Phương pháp tuyển dụng là những cách khác nhau để thu hút nhân viên tiềm năng ứng cử vào một tổ chức. Một tổ chức có nhiều cách khác nhau để tuyển dụng ứng viên bên ngoài. Họ có thể quảng bá cơ hội việc làm thông qua các phương tiện truyền thông như báo chí, đài phát thanh, truyền hình và Internet.
Một số cách khác mà các tổ chức có thể tuyển dụng bên ngoài là thông qua các hội chợ việc làm tổ chức trong hoặc ngoài các trường đại học, và các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp, hoặc thuê một chuyên gia săn đầu người.
Phương thức tuyển dụng mà một tổ chức lựa chọn có thể phụ thuộc vào số tiền họ chi cho quá trình tuyển dụng, số lượng ứng viên tham gia, và mức độ công khai vị trí trống trong công ty.
BIỂU ĐỒ 2.2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG TUYỂN TỪ BÊN NGOÀI CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 2019-2021
(Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH MTV SHINHAN )
Có thể thấy qua số liệu thống kê về số lao động được tuyển dụng trong tổ chức so với các nguồn tuyển dụng nội bộ của tổ chức thì số lượng người được tuyển dụng từ các nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty lớn hơn tổng số người được tuyển dụng.
Trong giai đoạn 2019-2021, số lao động được tuyển mộ bên ngoài tổ chức vẫn tăng lên theo các năm, tăng từ 300 người năm 2019 lên 460 người năm 2021. Tuy
tuyển mộ bên ngoài năm 2021 tăng vượt trội nhất, chiếm 78% so với tổng số lao động tuyển vào công ty và xu hướng tăng dần lên trong giai đoạn 2019-2021. Năm 2019, cơ cấu nguồn nhân lực tuyển mộ bên ngoài công ty chiếm 60%, đến năm 2021 tăng lên 78% . Nguồn tuyển mộ bên ngoài doanh nghiệp thực tế vẫn tăng đều cho thấy sự tăng trưởng của doanh nghiệp thực hiện rất hiệu quả
Tuy nhiên vì tình hình dịch Covid-19 năm 2021 tuy có tăng số lượng nhân lực lên nhưng so ra không đáng kể với năm 2020.
Tuy nhiên, nguồn lao động từ bên ngoài doanh nghiệp cũng có những ưu, khuyết điểm nhất định đòi hỏi năng lực của quản trị nhân lực.
Ưu điểm của tuyển dụng bên ngoài
- Tuyển dụng bên ngoài thay vì từ nguồn nội bộ sẽ cho doanh nghiệp nhiều ứng viên để lựa chọn hơn, làm tăng cơ hội tìm được người phù hợp với công việc.
- Mang đến cơ hội mang lại cách nhìn mới về ngành hoạt động của công ty, có thể giúp công ty đổi mới và tăng tính cạnh tranh.
- Thúc đẩy các nhân viên hiện tại làm việc và đạt được nhiều thành tựu hơn với hy vọng có được cơ hội thăng chức trong lần tới.
- Cho phép công ty nhắm đến những nhân viên tài năng ở các doanh nghiệp khác; mang lại cho công ty cái nhìn của người trong cuộc về một số hoạt động của đối thủ. Điều này cũng tạo cơ hội cho công ty đi trước một bước so với đối thủ.
- Thuê ứng cử viên bên ngoài cũng mở ra nhiều cơ hội để công ty tìm kiếm những ứng viên có kinh nghiệm và có trình độ và kĩ năng cao.
Nhược điểm của tuyển dụng bên ngoài
- Tuyển dụng bên ngoài có thể mất nhiều thời gian và chi phí hơn so với việc chọn ứng cử viên từ nguồn nội bộ.
- Có thể làm giảm tinh thần của nhân viên bởi vì họ có thể cảm thấy điều này làm giảm cơ hội thăng tiến. Khi tinh thần nhân viên giảm, nhiều khả năng năng suất sẽ giảm theo.
- Việc đào tạo ứng cử viên bên ngoài các hệ thống mà tổ chức sử dụng có thể mất thời gian hơn, và do đó họ cần nhiều thời gian hơn để quen việc.
- Chỉ từ thông tin của ứng viên thì có thể sẽ khó phán đoán được liệu người đó có phù hợp với công ty và nhân viên sẵn có hay không. Dù một nhân viên mới có thể mang lại những triển vọng và ý tưởng mới mẻ, điều này cũng có thể được coi là một bất lợi, bởi vì những ý tưởng này có thể tạo ra xung đột với các nhân viên hiện tại.
Có nhiều cách để tuyển dụng từ bên ngoài, và công ty có một quy trình tuyển dụng tốt. Phương pháp công ty đưa ra là khá hợp lý và thu hút được nhiều nguồn nhân lực cho công ty. Không chỉ vậy, họ đến với công ty còn mang đến một hơi thở mới cho văn hóa công ty đồng thời tạo ra một phương thức làm việc mới góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty. Các nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty sẽ giúp công ty có thể học hỏi kinh nghiệm kinh doanh và quản lý của các công ty khác để có thể vượt qua khó khăn của công ty và phát triển hơn nữa lợi thế của công ty.