Để thực hiện các giải pháp trên, tác giả đưa ra mức dự kiến lộ trình và kinh phí cho việc xây dựng thang bảng lương cho khối lao động gián tiếp tại Công ty như sau:
Bảng 3.8: Bảng dự kiến lộ trình và kinh phí khi thực hiện xây dựng bảng lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Hưng Phát
2 Trình thủ tục lên Ban lãnhđạo Công ty________________ Trưởng phòng trình lên Banlãnh đạo____________________ 1 tuần
3
Tiền hành thực hiện bước 1: Xác định hệ thống chức danh công việc
Hội đồng tiền lương cử nhân viên đi rà soát toàn bộ tất cả các vị trí công việc để xác định hệ thống chức danh công việc
2 tuần
4
Bước 2: Xác định hệ thống yếu tố (tiêu chí) ảnh hưởng đến mức lương từng chức danh công viêc_____________
Hội đồng tiền lương giao nhiệm vụ cho nhân viên chuyên trách bắt đầu xác định các tiêu chí________________________
2 tuần
~5 ~
từng yếu tố________________ xác định vai trò của từng yếu tố
6
Bước 4: Xác định mức độ đánh giá trong từng yếu tố và điểm chuẩn đánh giá
Hội đồng tiền lương sẽ phân cho một nhóm nhân viên xác định mức độ đánh giá và cùng nhau tính điểm chuẩn đánh giá
2 tuần
7 Bước 5: Xây dựng khungđiểm theo hạng (nhóm) lương Hội đồng tiền lương thống nhấtvề khung điểm theo nhóm lương______________________
1 tuần
8
Bước 6: Đánh giá điểm theo từng yếu tố và tính tổng điểm cho từng chức danh công việc và phân nhóm______________
Một nhóm nhân viên sẽ được giao đánh giá điểm cho từng yếu tố và đưa ra điểm tổng để phân nhóm lương_____________
2 tuần
9
Bước 7: Xây dựng bảng lương theo từng vị trí công việc
Cuối cùng là xây dựng bảng lương theo vị trí công việc cho lao động gián tiếp của Công ty và họp thống nhất____________
1 tháng
10
Thông báo đến nhân viên Công ty về việc xây dựng bảng lương cho lao động gián tiếp và đưa vào sử dụng______
Thông báo đến nhân viên văn phòng của Công ty và tiến hành
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Quá trình xây dựng bảng lương cho lao động gián tiếp tại Công ty CP Hưng Phát đang trong quá trình thực hiện có kế hoạch đưa vào áp dụng chính thức tại Công ty trong năm 2020 nếu kịp thời hoàn thiện và hợp lý. Trong quá trình xây dựng bảng lương cho lao động gián tiếp Công ty cần tham khảo ý kiến của một vài chuyên gia chuyên về xây dựng thang bảng lương, các chuyên gia tư vấn và đánh giá về bảng lương mà Công ty đang xây dựng.
Quá trình xây dựng thang bảng lương của Công ty dự kiến không tốn quá nhiều chi phí cho việc xây dựng, dự kiến khoảng 5.000.000 đồng để cảm ơn sự hỗ trợ từ phía các chuyên gia. Sau khi đã hoàn thành xong bảng lương cho lao động gián tiếp của Công ty dự kiến quỹ lương của Công ty có tăng nhưng không đáng kể, việc dẫn đến tăng quỹ tiền lương của Công ty là do quy định của công tác chuyển xếp lương là đảm bảo mức lương của người lao động không thấp hơn mức lương hiện tại của họ, nên khi qua bảng lương mới có một số nhân viên sẽ được điều chỉnh lương tăng lên để đúng với mức lương của bậc liền kề. Quỹ lương của lao động trực tiếp giữ nguyên còn quỹ lương cho lao động gián tiếp thay đổi một chút. Công ty đã đồng ý với mức tiền tăng thêm mỗi năm do chi phí tiền lương của người lao động.