,n việc đóng cửa hoàn toàn nhà hàng S một số thị trưOng. Mặc dù công ty không thể dự đoán thOi gian hoặc phạm vi của đại dịch Covid19, nhưng nó đã tác động tiêu cực đ,n hoạt động kinh doanh và tác động đó có thể là quan trọng đối với k,t quả tài ch+nh, tình trạng và triển vọng của doanh nghiệp.
Đại dịch Covid19 cũng có thể có tác động làm gia tăng các rủi ro khác được nêu trong phần “Các y,u tố rủi ro” có trong Form 10-K của McDonald’s chẳng hạn như
những rủi ro liên quan đ,n hành vi của ngưOi tiêu dùng, nhận thức của ngưOi tiêu dùng vL thương hiệu của công ty, sự gián đoạn chuỗi cung ứng, sự sẵn có và chi ph+ lao động.
b. Doanh số bán hàng trong quý đầu tiên.
Công ty đã mang lại k,t quả bán hàng toàn cầu mạnh mẽ có thể so sánh trong hai tháng k,t thúc vào tháng 2/2020, với tất cả các phân khúc đLu được hưSng lợi từ Leap Day . Trên toàn cầu, k,t quả bán hàng bắt đầu giảm rõ rệt trong nửa cuối tháng 3 do Covid19, nguyên nhân gây ra việc đóng cửa nhà hàng đáng kể và hướng dẫn "tạm trú tại chỗ". Do đó, công ty không kỳ vọng doanh thu so sánh cả tháng của tháng 3 là dấu hiệu cho thấy trong ngắn hạn.
Thị trưOng hoạt động tại Hoa Kỳ và Quốc t,: K,t quả bán hàng có thể so sánh trong hai tháng k,t thúc vào tháng 2/2020 phản ánh mức tăng trưSng cân bằng vL số lượt kiểm tra trung bình và số lượng khách.
Doanh nghiệp và Thị trưOng được cấp phép phát triển quốc t,: K,t quả bán hàng so sánh trong quý chủ y,u bị ảnh hưSng bSi Trung Quốc, nơi có khoảng 25% nhà hàng đóng cửa hoàn toàn vào đầu tháng 2 vào thOi điểm cao điểm mà công ty đóng cửa tại thị trưOng đó. Hai tháng k,t thúc vào ngày 29/2/2020 Tháng k,t thúc vào ngày 31/3/2020 Quý k,t thúc vào ngày 31/3/2020 Quý k,t thúc vào ngày 31/3/2019 Công ty 8.1% 13.4% 0.1% 5.4% Thị trưOng hoạt động quốc t, 8.5% 34.7% 6.9% 6.0%
Doanh nghiệp và Thị trưOng được cấp phép phát triển quốc t, 3.7% 19.4% 4.3% 6.0% Tổng 7.2% 22.2% 3.4% 5.4% Bảng 3.2 So sánh phần trăm doanh số bán hàng
c. Chuỗi nhà hàng trên toàn cầu.
Công ty: VL cơ bản, tất cả các nhà hàng chỉ hoạt động Drive-thru, Delivery và Take- away tùy thuộc vào các hạn ch, của địa phương mà các phIng ăn được hoạt động theo quy,t định của nhà hàng. Thực đơn và giO hạn ch, có thể được áp dụng. Các nhà hàng đóng cửa chủ y,u là do vị tr+ đặc biệt của họ (v+ dụ như các địa điểm trung tâm thương mại).
Thị trưOng hoạt động quốc t,: Các thị trưOng như Úc, Canada, Đức và Nga có giới hạn hoạt động bao gồm Drive-thru, Delivery và Take-away. Một số nhà hàng trong những khu chợ có thể đóng cửa, hạn ch, giO làm việc, thực đơn và sức chứa. Một số thị trưOng như Pháp, Ý, Tây Ban Nha và Vương quốc Anh, đã đóng cửa hoàn toàn tất cả các nhà hàng.
Thị trưOng được cấp phép phát triển quốc t,: Trung Quốc đã nối lại hoạt động S 98% nhà hàng, mặc dù thị trưOng ti,p tục có mức độ giảm nhu cầu do ngưOi tiêu dùng chưa hoàn toàn quay trS lại thói quen trước dịch Covid19. Tại Nhật Bản VL, cơ bản tất cả các nhà hàng đang hoạt động. Brazil có 60% nhà hàng đang hoạt động, phần lớn trong số đó là hoạt động hạn ch,. GiO hoạt động S hầu h,t các quốc gia khác được điLu chỉnh bSi các quy định của ch+nh phủ.
