Trong quá trình hoạt động và phát triển, công ty Toàn Năng đã trải qua nhiều khó khăn và trông gai để có thể tồn tại và phát triển được tới hôm nay. Và cho đến bây giờ, gần 4 năm tồn tại và khi đất nước hội nhập với thế giới, công ty Toàn Năng đã tạo cho mình được những lợi thế nhất định:
Điều quan trọng nhất đó là xây dựng được một niềm tin, uy tín vững chắc đối với những khách hàng đã và đang làm việc với công ty Toàn Năng trong suốt những năm vừa qua
Năng lực về tài chính, nhân sự, trình độ tổ chức và lãnh đạo đã trưởng thành hơn rất nhiều trong những năm vừa qua.
Khi bước vào hội nhập, nhiều dự án, cơ hội mới được mở ra cùng với đó là hàng
loạt các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, đi cùng họ là những là các chuyên gia tư vấn thiết kế. Đó là cơ hội để công ty Toàn Năng có thể liên kết cùng hợp tác, các kỹ sư trẻ của công ty có cơ hội để trao đổi chuyên môn nhằm nâng cao trình độ tay nghề.
Hoạt động của công ty trong những năm vừa qua cùng với mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp khác đã phần nào có lợi thế hơn so với các doanh nghiệp mới bước vào thị trường xây dựng.
Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những người hiện đại, luôn thích áp dụng công nghệ tiên tiến vào xây dựng, mà hiện nay trong thời kỳ hội nhập, sự du nhập của những công nghệ mới vào thị trường ngày càng mạnh mẽ, chính vì vậy mà công ty sẽ không ngần ngại đầu tư vào công nghệ để có thể hiện đại hóa công ty.
Bên cạnh những thuận lợi, công ty còn gặp phải những khó khăn như :
Quy mô vốn của doanh nghiệp còn nhỏ, chưa đủ điều kiện để tham gia những dự án lớn
Công nghệ cùng với kỹ thuật xây dựng đang còn nhiều hạn chế, khó lòng cạnh tranh được với các công ty xây dựng lớn trong nước.
của các công ty lớn trong nước và nước ngoài sẽ là mối đe dọa đối trong việc thu hút và lấy đi những kỹ sư tài năng của công ty.
Công ty Toàn Năng là công ty nhỏ, danh tiếng cũng chỉ ở những mức độ nhất định, trong khi đó các công ty trong nước lại là những công ty lớn, có thương hiệu, e rằng đây sẽ là cuộc chiến không cân sức giữa hai bên.
Mặt bằng lực lượng lao động của công ty so với các doanh nghiệp xây dựng trong thành phố cũng như so với các công ty nước ngoài là thấp hơn hẳn. Với một thực tại như thế thì khó có thể cạnh tranh nổi.
Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và những khó khăn còn tồn tại cùng với những cơ hội và thách thức công ty sẽ phải trải qua trong thời gian tới, công
ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đổi không ngừng của nền kinh tế. Dưới đây là định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới:
Trong những năm tới, công ty vẫn tiếp tục thực hiện kinh doanh về lĩnh vực xây
dựng làm gốc, bên cạnh đó công ty có dự kiến mở rộng thêm một số lĩnh vực liên quan và hỗ trợ cho ngành xây dựng này. Tiếp tục phát triển trên lĩnh vực xây dựng công trình ngoài ra mạnh dạn lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, vừa
cung cấp cho các công ty khác, vừa là nguồn cung cấp đầu vào cho hoạt động xây dựng của mình.
Ngoài ra, công ty sẽ không ngừng đầu tư áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại vào hoạt động sản xuất, thi công công trình để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tăng cường khẳng định vị trí và uy tín của mình đối với khách hàng thông qua cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ. Giữ vững khách hàng hiện tại, bên cạnh đó tìm kiếm thêm các nguồn khách hàng tiềm năng khách nữa nhằm gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường ngày nay.
Mục tiêu phấn đấu trong 5 năm tới là ổn định nhân sự đồng thời mở rộng địa bàn kinh doanh, đa dạng hóa trong các lĩnh vực. Xây dựng đội ngũ nhân viên, cán bộ,