5. Ket cấu khóa luận
3.1 Định hướng phát triển của công ty
Tại Hội nghị xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2025 của Tổng công ty VTC vừa diễn ra cuối năm 2019, các đại biểu đều thống nhất cần xây dựng lại chiến lược phát triển phát triển Tổng công ty VTC trước khi trình phương án cổ phần hóa trước năm 2021, để thu hút vốn đầu tư, tạo ra nguồn động lực giúp doanh nghiệp phát triển.
Việc xây dựng kế hoạch như trước đây đã không còn phù hợp, mang tính định tính, khó xác định giá trị, bên cạnh đó xây dựng chiến lược phát triển cho thời gian quá dài
trong khi không có bổ sung, điều chỉnh hay cập nhật thường xuyên. Việc xây dựng kế hoạch hiện nay không những phải tỉ mỉ, phân tích chi tiết trên những báo cáo, đánh
giá thị trường và tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp một cách hoa học, có thể định lượng được; chiến lược phát triển cũng luôn phải linh hoạt theo từng giai đoạn từ từng
quý đến từng năm, luôn cần bàn thảo để bổ sung, điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với điều kiện thay đổi liên tục.
Song với đó, không thể phủ nhận các dịch vụ kinh doanh của VTC đang có sự dịch chuyển rõ nét đó là dịch vụ game mobile chiếm ưu thế ở thị trường Đông Nam Á và Trung Quốc, các nhà cung cấp dịch vụ video kỹ thuật số như Apple, Netfix và Youtube ngày càng trở nên phổ biến và phát triển tốt,...
Đưa ra một số đề xuất với Bộ TT&TT trong quá trình xây dựng chính sách cần có chỉ
số cụ thể, không nên đưa luật chung chung, yêu cầu ngành thuế ưu đãi nhưng chưa ai
triển khai, chưa ai ưu đãi, do đó luật phải rất cụ thể. Bộ TT&TT cần nghiên cứu chính
- Đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và hiệu quả lợi nhuận từ 10%- 15%:
Công ty không ngừng nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ trên thị trường,
nắm bắt
tâm lý hành vi người tiêu dùng thay đổi theo từng giai đoạn, kích cầu tăng lợi nhuận
cho doanh nghiệp. Điều này rất quan trọng để doanh nghiệp để doanh nghiệp được
tiến xa hơn, gặt hái được nhiều thành công nhất định thu hút vốn đầu tư, xây dựng
thương hiệu vững mạnh.
- Tập trung nghiên cứu và phát triển các dịch vụ công nghệ/giải pháp có tính
đột phá
cao, hàm lượng kỹ thuật/chất xám cao nhằm nâng cao năng lực nghiên cứu và phát
triển công nghệ, sản phẩm mới.
- Đẩy mạnh phát triển các mảng dịch vụ game, thanh toán điện tử vươn ra xa toàn
cầu, xây dựng thương hiệu ngày một lớn mạnh. Tiếp tục duy trì củng cố khẩu hiệu
“Tích hợp dịch vụ, kết nối cộng đồng” luôn nằm trong mọi chiến lược kinh doanh,
xây dựng hình ảnh riêng biệt chỉ VTC ITC mới có.
- Bảo toàn và phát triển vốn, tạo việc làm, nâng cao đời sống thu nhập cho
người lao
động, đảm bảo cổ tức cho cổ đông: nuôi dưỡng tài nguyên lớn nhất của công
ty chính
là “con người” mới có thể đưa công ty tiến xa hơn trong bối cảnh nền kinh tế
thay đổi
nhanh chóng như hiện nay.
Do đó, các chứng từ điện tử của công ty phải được quản lý chặt chẽ thông tin trong quá trình sử dụng và lưu trữ tránh khỏi các hình thức lợi dung xâm phạm, khai thác, sao chép và đánh cắp chứng từ điện tử trái pháp luật, khả năng mất thông tin, cũng như truy cập của người ngoài chỉnh sửa nghiệp vụ, phá hủy hệ thống,...