Kể từ ngày 08/04/2020
Công ty 99%
Thị trưOng hoạt động quốc t, 45% Thị trưOng được cấp phép phát
triển quốc t, 75%
Tổng 75%
Bảng 3.3 Phần trăm nhà hàng đang hoạt động( các nhà hàng bao gồm cả những nhà hàng có hoạt động hạn chế Drive-thru, Delivery và Take-away)
d. Tính thanh khoản của công ty
Hỗ trợ bên nhượng quyền
McDonald’s làm việc với các bên nhượng quyLn trên toàn th, giới để hỗ trợ khả năng thanh khoản tài ch+nh trong giai đoạn không chắc chắn này. Công ty đã cho phép hoãn thu tiLn mặt đối với một số tiLn thuê nhất định và tiLn bản quyLn thu được từ các bên nhận quyLn vL cơ bản S tất cả các thị trưOng. Mức độ trì hoãn có thể khác nhau tùy theo thị trưOng. Mặc dù có thể hoãn thu tiLn mặt, nhưng doanh thu vẫn ti,p tục được ghi nhận là doanh thu phát sinh. Ngoài ra, công ty làm việc với các nhà cung cấp và ngưOi cho vay để gia hạn các điLu khoản thanh toán cho bên nhận quyLn khi có thể.
Chi tiêu vốn
Công ty dự ki,n sẽ giảm chi tiêu vốn khoảng 1 tỷ đô la cho năm 2020 do +t dự án Experience of the Future trên khắp Hoa Kỳ và giảm số lượng nhà hàng mS mới S hầu h,t các thị trưOng trên th, giới.
Mua lại
CQ phần McDonald’s đã đình chỉ chương trình mua lại cQ phần vào tháng 3 năm 2020 để đảm bảo t+nh linh hoạt vL tài ch+nh.
Tài trợ
Trong quý đầu tiên, công ty đã đảm bảo được 6,5 tỷ đô la tài ch+nh mới. Vào đầu tháng 3, con số này bao gồm 2 tỷ đô la các khoản phát hành nợ đ,n hạn S các kỳ hạn khác nhau. Cuối tháng 3, Công ty đã huy động 1,0 tỷ đô la cho một hạn mức t+n dụng ngắn hạn mới và cũng phát hành thêm 3,5 tỷ đô la trái phi,u đ,n hạn S các kỳ hạn khác nhau. Công ty cũng có sẵn 3,5 tỷ đô la theo hạn mức t+n dụng đã cam k,t chưa được rút
ra, cũng như ti,p tục có thẩm quyLn phát hành thương phi,u tại thị trưOng Hoa Kỳ và toàn cầu.
e. Rút bỏ triển vọng 2020 và Triển vọng dài hạn (Withdrawing 2020 Outlook and Long- Term Outlook)
Do sự không chắc chắn liên quan đ,n COVID-19 và tác động của nó đối với các điLu kiện kinh t, toàn cầu và hoạt động kinh doanh của công ty, McDonald’s sẽ rút lại Triển vọng năm 2020 và Triển vọng dài hạn đã được ban hành vào ngày 26/2/2020. Công ty sẽ cung cấp cập nhật k,t quả kinh doanh và tài ch+nh của công ty trên báo cáo thu nhập quý đầu tiên được lên k, hoạch cho ngày 30/4/2020.
f. Bồi thường điều hành (Executive Compensation)
Do tác động đáng kể của Covid19 đối với hoạt động toàn cầu của công ty, Giám đốc điLu hành của McDonal’s đã tự nguyện giảm 50% mức lương cơ bản của mình và các nhân viên điLu hành có tên khác đL nghị giảm 25% mức lương cơ bản của họ cho thOi gian từ ngày 15/4/2020 đ,n ngày 30/9/2020, có thể gia hạn n,u tình hình đảm bảo. Ủy ban Bồi thưOng của Hội đồng Quản trị đã tán thành và phê duyệt những thay đQi này trong việc bồi thưOng Cán bộ ĐiLu hành được đL tên.