THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP KIẾN TRÚC TÂY HỒ
Là một doanh nghiệp có lịch sử hình thành và phát triển hơn 15 năm, với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của toàn công ty, công ty CP Kiến trúc Tây Hồ đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Công ty đã không ngừng lớn mạnh và trưởng thành về cơ sở vật chất, trình độ quản lý, đồng thời biết khai thác, phát huy và sử dụng hiệu quả nguồn lực, tiềm năng sẵn có của mình. Để đạt được những thành tựu này, ban lãnh đạo của công ty đã đưa ra những chính sách đầy đủ, hợp lý, phản ánh một cách chính xác, trung thực tình hình thực tế của công ty, từ đó đưa ra những biện pháp xử lý kịp thời, giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Bàn về công tác quản lý nguồn nhân sự - lực lượng lao động tạo ra nguồn thu nhập chủ yếu của đơn vị, đó là việc quản lý về số lượng, thời gian, năng suất và kết quả lao động; ngoài ra còn là chính sách sử dụng lao động hợp lý,
tính toán và chi trả lương cho người lao động chính xác, đầy đủ kết hợp với các chính sách về khen thưởng, phúc lợi cho người lao động. Điều đó khiến cho người lao động phát huy hết khả năng của mình, cống hiến lâu dài cho công ty, có trách nhiệm với công
việc được giao hay nói cách khác họ sẽ nâng cao ý thức kỷ luật, tay nghề và hăng hái thi đua lao động góp phần thúc đẩy sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành, mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty.
Trong thời gian thực tập tại công ty CP Kiến trúc Tây Hồ, em đã có điều kiện để được tiếp cận với tình hình thực tiễn, qua đó hiểu hơn những kiến thức về lý thuyết đã tiếp thu trên ghế nhà trường. Qua việc tìm hiểu, quan sát và nghiên cứu sâu về hoạt động
SXKD nói chung và công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương nói riêng
tại công ty CP Kiến trúc Tây Hồ, em đã nhận thấy một số kết quả đạt được cần phát huy
cũng như những hạn chế tồn tại cần khắc phục và được trình bày cụ thể sau đây.