CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy
4.2.5. Tăng cường cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ công tác quản lý nhân lực
Những ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân lực khẳng định vai trò chiến lược trong doanh nghiệp – mô tả một số công cụ giúp cho cán bộ làm công tác quản lý nhân lực gia tăng hiệu suất, lãnh đạo doanh nghiệp có thể nắm bắt thông tin kịp thời, có đủ nguồn lực để đưa ra quyết định cho các định hướng chiến lược.
Việc ứng dụng công nghệ vào công tác quản lý nhân lực sẽ tiết giảm chi phí và thời gian thực thi nhiệm vụ, đồng thời giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng có được những quyết định đúng đắn về nhân sự.
Khi xí nghiệp tăng cường ứng dụng công nghệ, kỹ thuật vào quá trình quản lý nhân lực sẽ giúp quản lý toàn bộ các hoạt động liên quan đến phân công công việc, theo dõi tiến độ hay khen thưởng, quản lý tính lương, theo dõi sự tiến triển của mỗi nhân viên và phát triển các thực tiễn chất lượng để đánh giá công việc, khen thưởng xứng đáng cho nhân viên. Quá trình kiểm tra, giám sát và đánh giá thực hiện công việc sẽ được thực hiện khách quan hơn dựa trên các yếu tố định lượng chứ không dựa trên cảm tính, cảm quan của người đánh giá.
KẾT LUẬN
Trong xu hướng toàn cầu hóa mang tính cạnh tranh cao như hiện nay, các cơ quan, đơn vị muốn phát triển và đứng vững đòi hỏi phải có đội ngũ nhân lực tốt. Để có được điều này thì công tác quản lý nhân lực phải hoàn thiện và phát triển.
Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy cần đánh giá đúng vị trí và vai trò của việc quản lý và nâng cao chất lượng nhân lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được công ty mẹ giao phó. Hiện nay, khi khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, đòi hỏi người lao động phải nâng cao tính chủ động, sáng tạo; phải được đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nâng cao trình độ học vấn; phải biết tiếp thu những tiến bộ kỹ thuật và biết vận dụng chúng vào công việc một cách có hiệu quả nhất.
Luận văn "Quản lý nhân lực tại Xí nghiệp Kinh doanh nước sạch Cầu Giấy" góp phần hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý nhân lực của cơ quan, tổ chức nói chung và thực tế tại Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy nói riêng. Đồng thời cũng chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, tồn tại và hạn chế của quản lý nhân lực tại xí nghiệp. Trên cơ sở đó, học viên đã đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng quản lý nhân lực tại xí nghiệp KDNS Cầu Giấy.
Trong khuôn khổ một luận văn Thạc sĩ kinh tế, học viên đã vận dụng kiến thức, lý luận tiếp thu được từ nhà trường, nghiên cứu tài liệu, đi sâu tìm hiểu, khảo sát thực tế tại xí nghiệp KDNS Cầu Giấy. Tuy nhiên, công tác quản lý nhân lực là nội dung rộng lớn, khó khăn và phức tạp nên những nội dung và đề xuất mà học viên nêu trong luận văn chưa thể bao quát hết tất cả những vấn đề thuộc lĩnh vực này của xí nghiệp KDNS Cầu Giấy.
Bên cạnh đó, luận văn không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót nên rất mong nhận được ý kiến góp ý của thầy, cô giáo và các học viên học cùng để luận văn được hoàn thiện và mang tính ứng dụng cao hơn.
Qua đây, học viên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy, tập thể cán bộ công nhân viên phòng Hành chính – Nhân sự đã tạo điều kiện để học viên tìm hiểu về thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động quản lý
nhân lực tại xí nghiệp. Đồng thời, cung cấp những thông tin cần thiết để học viên hoàn thành luận văn của mình.
Đặc biết, trong quá trình hoàn thiện luận văn, em đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ dạy nhiệt tình của TS. Cảnh Chí Dũng. Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới thầy, cảm ơn các thầy đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn này.
Học viên xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô trong hội đồng đã dành thời gian đọc luận văn này. Em hy vọng sẽ nhận được những đóng góp của các thầy cô để Luận văn được hoàn chỉnh hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuân Cầu, 2012. Giáo trình kinh tế nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
2. Chính phủ, 2011. Quyết định số 579/QĐ-TTg-CP ngày 19/4/2011 về Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020. Hà Nội.
3. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2012. Giáo trình Quản lý nhân lực có sửa đổi bổ sung. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
4. Nguyễn Việt Hà – Luận văn thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, 2011, Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại sân bay Nội Bài.
5. Đinh Văn Toàn – Luận án tiến sĩ trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, 2011, Phát triển nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015. 6. Nguyễn Thị Thu Phương – Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế - Đại
học Quốc gia Hà Nội, 2014, Quản lý nhân lực tại Công ty Cokyvina.
7. Nguyễn Quang Thành – Luận văn thạc sĩ trường Đại học Thăng Long, 2015,
Giải pháp phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Tổng hợp Thành Uy.
8. Trần Xuân Tuấn, Luận văn thạc sĩ trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, 2015, Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Thí nghiệm điện miền Bắc.
9. Nguyễn Phan Thu Hằng – Trường Đại học Sài Gòn, 2015, Vai trò nhân lực chất
lượng cao trong thúc đẩy sáng tạo và ứng dụng khoa học – công nghệ. Tạp chí
phát triển khoa học và công nghệ, số 19, quyển 02, 2016.
10. Viên Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, 2018, Chuyên đề số 10: Tác động
Cách mạng công nghiệp 4.0 đến phát triển nhân lực của Việt Nam. Hà Nội.
11. Xí nghiệp KDNS Cầu Giấy, 2016, 2017, 2018. Báo cáo tổng kết năm từ năm 2016-2018. Công ty nước sạch Hà Nội: Phòng Hành chính – Tổng hợp.