Việc xây dựng hệ thống bảng lương cho lao động trong khối gián tiếp của Công ty theo phương pháp đánh giá giá trị công việc sẽ giúp cho Công ty có một bảng lương mới dành riêng để trả lương cho lao động gián tiếp tạo được tính công bằng, minh bạch trong quá trình trả lương cho người lao động tại khối lao động gián tiếp trong Công ty. Việc có một bảng lương hoàn chính và có tính chính xác cao sẽ là một nguồn động lực lớn thúc đẩy nhân viên hăng say lao động và cống hiến, cũng như yên tâm trong vấn đề thu nhập của bản thân mang lại cảm giác an toàn cho nhân viên khi làm việc tại Công ty.
Việc xây dựng một bảng lương dành riêng cho lao động gián tiếp như vậy sẽ tạo thuận lợi rất nhiều cho nhân viên nhân sự tại Công ty trong quá trình tính lương cho người lao động, việc nâng bậc lương cho nhân viên cũng dễ dàng tránh tình trạng mất nhiều thời gian thống kê và rà soát lại nhất là khi Công ty chỉ có một nhân viên chuyên trách về nhân sự, khối lượng công việc rất nhiều nên khi xây dựng bảng lương sẽ giảm bớt thời gian không cần có.
Việc có một hệ thống bảng lương khoa học cũng giúp ích rất nhiều trong việc thay đổi khi các quy định của pháp luật thay đổi, tránh được những bất cập không thể thay đổi được khi bảng lương quá phức tạp khó hiểu và phải dẫn đến xây dựng lại, sẽ tốn thêm chi phí cho Công ty và người lao động cũng không có tinh thần làm việc tốt. Tiền lương là một yếu tố rất quan trọng đối với người lao động, nó cũng là công cụ để Công ty điều phối người lao động của mình nên khi người lao động họ yên tâm và tin tưởng Công ty thì họ sẽ có tinh thần và hết sức phấn đầu cùng mang lại sự phát triển vững mạnh cho Công ty. Nhất là với lao động trong khối gián tiếp họ là nguồn lao động tri thức của Công ty nhờ vào họ sẽ là những cận kề cùng với ban lãnh đạo Công ty chèo lái Công ty phát triển, vì vậy nếu Công ty quan tâm đến thu nhập của họ một cách công bằng minh bạch thì sẽ mang lại lợi ích cho Công ty.