6. Kết cấu của đề tài
3.2.3. Hoàn thiện công tác giám sát trong quá trình tuyển dụng
+ Mục tiêu của giải pháp: đánh giá chính xác năng lực của nhân viên trong quá trình thử việc. Công tác giám sát tốt sẽ làm cho ứng viên có tinh thần trách nhiệm với công việc, nâng cao hiệu quả công việc và cống hiến nhiều hơn cho công ty.
+ Nội dung của giải pháp: Trong thời gian thử việc, việc giám sát ứng viên là việc cần thiết, công việc này vừa cho thấy sự quan tâm của công ty dành cho ứng viên vừa là quá trình theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên
mới. Giám sát ở đây khách hàngông phải là giám sát xem nhân viên sai xót gì mà là giám sát để chỉ bảo, hướng dẫn tận tình hơn, việc giám sát này chủ yếu sẽ là lãnh đạo trực tiếp, trong một khoảng thời gian cụ thể sẽ là các trưởng phòng đến giám đốc phòng ban. Công ty nên quan tâm hơn công tác giám sát để giúp ứng viên tốt nhất trong quá trình thử việc để mang lại hiệu quả nhất và cũng là cách để giúp nhân viên gắn bó lâu hơn với Kangnam.
Ngoài ra, sau công tác giám sát được hiệu quả thì việc đánh giá sau tuyển dụng cũng cần phải được để cao. Khâu đánh giá sau tuyển chọn giúp công ty kịp thời đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực. Công tác tuyển chọn được đánh giá là thực hiện tốt và hiệu quả là cơ sở để công tác tuyển chọn thời gian được hiệu quả hơn. Ngược lại, nếu công tác tuyển chọn được đánh giá là chưa tốt, chưa hiệu quả thì cán bộ tuyển chọn phải nhanh chóng tìm ra nguyên nhân và khắc phục tình trạng đó. Đánh giá công tác cũng chính là đánh giá khả năng, kỹ năng của cán bộ làm công tác tuyển chọn, là cơ sở cho đào tạo và phát triển nhân sự sau này.