6. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Kiến nghị với ngành y tế và ngành giáo dục
Sự không cân bằng NLĐ trong ngành y tế và vị trí nhân viên văn phòng trong những năm gần đâu là một “vấn đề” cần phải được giải quyết. Nhiều sinh viên mới ra trường không tìm được việc hoặc phải làm việc trái với ngành mà được đào tạo. Hiện tượng “chảy máu chất xám” cũng là một vấn đề lớn cần bàn tới khi các du học sinh không muốn trở về đất nước làm việc. Do vậy, cần phải có những biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng trên, cụ thể:
- Đối với Bộ giáo dục - đào tạo: cần nâng cao các chỉ tiêu đầu vào tại các trường y cũng như các trung tâm dạy học thẩm mỹ cũng cần phải xiết chặt.
Quản lý tốt hơn các địa điểm dạy học thẩm mỹ về trang thiết bị cũng như kiến thức ngành nghề trước khi dạy.
- Đối với ngành Y: luôn để cao kiến thức thực tế cũng như tình hình hiện tại của xã hội. Thẩm mỹ càng phát triển sẽ xuất phát nhiều vấn nạn, vì vậy, các bác sĩ trong ngành cần phải thực sự quan tâm hơn đến đạo đức nghề nghiệp và năng lực bản thân. Ngành y cần chú trọng hơn trong việc lựa chọn nhân tài để phục vụ tốt nhất cho ngành nghề này.
3.3.3. Kiến nghị với ngành thẩm mỹ
Đối với ngành thẩm mỹ thì yếu tố “con người là cốt lõi” trong mọi hoạt động kinh doanh là con người đặc biệt là vị trí nhân viên văn phòng. Cần khảo sát rộng rãi rồi đưa ra dự báo nhu cầu lao động trong tương lai sớm, từ đó sẽ giúp cho các cơ sở chủ động trong việc hoạch định các chính sách về nhân sự cũng như linh hoạt hơn trong hoạt động tuyển dụng. Các phương án đề ra nhằm giúp công ty đạt được những chỉ tiêu kinh doanh cũng như những phương hướng phát triển:
- Định vị thương hiệu của công ty trong lĩnh vực phẫu thuật thẩm mỹ
- Tổ chức, sắp xếp lao động hợp lý và xây dựng chính sách nhân sự nhằm gắn kết người lao động và tạo động lực cho nhân viên thực hiện công việc. Tạo môi trường làm việc thân thiện thoải mái để nhân viên có thể phát huy hết khả năng.
- Trong tuyển dụng nhân viên, yếu tố giỏi chuyên môn thôi cũng là chưa đủ mà bên cạnh đó yếu tố phẩm chất, nâng cao kỹ năng mềm cho CBNV.
Các công ty cần phải tích cực tổ chức đào tạo các khóa học chuyên sâu, khóa học kĩ năng quản lý, mở các buổi hội thảo với chuyên gia và nâng cao kiến thức cho nhân viên. Từ đó, lan truyển cảm hứng nhiệt huyết làm việc đến nhân
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 đã có những khái quát về các phương hướng phát triển chung của công ty cũng như kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới giai đoạn 2021- 2023 của CTCP BVTM Kangnam. Đồng thời tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty và đưa ra một số kiến nghị có các cơ quan liên quan trong công tác tuyển dụng chung của toàn thể các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam. Các phương pháp hiện tại đã đang dần được thực hiện và có biểu hiện tích cực từ phía nhân viên và ban lãnh đạo. Vì vậy việc triển khai
KẾT LUẬN
Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong bước cơ bản của công tác quản trị nhân lực, nó cung cấp đầu vào cho quá trình này. Bởi vậy, “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực” là một vấn đề cần thiết đối với mọi DN để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.
Trong KLTN này, em đã nghiên cứu vấn đề “Tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần bệnh viện Kangnam” để thấy rõ những ưu điểm và nhược điểm còn tổn tại trong việc tuyển dụng tại Kangnam, đồng thời đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn quy trình của Kangnam trong thời gian tới.
Do hạn chế về kiến thức nên khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để chất lượng bài viết của em được tốt hơn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cán bộ của CTCP BVTM Kangnam, các anh chị bộ phận Marketing & Sales đã giúp đỡ trong khi em thực tập tại Kangnam. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn toàn thể các thầy cô trường Học Viện Ngân Hàng, các thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh đã giúp em trong thời gian em học tập và đăc biệt là cô TS. Nguyễn Thị Kim Nhung - người đã tận tình giúp đỡ em làm tốt bài khóa luận tốt nghiệp này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Hà (2019), Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại
CTCP ECOBA Việt Nam”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Học Viện Ngân Hàng
2. Nguyễn Hoài Thu (2020) “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại
ngân hàng thương mai cổ phần kỹ thương Việt Nam Techcombank”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Học Viện Ngân Hàng.