Công ty nên đầu tư thích đáng với công tác bảo mật chứng từ ngoài việc in các chứng
từ rồi lưu trữ trong kho, công ty nên sử dụng giải pháp tạo ra một hệ thống lưu trữ và quản lý song song. Hệ thống mới này được sao chép từ hệ thống thông tin kế toán ban đầu; được theo dõi quản lí chặt chẽ như một hệ thống chính, phát hiện và ngăn chặn được các dấu hiệu sai phạm muốn thâm nhập làm sai lệch thông tin.
Chính hệ thống này sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục được mọi hạn chế trên, đảm bảo
an toàn cho quá trình sử dụng và lưu trữ các chứng từ kế toán.
3.2.2 Giải pháp về chính sách chiết khấu
Đối với việc đưa ra các chính sách chiết khấu thương mại hợp lý với các giao dịch có
giá trị thanh toán lớn không chỉ giữ chân được các khách hàng truyền thống mà doanh
nghiệp có thể thu hút một lượng khách hàng lớn. Từ đó, doanh nghiệp sẽ khiến doanh
thu tăng lên kéo theo thị phần của doanh nghiệp tăng lên góp phần xây dựng thương hiệu của công ty trên thị trường. Chính sách chiết khấu thương mại luôn là một phương án kích cầu hợp lý trong nền kinh tế cạnh tranh ngày nay.
Ví dụ như: VTC sẽ tăng dần chiết khấu dao động từ 5%-10% cho mỗi giao dịch thanh
toán ở ví VTC Pay nếu như khách hàng thanh toán ở ngưỡng các giá trị giao dịch từ 5.000.000 VND, 10.000.000 VND,... Đồng thời, có những chính sách thỏa thuận giữa
+ Các giao dịch không thành công, phải hoàn tiền có thể đã ghi nhận và trừ tiền trên Ngân hàng hoặc hệ thống lịch sử giao dịch nhưng lịch sử giao dịch hoặc Ngân hàng lại chưa ghi nhận và trừ tiền (do lỗi hệ thống, bị bỏ sót).
Điều này ảnh hưởng đến việc ghi nhận các kết quả giao dịch dẫn đến sai lệch ở các tài khoản chi tiết 51134, TK 112, TK 333 và các tài khoản khác có liên quan. Ví dụ: Khi giao dịch thanh toán của khách hàng nạp Game không thành công do lỗi hệ thống,
khách hàng không nhận được dịch vụ Game nhưng VTC ITC vẫn ghi nhận doanh thu. Sau đó khách hàng yêu cầu hủy giao dịch trên hệ thống, nhưng có thể không thể khắc phục ngay được do phải đối soát lại hoặc giao dịch bị bỏ sót. Dó đó doanh thu ảo được ghi nhận trước đó, lúc này chi tiết TK 5114 tăng do ghi nhận sai.
Như vậy, cần xây dựng quy trình cụ thể, yêu cầu về độ trễ cho phép của mỗi giao dịch, đẩy nhanh tiến độ đối soát và xử lý mỗi tháng; yêu cầu sự hợp tác từ phía ngân hàng về nội dung cú pháp lệnh giao dịch trên sao kê phải chi tiết của giao dịch nào, mã số ví, đơn hàng. Trung tâm thanh toán điện tử cần phải quán triệt vấn đề này bằng
các giải pháp cụ thể để cải thiện tình trạng này, để hạn chế xảy ra sai lệch trong quá trình kế toán ghi nhận doanh thu bên phòng kế toán.
3.2.4 Giải pháp về vấn đề đào tạo nhân viên kế toán
Trình độ chuyên môn, chất lượng làm việc của nhân viên kế toán có ảnh hưởng rất lớn tới quá trình hoạt động của bộ máy kế toán của công ty. Do vậy, lãnh đạo công ty cần tạo điều kiện thuận lợi đào tạo cán bộ kế toán tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nâng cao trình độ, luôn cập nhật những kiến thức mới cho đội ngũ kế toán. Ngoài
ra, công ty cần quan tâm đời sống tinh thần và đời sống vật chất của nhân viên viên kế toán, thưởng phạt rõ ràng, khuyến khích tinh thần làm việc của cả tập thể.
Đồng thời, bản thân các cán bộ kế toán cũng cần chủ động tự học hỏi, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, không ngừng hoàn thiện năng lực trong môi trường kinh doanh nhiều biến động.
