Định hướng phát tri ển công ty và nhu cầu hoàn thi ện kế toán bán hàng, CCDV và xác đị nh kết quả HĐKD
3.1.1 Định hướng phát tri ển công ty
Trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi không ngừng cả trong và ngoài nước, Công ty TNHH Giải pháp thương hiệu Adina Việt Nam nhận thấy cần có những hướng đi mới trong tương lai để đứng vững trên thị trường. Đại dịch COVID-19 chưa có lời giải cũng là một điểm khó khăn thách thức mà công ty phải có những hướng đi đúng đắn để vượt qua cơn khủng hoảng do đại dịch gây ra. Căn cứ vào mục tiêu đã đề ra, công ty đưa ra kế hoạch phát triển trong những năm tới như sau:
❖ Tiếp tục duy trì hoạt động ổn định, tăng cường nỗ lực để mở rộng thị trường cả trong nước và nước ngoài. Duy trì quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ, tăng cường mối quan hệ với các khách hàng mới .Đảm bảo chất lượng cho những sản phẩm cũ bên cạnh đó không ngừng phát triển các sản phẩm mới.
❖ Tập trung khai thác và sử dụng vốn có kết quả tốt, bảo toàn và phát triển nguồn vốn. Trong những năm tiếp theo, mục tiêu công ty hướng tới là kinh doanh có lãi, l ợi nhuận kỳ vọng thu về chiểm tý trọng 20% doanh thu.
❖ Tăng cường chế độ đãi ngộ cho nhân viên, tạo môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các buổi đào tạo hằng năm để cập nhật kiến thức.
❖ Tổ chức bộ máy quản lý đơn giản, gọn gàng, ít trung gian, bộ máy quản lý hiện đại và hiệu quả, thích nghi với những yêu cầu của khách hàng và nhạy cảm với những thay đổi của thị trường.
Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Khánh Ly