3. Vũ Thị Minh Hạnh (2019) “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại trung tâm
Toán học UNIX - Công ty TNHH Dịch vụ và Đầu tư VIPEAK”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Học Viện Ngân Hàng
4. Lã Thị Thu Hà (2019) “ Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
tại ngân hàng TMCP Đông Nam Á - SEABANK”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Học Viện Ngân Hàng.
5. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân và ThS. Nguyễn Vân Điềm (2018), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 6. PGS.TS. Trần Kim Dung (2018) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà
xuất bản Tài chính, Hà Nội
7. TS. Huỳnh Thị Thu Sương (chủ biên), sách chuyên khảo Quản trị nguồn nhân lực - nguyên tắc & vận dụng trong thục tiễn, Nhà xuất bản Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh
8. Trang chủ tập đoàn SCI: https://scigroup.com.vn/
9. https://www.thongtincongty.com/company/3f7c7734-cong-ty-co-phan-
benh-vien-tham-my-kangnam-ha-noi/
10. https://catmimat.com/doi-ngu-bac-si-tai-tham-my-vien-kangnam 11. Trang thông báo tuyển dụng chính thức
https://www.facebook.com/TuyendungBVTMKangnam/
12.https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh-te-viet-
PHỤ LỤC
BẢNG HỎI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TẠI CTCP BỆNH VIỆN THẨM MỸ KANGNAM
Chào Anh/Chị!
Nhằm phục vụ cho bài khóa luận tốt nghiệp về việc nghiên cứu hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam, xin anh/chị trả lời một số câu hỏi dưới đây bằng cách lựa chọn một đáp án mà anh/chị cho rằng phù hợp nhất. Tôi xin cảm kết toàn bộ những thông tin anh/chị cung cấp sẽ chỉ phục vụ cho việc nghiên cứu của đề tài.
Rất mong nhận được sự hợp tác và giúp đỡ từ phía anh/chị. Trân trọng!
I. Thông tin cá nhân
Để có được nhiều thông tin hơn cho bài khảo sát, anh/chị vui lòng cung cấp một số thông tin cá nhân sau:
Câu 1: Anh/Chị đang làm ở phòng ban nào? a) Hành chính - nhân sự
b) Kế toán - Thu ngân c) Kinh doanh
d) Marketing - Sales
Câu 2: Anh/Chị thuộc độ tuổi nào sau đây? a) Dưới 20 tuổi
b) Từ 20-30 tuổi c) Từ 30 - 50 tuổi d) Trên 50 tuổi
a) Dưới 1 năm b) Từ 1-3 năm c) Trên 3 năm Câu 4: Giới tính a) Nam b) Nữ
II. Thông tin khảo sát:
Thông tin khảo sát dưới đây chỉ phục vụ cho việc thực hiện khóa luận tốt nghiệp, tác giả sẽ không cung cấp thông tin ra môi trường bên ngoài. Cảm ơn câu trả lời của anh/chị:
Câu 5: Trước khi anh/chị vào làm việc ở Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam anh/chị đã biết về doanh nghiệp này chưa?
a) Đã biết trước đó b) Chưa biết thông tin gì
Câu 6: Anh/Chị biết đến thông tin tuyển dụng của Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam từ đâu?
a) Website của công ty
b) Trang chủ Facebook tuyển dụng c) Qua trung tâm giới thiệu việc làm
d) Ngày hội việc làm tại các trường đại học e) Nhân viên trong công ty giới thiệu
Câu 7: Anh/Chị có nhận xét gì về thông tin tuyển dụng của Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam?
a) Chưa đầy đủ b) Đã đầy đủ
a) Gửi hồ sơ trực tiếp tại cơ sở
b) Gửi CV qua email cho phòng Hành chính - Nhân sự
c) Làm hồ sơ online gửi qua trung gian giới thiệu việc làm để công ty tự gọi điện
Câu 9: Anh/chị đánh giá như thế nào về quy trình tuyển dụng của Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam?
a) Rắc rối
b) Bình thường, không có gì đặc biệt so với các công ty khác c) Chuyên nghiệp, rõ ràng
Câu 10: Mức độ hài lòng của anh/chị về công tác tuyển dụng của Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam?