3.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
- Khuôn khổ pháp lý và cơ chế giám sát trong thanh toán điện tử được Nhà nước
cận dịch vụ, hình thành cơ chế bảo vệ người tiêu dùng, đảm bảo quy trình giải quyết tranh chấp hiệu quả.
- Các chính sách vĩ mô cần có sự hài hòa giữa các chính sách khuyến khích
thúc đẩy
phát triển thương mại điện tử cùng sự quản lý và giám sát các dịch vụ thanh
toán hiện
đại. Bên cạnh đó, cần tăng cường các hệ thống bảo mật và minh bạch thông
tin, quy
định rõ ràng trách nhiệm của các chủ thể tham giá hoạt động thanh toán. Điều này
không những kiểm soát được rủi ro pháp lý thích hợp mà còn tạo niềm tin cho mọi
người tiêu dùng.
- Thay đổi được nhận thức của người dân nhận ra công cụ thanh toán không
dùng tiền
mặt mang lại nhiều tiện ích; tuyên truyền chỉ ra rõ ưu nhược điểm của việc
thanh toán
không dùng tiền mặt; từ đó thay đổi được thói quen dùng tiền mặt thanh toán sản
phẩm, dịch vụ qua thanh toán điện tử.
- Các đối thủ trong ngành ngày càng cạnh tranh khốc liệt, để đứng vững trên
thị trường
thì doanh nghiệp cần tăng cường các chính sách kinh doanh linh hoạt, nắm
bắt tâm
lý khách hàng, thu hút người tiêu dùng khi sử dụng thanh toán điện tử như: chiết
khấu, tặng quà, các chương trình khuyến mại thường xuyên, chăm sóc khách hàng,...
- Ngân hàng Nhà nước cũng như các ngân hàng thương mại cần tích hợp các
loại thẻ
ọỊ _ ọỊ Ị 2 s Ị _ 2 _ STT (ITE M NOt TÉN HÁNG HÓA, DỊCH vụ (DESCRIPTION) Đ V I ( S ỏ L Ư Ợ ĐƠ N GI Á (U THÁ NH TIẾN (AM OUN A B C 1 2 3 =lι2 -
r Thu Lê Ván Hái phi thanh toán từ29/03 ĩ 1.02 ::, t:v
KẾT LUẬN
Đối mặt với nền kinh tế thị trường hiện nay, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều hướng
tới mục tiêu cao nhất là lợi nhuận và phát triển bền vững theo dòng chảy của thị trường. Chất lượng công việc kế toán luôn luôn góp phần thúc đẩy nâng cao khả năng
cạnh tranh của các doanh nghiệp, hướng tới những quyết định sự bảo đảm tình hình tài chính và hoạt động liên tục của chính các doanh nghiệp.
Công ty VTC Công nghệ và Nôi dung số là một doanh nghiệp với lịch sử và tuổi đời không còn là cái tên xa lạ trên thị trường công nghệ điện tử ở nước ta.Để đứng vững ở vị trí bao doanh nghiệp trong ngành mơ ước như hiện tại, thì đó là cả một hành trình
dài, ở đó có những sự cố gắng không ngừng nỗ lực phát triển công ty của các cán bộ,công nhân viên trong chính công ty. Đặc biệt đó là đội ngũ kế toán, đã từng bước hoàn thiện nâng cao trình độ chuyên môn, đồng hành theo mọi chặng đường phát triển của VTC Intecom tại Phòng Tài Chính Kế - Toán.
Suốt quá trình thực tập, kết hợp với kiến thức được trang bị tại Học Viện Ngân Hàng cùng với tình hình thực tế tại công ty, em đã được tiếp xúc với và tìm hiểu nghiên cứu vấn đề kế toán doanh thu ở mảng thanh toán điện tử tại công ty VTC Intecom. Chính những các nghiệp vụ thực tế của công ty đã tạo điền kiện cho em được bổ sung
kiến thức thực tiễn mà trong nhà trường em chưa được hiểu rõ, từ đó có sự so sánh giữa kiến thức trên sách vở với những kiến thức được vận dụng thực tế.
