2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tạo động lực cho người lao
2.1. Hoàn thiện cụng tỏc trả lương và phụ cấp:
Để đảm bảo tiền lương thật sự phỏt huy được vai trũ của nú, cỏc chế độ trả lương của Cụng ty phải đảm bảo cỏc nguyờn tắc cơ bản sau:
- Đảm bảo trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau, sự cụng bằng sẽ khuyến khớch rất lớn đối với người lao động, làm họ hăng say sản xuất gúp phần nõng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
- Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bỡnh quõn.. - Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70% - 80% tổng thu nhập (theo George T.Milkovich & John W. Boudreau, Quản trị nguồn nhõn lực, Nxb Thống Kờ). Hiện nay tiền lương chiếm tỷ lệ khụng nhiều trong tổng thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cổ phần Viễn thụng – tin học bưu điện. Cần phải cú chớnh sỏch đổi mới để tăng lương tương xứng với kết quả thực hiện cụng việc của người lao động và tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phải phản ỏnh cống hiến của người lao động, phản ỏnh vai trũ và vị trớ đớch thực của người lao động trong Cụng ty. Từ đú tiền lương mới kớch thớch họ hăng say làm việc với tinh thần và trỏch nhiệm cao nhất.
- Tiền lương được trả trờn chỉ tiờu lao động đó xỏc định, chỉ tiờu lao động phản ỏnh số lượng và chất lượng lao động của mỗi cỏ nhõn đó cống hiến, là thước đo đỏnh giỏ sự hơn kộm giữa những người lao động và là cơ sở để thực hiện nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Do đú trờn mặt bằng tiền
lương của thị trường lao động, Cụng ty phải tạo ra mặt bằng tiền lương của mỡnh cú tớnh đến mức đảm bảo đời sống cho người lao động. Khi người lao động làm việc cho Cụng ty nếu họ đảm bảo được đời sống của mỡnh thỡ họ sẽ yờn tõm, phấn khởi nguyện gắn bú cả đời với doanh nghiệp. Mặt kỹ thuật của tiền lương thể hiện ở trỡnh độ nghề nghiệp mà người lao động đó đạt được trong quỏ trỡnh phấn đấu của mỡnh, mặt cống hiện cho doanh nghiệp thể hiện thời gian người lao động tham gia xõy dựng doanh nghiệp. Khi trả cụng lao động phải quan tõm thớch đỏng đến hai mặt này, đặc biệt là mặt kỹ thuật của tiền lương phải trả đỳng trỡnh độ đó đạt được của người lao động làm cho người lao động hiểu được một cỏch đầy đủ những vấn đề trỡnh độ và cống hiện để họ yờn tõm phấn đấu vươn lờn và cũng là cỏch thăng tiến cho người lao động.
Thực hiện tăng lương tương xứng với kết quả cụng việc của người lao động hay dựa trờn mức thực thi tổng thể, chẳng hạn:
Dưới mức trung bỡnh – khụng tăng lương
Đạt mức trung bỡnh – tăng lương 2%
Trờn mức trung bỡnh – tăng lương 3%
Thực thi xuất sắc – tăng lương 5%
Mức tăng này cú thể trớch từ lợi nhuận của Cụng ty. Chi phớ cho việc trả lương là mối quan tõm của ban lónh đạo Cụng ty nhưng cần xem xột những lợi ớch của việc tăng lương đem lại. Việc tăng lương cú thể tạo động lực cho người lao động đồng thời cũng tạo điều kiện cho việc gỡn giữ và thu hỳt nhõn tài cho Cụng ty.
Hiện nay, trong thang bảng lương của Cụng ty thỡ cấp bậc của người lao động gồm rất nhiều cấp bậc khỏc nhau. Điều này gõy khú khăn trong việc trả lương. Cụng ty nờn đơn giản húa bậc lương và cỏc hỡnh thức trả lương cho người lao động. Cú thể tạo động lực cho người lao động bằng cỏch trả lương
một phần của người lao động qua tài khoản. Mức lương cú thể cao hay thấp phụ thuộc vào khả năng làm việc của người lao động. Điều này sẽ tạo động lực làm việc cho người lao động. Họ sẽ làm việc hết sức để nhận được mức thự lao cao nhất. Để tạo sự cụng bằng trong mức lương, người đỏnh giỏ đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc và trỡnh độ của người lao động từ đú nõng mức lương phự hợp với cống hiến ấy.
Phần thự lao trả cho người lao động dựa trờn kết quả thực hiện cụng việc của bản thõn người lao động: Phần thự lao này là khụng cố định mà cú thể thay đổi theo tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của người lao động. Như vậy, người lao động sẽ nhận thấy mối liờn hệ chặt chẽ giữa thự lao mà họ nhận được với kết quả thực hiện cụng việc của bản thõn, từ đú kớch thớch họ làm việc tốt hơn để cú khoản thự lao cao hơn.