a) Không hài lòng b) Hài lòng
c) Rất hài lòng
Câu 11: Anh/chị có được tham quan công việc trước khi nhận việc không? a) Có
b) Không
Câu 12: Anh/Chị có được khám sức khỏe trong quá trình tuyển dụng không? a) Có
b) Không
Câu 13: Anh/Chị được thông báo trúng tuyển qua hình thức nào? a) Phòng Hành chính - Nhân sự gọi điện trực tiếp
b) Nhận được thư trúng tuyển từ nhà tuyển dụng qua email
Câu 14: Anh/Chị được thử việc trong thời gian bao lâu? a) Dưới 1 tháng
c) Trên 3 tháng
Câu 15: Anh/Chị có mong muốn gắn kết lâu dài với Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam không? (Thời gian gắn bó tối thiểu 3 năm?
a) Có b) Không
Câu 16: Anh/Chị hãy đóng góp để công tác tuyển dụng của Bệnh viện Thẩm mỹ Kangnam được hoàn thiện hơn
Lời cảm ơn
Tôi rất vui khi Anh/Chị đã dành thời gian trả lời các câu hỏi trên. Ý kiến đóng góp của Anh/Chị rất có giá trị và quan trọng đối với tôi. Những thông tin Anh/Chị đã cung cấp tôi xin hứa chỉ phục vụ cho bài nghiên cứu và sẽ không tiết lộ thông tin này ra bên ngoài.
(Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực nghiên cứu của sinh viên trong quá trình viết KLTN. Đánh giá nỗ lực và hiệu quả công việc, sự thường xuyên liên lạc của sinh viên với GVHD. Đồng ý/ khách hàngông đồng ý cho sinh viên được bảo vệ KLTN)
Giảng viên hướng dẫn (Ký & ghi rõ họ tên)
Vi trí thực tập: Thực tập sinh nhân sự
TU AN
THỜI GIAN NỘI DUNG THỤC TẬP
O
?
I ⅛
∙IL
“ĩ 22/2 - 27/2 - Đên công ty xin dâu và nộp giãy giới thiệu xin thực tập
•Làm quen, tìm hiểu về công ty, gặp gữ và trao đối với các anh chị trong phòng
-Ttm hiểu về lĩnh vực hoạt động cùa công ty: đặc điểm, ngành nghề kinh doanh, các dịch vụ mà bệnh viện cung cấp cho khách hàng
-Tim hiểu về CO cấu tổ chức, bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
^2 1/3 - 6/3 - Đên công ty thực tập tại vị trí thực tập sinh nhân sự
■ Tim hiểu về vị trí công việc mà dang làm - Làm quen hệ thống làm việc • Tập đánh máy các văn bàn cùa công ty giao cho
^3
_________
8/3 - 13/3 -Tham gia chương trình 8/3 cùng các thành viên trong công ty
-Xem hồ sơ cùa các nhân sự hiện tại trong công ty và những nhân sự đang trong quá trình tuyển dụng Gặp gỡ các nhân viên tại văn phòng
NHẬN XÉT VÀ XÁC NIlAN CỬA IXtN VỊ I l∣v'c TẶP
Sinh viên Nguy n Thjễ Thúy I là đã hoán thánh quá trinh th c t p t i phòngự ậ ạ
Hành chinh - Nhàn sự t i côngạ ty cồ phàn D u Tuầ Phucmg Tri uề Duimg từ ngày
22/02/2021 d n 17/04/2021ề , t p sinhậ Nguy n Th Thúy Iễ ị là dã thề hi n đu c năngệ ợ
l c và hoàn thành công vi c đu c giao b i công ty:ụ ệ ợ ờ
Xác nh n cùa đ n ậ ơ v th c t pị ự ậ h tên v đóng d u)ọ ả ấ
GIÁM Đốc
,‰)Uf ∙ Uinh T(lι<ιin
