6 G7 Passiona
3.1 Nh n xét chi ậ ến lược sản phẩm G7 ca công ty củ ổ phần tập đoàn Trung Nguyên
Nguyên
Bảng 3.1 Đánh giá chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên
Chiến lược Điểm mạnh Nhược điểm
Kích thước tập h p sợ ản phẩm
Danh mục đa dạng v chi u ề ề dài cũng như chiều rộng Các s n ph m cho nhiả ẩ ều đối tượng
Các chiến lược thu h p hay ẹ mở rộng danh mục sản phẩm phù hợp
Chỉ tập trung vào một số s n ả phẩm nhất định
Chưa có nhiều sản phẩm cho phân khúc giới tính n ữ
Quyết định chất lượng s n ả phẩm
Chất lượng sản phẩm cao Các giải pháp đảm bảo chất lượng tốt
Chưa thường xuyên đầu tư nghiên c u c i ti n, nâng ứ ả ế cao chất lượng hơn nữa Nhãn hiệu s n ph m ả ẩ Tên sản phẩm ngắn g n d ọ ễ
nhớ, d in sâu vào tâm trí ễ khách hàng, th hiể ện đầy đủ các y u t d c, thông tin ế ố ễ đọ sản ph m,.. ẩ
Tên gọi khá gi ng nhau nên ố dễ gây nhầm lẫn khi lựa chọn s n ph m cho khách ả ẩ hàng khi lựa chọn nhi u ề dòng s n ph m ả ẩ Bao bì s n phả ẩm Bao bì có màu sắc đẹp, kết
hợp các gam màu truy n ề thống của cà phê Việt Nam thể hi n s sang tr ng cho ệ ự ọ từng s n phả ẩm. Nhiều kích cỡ bao bì khác nhau cho mỗi loại sản ph m ẩ
Chưa đa dạng được chất liệu hay m u mã bao bì. ẫ
Các dịch vụ ổ trợ h Các dịch vụ ỗ trợ h phù h p ợ
và đa dạng Cần nâng cao chdịch vụ hỗ trợ. ất lượng các Websize bán online còn hay gặp s cự ố không ổn định
Các quyết định tới đặc tính sản ph m ẩ
Sản ph m phong phú vẩ ới nhiều chủng lo i phù hạ ợp với nhiều đối tượng
Một số s n phả ẩm chưa được quan tâm phát tri n thêm ể nhiều kích cỡ hơn nữa. Phát tri n s n ph m m i ể ả ẩ ớ Có nhiều s n ph m m ả ẩ ới
Có sự nghiên cứu kĩ càng khi đưa sản phẩm ra thị trường
Cần nghiên c u thêm v nhu ứ ề cầu cũng như thời điểm ra mắt s n ph m m i ả ẩ ớ Chu kì sống của sản ph m ẩ Các quyết định marketing
phù h p cho tợ ừng giai đoạn Giai đoạtrung đẩy mạn chín muồi cần t p nh phát tri n ể ậ đặc tính m i lạ cho sản ớ phẩm cũng như cung cấp mẫu bao bì đẹp mắt hơn cùng vi c sệ ử d ng các hoụ ạt động chiêu th nhiị ều hơn để kích thích tăng trưởng cho sản ph m ẩ
3.2 Đề xuất mang tính cá nhân cho chiến lược sản phẩm G7 của công ty cổ phần
tập đoàn Trung Nguyên
Cần đưa ra nhiều hơn các dòng sản phẩm mới, nghiên cứu nhu cầu thực tế của người tiêu dùng hi n nay, có th là phát tri n s n ph m G7 hoà tan ệ ể ể ả ẩ dành cho sinh viên với định v giá r . Thêm nhiị ẻ ều hơn nữa các kích thước sản phẩm cho các loại G7 2in1, Passiona, G7 hoà tan đen. Vì thực tế Trung Nguyên ch t p trung phát tri n mỉ ậ ể ẫu mã bao bì đa dạng cho G7 3in1.
Về bao bì s n ph m có thả ẩ ể đưa ra thêm nhiều loại bao bì mới với chất liệu mới lạ ho c màu sặ ắc trên bao bì được thay đổi cho bắt mắt hơn. Dịch vụ h ỗtrợ thì có thểcung cấp thêm cái d ch v giao hàng tị ụ ận nơi (tuỳ theo đơn đặt hàng lớn hay nhỏ), hoặc bán qua các kênh mua sắm online hiện nay như lazada.com, tiki.vn,…
Phát tri n thêm các kênh phân phể ối để người tiêu dùng có th d dàng tìm ể ễ thấy và mua được.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Về cơ bản, chương 3 đã nêu ra những ưu và nhược điểm trong chiến lược sản ph m c a công ty c ph n tẩ ủ ổ ầ ập đoàn Trung Nguyên và đưa ra những biện pháp mang tính cá nhân để hoàn thiện nội dung chiến lược sản phẩm
hơn. Với những thông tin tìm kiếm và thông qua chương 2, nội dung chương này mang tính chủ quan cao nên sẽ còn nhiều thiếu sót.
TÀI LIỆU THAM KHẢO SÁCH THAM KH O Ả
- Marketing căn bản trường Đại h c Tài Chính ọ – Marketing dành cho chương trình đặc biệt, chất lượng cao.
- Quản tr s n ph m nhà xuị ả ẩ ất bản Th ng Kê 2002. ố
- Quản tr marketing cị ủa Khoa Marketing, ĐH Tài chính Marketing
- Giáo trình “Nghiên cứu Marketing” PGS.TS Nguyễn Viết Lâm, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân
TRANG WEB THAM KHẢO : - Trungnguyen.com.vn - Cafe.net.vn
- http://bancaphetrungnguyen.com/