1.2.3.1. Yếu tố vốn
Vốn kinh doanh là điều kiện tiền đề cho doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Neu không có vốn sẽ không có bất kỳ một hoạt động
sản xuất kinh doanh nào cả, vốn kinh doanh là cơ sở để doanh nghiệp tính toán, hoạch định các chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Có nhiều nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn của
DN như: nguồn vốn chủ sở hữu, vay ngắn hạn, vay dài hạn...
Cơ cấu vốn phụ thuộc rất nhiều vào đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp như khả năng phá sản, khả năng sinh lời, chất lượng và cơ cấu tài sản, cơ hội tăng trưởng. Việc lựa chọn cơ cấu nguồn vốn hợp lý, sử dụng nguồn vốn có chi phí thấp, dễ tiếp cận, tính an toàn cao là một yêu cầu cấp thiết để tăng tính hiệu quả và an toàn trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ cấu vốn mục tiêu là cơ cấu mà một doanh nghiệp thường xuyên sử dụng khi quyết định bổ sung nguồn vốn kinh doanh. Cơ cấu vốn mục tiêu là sự kết hợp hài hòa giữa nợ và VCSH trong tổng nguồn vốn của công ty theo mục tiêu đề ra. Hoạch định chính sách cơ cấu vốn liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro.
1.2.3.2. Quy mô doanh nghiệp
Quy mô của doanh nghiệp có thể hiểu là tổng doanh thu, tổng tài sản, nguồn vốn,
số công nhân. Doanh nghiệp có quy mô lớn sẽ có điều kiện thuận lợi về uy tín, thương hiệu, thị phần, sức mạnh tài chính nên có khả năng tiếp cận với nguồn vốn tốt hơn, chẳng
hạn như dễ dàng huy động hơn, mức vay cao hơn, lãi suất vay thấp hơn. Những doanh nghiệp này với sức mạnh về tài chính, tài sản sẽ dễ dàng khai thác lợi thế theo quy mô
Chính vì vậy, muốn xác định xem quy mô của một doanh nghiệp tăng lên là tốt hay xấu, ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp thì cần phân tích nhiều yếu tố.
1.2.3.3. Nguồn nhân lực
Con người là yếu tố cốt lõi trong mọi hoạt động của các doanh nghiệp, quyết định
sự thành công hay không của các doanh nghiệp. Một trong những nguồn nhân lực quan trọng của một doanh nghiệp chính là những nhà quản trị các cấp. Họ là những lao động gián tiếp tạo ra sản phẩm nhưng lại rất quan trọng bởi họ là những người điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào trình độ và tay nghề người lao động. Công nhân có tay nghề cao sẽ làm ra sản phẩm đạt chất lượng cao, tiết kiệm thời gian và nguyên vật liệu, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, trong nhân tố con người trình độ chuyên môn có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch tỉ mỉ từ khâu tuyển dụng tới việc đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trìng độ chuyên môn cho người lao động, nhất là đội ngũ các cán bộ quản lý.
1.2.3.4. Trình độ kỹ thuật công nghệ
Trong điều kiện hiện nay, doanh nghiệp nào nắm bắt và ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh sẽ có được nhiều lợi thế trong cạnh tranh, tiết kiệm được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công
nghệ kỹ thuật ngày nay phát triển nhanh chóng, chu kỳ công nghệ càng ngày ngắn hơn và ngày càng hiện đại hơn, đóng vai trò ngày càng to lớn, mang tính chất quyết định đối với việc nâng cao năng suất, chất lượng. Do đó để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh, các doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào lĩnh vực này, nhất là đầu tư cho nghiên cứu và phát triển. Đồng thời bồi dưỡng và đào tạo lực lượng lao động làm
1.2.3.5. Quản trị doanh nghiệp
Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài cần có một bộ máy quản trị kinh doanh đủ mạnh và tầm nhìn. Quản trị tác động đến việc xác định hướng đi đúng đắn cho
doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất
bại của một doanh nghiệp. Do đó đội ngũ các nhà quản trị cần phải có khả năng hoạch định chiến lược, năng lực quản trị các yếu tố đầu vào và năng lực quản lý tài chính. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đã đưa ra khái niệm về hoạt động kinh doanh, đồng thời đưa ra những khái quát chung về hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thảo luận một số yếu tố có thể tác động đến hiệu quả HQKD
của doanh nghiệp. Các nhân tố này sẽ được chọn lọc để đưa vào mô hình hồi quy để xem
CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH DU LỊCH