+ Giao việc tuyển dụng, chấm công, tính lương cho một mình đội trưởng có thể khiến cơ sở để xác định chi phí NCTT không được tin cậy. Ngoài ra, Công ty áp dụng hình thức lương khoán cho các đội thi công. Điều này tạo điều kiện cho các đội tự quyết trong vấn đề sử dụng nhân sự nhưng công ty lại không giám sát và quản lý nhân công, từ đó hiệu quả sử dụng lao động không thể được đánh giá. Để khắc phục việc này công ty cần yêu cầu các đội thi công báo cáo số lượng và trình độ của lao động thuê ngoài, tiền lương phải trả thực tế cho từng lao động và tăng cường giám sát từ công ty xuống các tổ đội xây dựng. Từ đó, công ty mới nắm bắt được số lượng và năng lực thực tế của lao động thuê ngoài, tránh tình trạng các đội thi công không trung thực trong việc khai báo số lượng nhân công hoặc thuê những lao động mà trình độ tay nghề của họ không đáp ứng được công việc, ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Ngoài ra công ty nên tuyển thêm một nhân viên phụ trách việc chấm công, đồng thời có sự phân công rõ ràng tránh tình trang gian lận.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Khánh Phương
+ Công nhân thuê ngoài chủ yếu là lao động phổ thông chưa qua đào tạo kỹ thuật bài bản, tay nghề không cao, vì vậy cần thường xuyên kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ các chỉ số kỹ thuật của công trình. Đồng thời, để nâng cao hiệu quả công việc và trách nhiệm của công nhân, công ty nên khuyến khích, có chế độ thưởng phạt cụ thế với từng công nhân.