Tuy nhiên, em xin mạnh dạn đưa ra những đánh giá và đề xuất giải pháp giúp công ty có thể hoàn thiện hơn nữa bộ máy kế toán, đặc biệt là phần hành kế toán doanh thu
ở mảng thanh toán điện tử củ công ty VTC ITC trong bài luận văn.
Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn đến Phòng Tài Chính Kế Toán của Công ty VTC Công Nghệ và Nội dung số đã luôn tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ em trong thời
50 PHỤ LỤC
Phụ lục 2.5 Hóa đơn GTGT số 0008756
CÔNG TY VTC CÔNG NGHỆ VÀ NỘI DVNG só
MC TECHNOLOGY & DIGITAL CONTENT COMPANY
Địa chi (Address): So 23 phố Lạc Trung. P. Vihh Tuy. QHai Bà Trưng, TP. Há Nội Điện thoại (Tel): 04.44551530 /Fax: 0436367728
Ma sổ thuế (Tax code): 0100110006-028
HÓA ĐƠN GIÁ TRIGIA TẢNG
*
INVOICE (VAT) Mau số (Template No): 01GTKT0∕002 Kv hiệu (Serial No): AB∕18E So(No): 0008756
Ngày (date) 29 Thăng (month) 03 năm (year) 2020
Họ tên người mua hàng: Lê Văn Hãi
Congty;1 Đon vị: Lê Văn Hãi
Địa chi: Sô 594 Đường Láng, Quận Đông Đa. Thánh phô Hà Nội, Việt Nam
Sô tài khoăn (Account Code):
Cộng tiên hãng hỏa, d
ịc Ọ:____________ 2 1.60 Thuê suàt GTGT (VAT rate)
10⅜ 2160^ Tông thanh toàn (Total 17602 Sô tién viêt báng chừ (In words): Hai
mươi ba ngàn bảy trăm sâu mươi đông chăn.
Người mua hàng (Buyer) Người bán hãng (Seller)
A_________
DONGA. ỦY NHIỆM CHI Sí
Bank Chuyển khoăn, chuyền tiền thư. điện Ni
Đơn Vi tri tiền: CÒNG TY VTC CÒNG NGHẸ VÀ NỘI DUNG số Địa chi: So 23 phổ Lạc Tnmg. P. Vfflh Tuy, Q Hai Bà Tnmg. TP. Hà Nội
SỐ tai khoản: 1000033175 Tại
NH TMCP Đông à PGD Minh Khai______________________________ tinh. TP: Hà nội
’áy 3 IthangOj năm 2020
PH-LN DO NH GHI T-AIKHO-AN NỢ
Ten đơn vị nhận tiên: Công ty TNHH TEAMOBI
Địa chi: Tang 12A, Tòa nhá ITC Online, số 18 Đưong Tam Trinh. PhưoHg Minh Khai. Qnận Hai Ba Trưng. Thanh phố Ha Nội, Việt Nam
SỐ tai khoản: 19128171965011
Tại NH: Techcombank - CN HÀ THANH Tinh. TP: Ha nội
T-AIKHO-AN CÓ
SỐ tiền bang chừ: Hai triệu đồng chan.
Nội dung thanh toán: VTCINTECOM TT ĐH 062020 nạp tiên váo tai khoăn VTMO: N-AP BG MC
Sò úènbãngsỏ 2.000.000 VND
Donvitratien NganhangA
Kê toán Chn tài khoán Ghi sô ngáy:...
Kê toán Kiêm soát
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VTC Công nghệ và Nội dung số)
Chứng ti Diên giãi TkdoiifIIg Phafsiob
Ngay si Nợ Có
≡≡
31/03 PIHOOS9 Ls Văn Hãi thực hiện (lntih toán 112 2.023.7
00
33SS 2.023.7
60
31/0.3 5008756 Thu phi thanh [0111 ghi nhẫn DT 131 23.760
51132 21.6 00 3331 2.160 EEĐS0ÕÕ578 Bù trừ củng DỢ 33SS 23.760 131 23.7 60
31/03 UNC2003 Thuih toán cho TEAMOEI 33SS 2.000.0 00 112 2.000.0 00 TDIIgphitsinIi 2.071.2 80 2.071.2 80 Ngân hàng B Ghi sô ngày:...
