nghiệp
Mỗi ngành nghề khỏc nhau đều cú những đặc thự ngành khỏc nhau do vậy năng lực tài chớnh cũng khỏc nhau. Hơn nữa, mỗi ngành nghề kinh doanh đối mặt với những cơ hội và thỏch thức riờng, tuy nhiờn ở hầu hết cỏc doanh nghiệp khi đặt
ra quyết định nõng cao năng lực tài chớnh đều sẽ xem xột và ỏp dụng những giải phỏp phổ biến sau:
• Nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh tốt doanh nghiệp mới cú năng lực tài chớnh tốt, nõng cao hiệu quả HĐKD khụng những là giải phỏp cú hiệu quả bền vững trong ngắn hạn mà cũn trung, dài hạn. Để nõng cao hiệu quả HĐKD, doanh nghiệp cần xem xột cỏc chớnh sỏch về sản phẩm, về giỏ cả, thị trường... Sản phẩm vừa là nền tảng kinh doanh, một chớnh sỏch sản phẩm tốt là lợi thế cạnh tranh, do vậy cỏc doanh nghiệp hiện nay khụng ngừng đầu tư vào khoa học - kỹ thuật nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm. Cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển thị trường cũng rất quan trọng gúp phần tăng sản lượng tiờu thụ, tăng doanh thu. Bờn cạnh đú, tăng cường cỏc cụng tỏc về marketing giỳp thương hiệu đến gần hơn với người tiờu dựng, gúp phần tăng thị phần của doanh nghiệp.
• Mở rộng quy mụ vốn
Nguồn vốn thể hiện quy mụ cho việc huy động vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh, để mở rộng quy mụ kinh doanh và thị trường doanh nghiệp luụn phải xem xột cỏc giải phỏp nhằm nõng cao quy mụ vốn. Khi doanh nghiệp cú đủ tiềm lực về nguồn vốn để nõng cao quy mụ kinh doanh giỳp cho doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận mà 2 chỉ tiờu này là bộ phõn cấu thành của nhiều tỷ số tài chớnh. Để mở rộng quy mụ vốn, doanh nghiệp cần lờn cỏc kế hoạch cụ thể về cỏc mặt hoạt động từ đú xỏc định nhu cầu vốn đảm bảo đỏp ứng, doanh nghiệp cú thể khai thỏc vốn từ nguồn bờn trong từ cỏc khoản lợi nhuận giữ lại, từ cỏc cổ đụng và nguồn bờn ngoài như cỏc tổ chức tớn dụng.
• Nõng cao chất lượng nguồn lao động
Lao động là một trong những nhõn tố quan trọng, chất lượng nguồn lao động ảnh hưởng đỏng kể đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp với trỡnh độ lao động kộm sẽ cú hiệu quả SXKD khụng tốt, ảnh hưởng đến năng lực tài chớnh. Vỡ vậy, nõng cao chất lượng nguồn lao động là chiến lược khụng thể thiếu với bất kỳ doanh nghiệp nào. Doanh nghiệp cú thể cú những chớnh sỏch nhằm nõng
cao chất lượng lao động bằng cỏch thường xuyờn đỏnh giỏ trỡnh độ năng lực lao động để xem xột một cơ cấu nhõn sự hiệu quả. Thường xuyờn tạo cơ hội cũng như điều kiện để người lao động học hỏi, trau dồi kiến thức kỹ năng, bắt kịp với xu thế phỏt triển hiện nay.
• Nõng cao năng lực quản lý
Phụ thuộc vào đặc điểm về quy mụ, ngành nghề kinh doanh... mà mỗi doanh nghiệp lại cú cơ cấu và hệ thống quản lý khỏc nhau. Năng lực quản lý tốt sẽ giỳp cụng ty tận dụng hiệu quả cỏc nguồn lực đặc biệt là nguồn lực tài chớnh. Do vậy, nõng cao năng lực quản lý là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng hướng tới. Doanh nghiệp cần xõy dựng hệ thống kiểm soỏt hiệu quả và cú sự đồng bộ trong thụng tin quản lý. Thường xuyờn cú sự đỏnh giỏ đỳng trỡnh độ quản lý cỏc cỏc bộ để cú những giải phỏp điều chỉnh kịp thời. Nõng cao trỡnh độ quản lý gúp phần lớn trong việc giỳp doanh nghiệp tiết kiệm chi phớ và đạt hiệu quả tối ưu trong cụng tỏc quản trị.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Qua chương 1, cỏc cơ sở lý thuyết về doanh nghiệp, tài chớnh doanh nghiệp và năng lực tài chớnh doanh nghiệp đó được đưa ra rất chi tiết. Từ những nền tảng lý thuyết này, cỏc vấn đề về tiờu chớ đỏnh giỏ năng lực tài chớnh, cỏc nhõn tố tỏc động lờn năng lực tài chớnh được làm rừ. Đõy là cơ sở lý thuyết để vận dụng nhằm xem xột và đỏnh giỏ đỳng đắn năng lực tài chớnh của cụng ty ở chương 2. Cuối cựng, một số giải phỏp nhằm cải thiện năng lực tài chớnh được giới thiệu để tham khảo nhằm đưa ra những giải phỏp hiệu quả ở chương 3.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG Lực TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CễNG TY HểA DẦU PETROLIMEX