CTCK NHNNO & PTNT VIỆT NAM
Trờn cơ sở phõn tớch, đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh, thấy được những thuận lợi, khú khăn trước mắt, thỏch thức, cơ hội tỏc động đến Lộ trỡnh phỏt triển của Cụng ty, Chiến lược nờn được điều chỉnh, thay đổi, đảm bảo cho Cụng ty đi đỳng hướng và phỏt triển bền vững giai đoạn 2006-2010. Sau đõy là một số giải phỏp nhằm phỏt triển hoạt động tự doanh cổ phiếu của CTCK NHNNO & PTNT Việt Nam
Thay đổi về định hướng
Với điều kiện thị trường chứng khoỏn đang trờn đà phỏt triển, Cụng ty cần đẩy mạnh nghiệp vụ tự doanh cổ phiếu. Triển khai sản phẩm mới: Đẩy mạnh nghiệp vụ REPO, REREPO, phỏt triển nghiệp vụ REREPO cổ phiếu niờm yết.
Thị trường cần hướng tới: Tiếp tục định hướng về khu vực nụng thụn, thụng qua hệ thống Đại lý nhận lệnh, triển khai mở tiếp Đại lý nhận lệnh, tiến hành mở Chi nhỏnh.
Thành lập bộ phận đối ngoại, mở rộng cơ sở khỏch hàng là nhà đầu tư nước ngoài, hướng đầu tư ra nước ngoài để đa dạng hoỏ loại hỡnh dịch vụ đặc biệt là trong điều kiện thị trường mở cửa hiện nay và tương lai, nghiờn cứu phương thức liờn doanh, gúp vốn với cỏc tổ chức, cỏ nhõn là người nước ngoài để tăng vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh, nghiờn cứu cơ chế và mụi trường kinh doanh để đầu tư vào cỏc chứng khoỏn nước ngoài.
Theo dự thảo Luật chứng khoỏn sẽ được ban hành năm 2006, nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư sẽ được tỏch khỏi nghiệp vụ kinh doanh của cụng ty chứng khoỏn, Cụng ty sẽ mất đi một nghiệp vụ kinh doanh. Do vậy, Cụng ty cần cú sự điều chỉnh, định hướng theo hướng khỏc là đẩy mạnh, tập trung vào nghiệp vụ mụi giới.
Thực tế, nguồn vốn của Cụng ty chủ yếu dựa vào vay vốn của NHNNO & PTNT Việt Nam và một số tổ chức tớn dụng khỏc, nờn để thuận lợi trong việc mở rộng nghiệp vụ kinh doanh, Cụng ty cần tăng vốn dưới nhiều hỡnh thức khỏc như phỏt hành Trỏi phiếu, nhận gúp vốn liờn doanh, liờn kết.
Thay đổi về chỉ tiờu
Với thị trường đang mở rộng và phỏt triển như hiện nay, cỏc chỉ tiờu đó khụng cũn phự hợp, khụng mang tớnh thực tế. Dựa trờn tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty đến hết năm 2005, Cụng ty cần xõy dựng lại hệ thống chỉ tiờu kế hoạch cho giai đoạn phỏt triển 2006 – 2010.
Cỏc chỉ tiờu phải thể hiện định hướng cho hoạt động của Cụng ty, đỏnh giỏ được tỡnh hỡnh phỏt triển, quy mụ của Cụng ty
Thay đổi về biện phỏp và chương trỡnh hành động
Tăng cường cụng tỏc quản trị điều hành, nõng cao vai trũ Tổ theo dừi thực hiện Chiến lược đó điều chỉnh. Nõng cao vai trũ bộ mỏy kiểm tra kiểm soỏt nội bộ, thực hiện kiểm toỏn nội bộ và tự kiểm tra định kỳ.
Tiến hành khảo sỏt cỏc địa điểm sẽ mở Đại lý nhận lệnh để cú định hướng phỏt triển nghiệp vụ kinh doanh tại đú.
Tăng cường cụng tỏc đào tạo và tuyển dụng để bổ sung cỏn bộ và mở rộng nghiệp vụ. Đổi mới toàn diện hệ thống cỏn bộ, xõy dựng hệ thống tiờu chớ, lập quy trỡnh đỏnh giỏ cỏn bộ, quy hoạch cỏn bộ, lờn chương trỡnh đào tạo 2006-2010, xõy dựng cơ chế trả lương để khuyến khớch lao động cú hiệu quả.
Hoàn thiện hệ thống tin học, xõy dựng phần mềm hỗ trợ tớnh giỏ, REREPO..,cải cỏch phần mềm mụi giới, đấu giỏ.. đỏp ứng nhu cầu mở rộng của thị trường, xõy dựng trang WEB và hệ thống giao dịch qua mạng, đưa cỏc thụng tin về Cụng ty và cỏc sản phẩm mới của Cụng ty đến với cỏc nhà đầu tư trong và ngoài nước.