Họ và tên: Nguyền Γlιj Hniy I là
Lớp: K20ỌTDNC Khóa: 20
Khoa: Quán trị Kinh doanh Chuyên ngành: Quán trị nhàn sự Thời gian thực tập: Từ ngày 22/2/2021 đến 17/04/2021
-Tim hicu VC quy trình thăng tiến tại công ty: Thực tập nhân viên chinh thức - trường nhóm - trường phòng đen các vị trí cao hơn
-Được hướng dãn vè yêu càu tuyên dụng nhản lực cua công ty
^5 22/3 - 27/3 -Lập bủng kháo sảt và gứi đên các anh/chị nhãn viên văn phòng
-Phân tích kết quả diều tra tứ bàng khào sát -Được tìm hiểu về công tác kinh doanh cùa công ty. làm việc giao lưu với phòng kinh doanh và phóng kẽ hoạch thực hiện
"6 29/3 - 3/4 - Tham gia buôi lê sát nhập phòng
sale&marketing
- Tham dự cuộc họp về cơ chế lương thường năm
2021
^7 5/4- 10/4 -Tim hiêu quá trình triên khai các nghiệp vụ cơ bán và chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùa công ty
V" 12/4-17/4 -Hoàn thành đợt thực tập sinh 2 tháng và băt đâu
IH match (Jnwnot từ 25 thg 2 2019) hror∕∕⅝maw.u∣ Mwiu.⅜n
IH match (InwneetO 11-thg 12-2019)
hmpv I1
ll CatmImat > n∕cc -r√u-⅛ac-¾l-ta -tnnm- y-vlen-ka- c amπ ι ιι τ ι ι
<1H match (h⅛ cùa học Sinh tứ 24-thς 5-2019)
Suaninea K ⅛!⅛.,1⅛ ∣ ⅛⅞ii⅛ττ '21 ZQ1⅞(7SZ∙⅜
Ngày 17 tháng 05 nãm 2021
Xác nhận của đơn vị thực tập Trưởng phòng
(Ký và ghi rõ họ tên) họ tên và đóng dấu)
* [cố PHẤN ĐẮU
*APHUOX
GIBIẼÚ
GIÁM ĐÒC
,‰antf 'l(inlι titurin
ưwi
Document Viewer
Turnitin Báo cáo Độc sáng
fl∙a√l^vto ITinjSaiJl ỉl:17*07 ID ISOIMoni
e⅛a OJU 22HJ3 MtMp- r.
Khóa luận tõt nghiệp 20A4030083
Bỏĩ Thi Thuy Ha Ngiuyen
Chl sð Tσ0n9 (®ng
16%
Tuang ecng theo Mguon
⅛∏στc< StMCOtt: 11%
AnpHvHBuAttM* L≡r‰
BfcesiftHte Strft
⅛g s⅛- ∣ ⅛g∙ ⅞⅜1 ⅛ ọẽr? PTrE l⅜f tτfc∙¾! IflPI tr i Purxl >h⅛ < W Ju
I FUkJ rw∣l ⅜ .WJJW> ∣ ∣1J⅛J1 lire alrι∣ VI ⅝n a mode] ∣α ρ a t⅛>⅜
2H match (bâl cùa hộc Sinh tử 29-thg 5-2020)
Suom∣r⅛a to BanIr -IC Acailrrv OT 2020-05-29
2H (natch (Mi cua học Slnh tư 24 thg 5-2019) SuanIttCfl M ⅛π⅛ Ig teaa&Tí 01 ZQiam 2-1 2*∣fe match (bài cua hoc sinh tử 24-thg 5-2019)
Smnittca to ⅛n⅛.ιg Λa>aeτv on ZtIia-QS-Z-I
IH match (bâi cùa hộc Slnh tử 24-thg 5-2019) SKimltWl W Banh OC Acaflrrv OQ 2019 OS 24
1% match (án phAr.) I 1 NI-A
IH match (Inernet tử 19-thg 10-2020)
ta⅛⅛.Λ,⅜⅜ιι⅛η⅛()⅞g(⅛.!∣ffl.∙,wc∙an⅛f⅛∙ua!a⅜l⅛.⅛gl¾WKi'⅞cr⅛B⅛-⅛⅝Al⅛g⅜⅛⅝Pn∙
⅛.^^^ n^^¾-ta^^. ffi⅜a⅜flg⅝aza-⅞⅛ ⅛gj.¾-c⅛5 ⅛Ait∙∣ τ α □
w⅛!∣y≡" nh>^1ftiuvr, *H≡⅛M T⅜F∣⅝BA⅛⅜11
<1H match (b⅛ cùe hộc Slrm từ 13-thfl 5-2021) SiamJttefl to Bonk-Ig .r⅛aacτγ 2.1 ZflZl QS U
∙Λ*M⅜I TWhiNI HrMf ⅜< < MHHII ỊH τ0∣M-H∣∣t
I. *⅜ Mfeifcl life ⅝w4∣τvτ⅛<fe ♦ M∣⅛M Hto X⅛M41∙Ci
IUVKWTTW ⅜MιςM≡∙ι⅛*M
< TMMui >∣*te<*t⅛k≠ttotoθi⅜b J0⅛∙∣⅜⅜⅜
, CM ∙M⅛⅜ th* ⅛∙B W4⅛bM∙a∙∣⅜to4¼
^*M¾t⅛3∙to∙∙ %¼⅛βto⅛Aa*M∙ ~t^ i¼*M