Kê toán Tnrỡng phóng kê toán
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VTC Công nghệ và Nội dung số)
Phụ lục 2.7 Nhật ký chung cho minh họa số 02
CÔNG TY VTC CÒNG NGHỆ VÀ NỘI DUNG sổ
So 23 pho Lạc Tiung. F. Vin! Tnyj Q.⅛ai Bã Trưng, TF. Hả Nội
SỐ NHẶT KÝ CHUNG
ẵẳy SỈM Sfi
QfejJiIiStJi βl⅛U SJUJ T
K Sft íiêỉỊ fifeftt ⅜mfe & Jlffiiy ẵô dự d/ỊỊỊ ky - - T Mẵ Sfi P h 31 S Ill h 687.545.00 0 687.545.000 ⅛ ⅛ QUfil ky - - 28/03/2020 0000830 29/03/2020 tafeỉỈỊỊj-PhiTTAưPay 131 290.000
31/03/2020 0008567 31/03/2020 u≡fe⅛-Pti TT Le Vail Hai 131 21.600
-VgflT...⅛⅛...JMffl...
Kè toĨD ghi SC Ke toán trưởng
⅛y. ⅛J íỂMỹ (Ký Afl tên)
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VTC Công nghệ và Nội dung số)
Phụ lục 2.8 Sổ chi tiết TK 51132 CÔNG TY VTC CÓNG NGHỆ VÀ NỘI DUNG só
⅛Q ɪɜ PfeQ Txm⅛8> P' Yifefe J⅛H5 QiHiSJ HiS Inssffi TP,
Sỏ CHI TÉT TÀI KHOẢN 51132 NTm2020
VWWWW (Dm vi:
Họ tên người mua hàng: Tập đoàn điện Việt Nam EVN
Congty1Donvi: Tập đoàn điện Việt Nam EVN
Địa chi: Số 11 Cùa Bac, Phưóng Trúc Bạch. Quận Ba Bmh, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
SIT (“E M TÊN HÀNG HOẠ DỊCH vụ (DESCRIPTION) BV TÍN H (UNI SỚ LƯỢNG (QUANTIT Y ĐƠNGLÁ (UNIT PRICE) THÀNH TIẺN (AMOUNT) VND A B C 1 ĩ 3=1x2
~τ^ Hoa hòng Au hộ thanh toán tiên điện EVN ĩ 13.070.909,00 13.070.909,00 ThuesuatGTGT(VATrate) 10% TienAueGTGT(Vr AT-Amount): 1.307.091
Tông cộng tièn Aanh toán (Total .Amount): 14.378.000
Sô tiên viêt b⅛g chừ (In words): Mười trôn triệu,ba trẵm bảy mưoi tãm ngàn đòng chăn.
(Nguồn: Phòng kế toán công ty VTC Công nghệ và Nội dung số)
Phụ lục 2.9 Hóa đơn GTGT số 0008556 CÔNG TY VTC CÔNG NGHỆ VÀ NỘI DVNG só
VTC TECHNOLOGY & DIGITAL CONTENT COMPANY
Địa chi (Address): sổ 23 phố Lạc Tnmg. P. Vmh Tuy, Q JIai Bã Tnmg. TP. Hà Nội
Điện thoại (Tel): 04.44551530 / Fax: 04.36367728 Nfi số thuế (Tax code): 0100110006-028
HÓA ĐƠN GIÁ TRIGIA TÀNG
4
INVOICE (VAT)
Mau sổ (Template No): 01GTKT0∕002 Ký hiệu (Serial No): AB∕19E
So(No): 0008556 Ngày (date) 31 Tháng (month) 03 năm (year) 2020
Sô tài khoăn (Account Code):
Hinhthucthanhtoan(Pa)TIientmeAod): TM/CK MST(TaxCode) Ol 0 1 1 2 6 7 8 2
MMSB
Ngàn hàng TMCP Hàng Hãi Việt Nam
ÙYNH
R≡E
SotieniJmoiffl/) : ______________273.182.00( Băng chừ (⅛ HW⅛): Hai trăm bây mươi ba triệu, một trảm tám m Nội dung (Bemark):TU TT tiền cho khách hang HC Pay ngáy 1