2. Thực trạng cụng tỏc tạo động lực tại Cụng ty cổ phần Viễn thụng – tin
2.2. Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng:
Nguồn hỡnh thành khen quỹ thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận của Cụng ty. Quỹ khen thưởng khụng ngừng tăng mỗi năm. Trớch 2% quỹ tiền lương hiệu quả quý để làm quỹ khen thưởng của Tổng giỏm đốc nhằm động viờn khen thưởng kịp thời cỏc cỏ nhõn, đơn vị cú thành tớch tốt, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Đối tượng khen thưởng là những cỏ nhõn, tập thể cú thành tớch suất sắc trong cụng việc, lao động cú thõm niờn cú đúng gúp vào sự phỏt tiển của Cụng ty, lao động đạt được hiệu quả thi đua trong sản xuất; những cỏ nhõn, đơn vị hoàn thành và vượt mức cụng việc, đản bảo số lượng và thời gian.
Thưởng cuối năm:
Hàng năm nếu Cụng Ty kinh doanh cú lói Cụng Ty sẽ trớch từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng tựy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm.
Mức thưởng cụ thể từng người lao động tựy thuộc vào sự đúng gúp cụng sức, chất lượng cụng tỏc, chấp hành đầy đủ nội quy, cỏc quy định của Cụng ty Và:
Được tớnh = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm / 12 thỏng]. Tỷ lệ % tựy thuộc vào tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh mỗi năm và quyết định của ban lónh đạo Cụng ty
Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khỏch, Tết Dương lịch:
Số tiền thưởng từ 20.000 đồng đến 200.000 đồng tuỳ thuộc vào kết quả kinh doanh của Cụng ty.
Thưởng thõm niờn:
Thõm niờn được tớnh chi tiết tới từng thỏng (nếu từ 15 ngày trở lờn thỡ tớnh đủ thỏng, nếu dưới 15 ngày thỡ khụng được tớnh đủ thỏng.
Tiền thõm niờn = số thỏng thõm niờn * số tiền thõm niờn 1 thỏng. Thưởng thõm niờn được trả vào cuối năm (Âm lịch).
Thưởng đạt doanh thu:
Phũng Kinh doanh đạt doanh thu do Ban giỏm đốc giao được thuởng phần trăm doanh thu hàng thỏng, trường hợp vượt doanh thu thỡ Phũng Kinh doanh làm tờ trỡnh về việc đạt doanh thu, mức được hưởng cho từng cụng nhõn viờn trỡnh Ban giỏm đốc duyệt và chuyển cho Phũng Kế toỏn trả cựng với lương thỏng.
Thưởng theo dự ỏn:
Mỗi dự ỏn được hoàn thành tốt sẽ được thưởng tỷ lệ phần trăm tựy thuộc vào lợi nhuận của dự ỏn đú.
Ưu điểm: Mức thưởng được quy định khỏ rừ ràng nhưng chưa chi tiết, đối tượng thi đua khen thưởng rất phự hợp, mức thưởng tựy thuộc vào lợi nhuận của từng dự ỏn và lợi nhuận của Cụng ty hàng năm điều này làm cho
người lao động tớch cực làm việc để tăng lợi nhuận của Cụng ty kộo theo đú là mức thưởng của mỡnh cũng tăng lờn.
Nhược điểm: Chưa đa dạng cỏc hỡnh thức thưởng, chỳ trọng quỏ đến việc thưởng bằng tiền cho người lao động, mức thưởng cũng chưa được quy đinh chớnh xỏc và chi tiết nờn việc xỏc định mức cụng bằng trong khi thưởng rất khú, tạo nờn tõm lý nghi ngờ của người lao động.
Để xem xột hiệu quả của chớnh sỏch thưởng cú tạo động lực cho người lao động hay khụng? Thụng qua bảng hỏi tụi đó thu được kết quả như sau: Biểu 6: Sự hài lũng của mức thưởng?
Như vậy cú thể thấy 70% người lao động hài lũng với mức thưởng của Cụng ty. Mức thưởng cú liờn quan trực tiếp đến lợi nhuận của Cụng ty, nếu lợi nhuận Cụng ty tăng thỡ mức thưởng cũng tăng lờn. Để tạo động lực trong chớnh sỏch thưởng Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch và biện phỏp phự hợp hơn nữa.