4. Kết cấu và nội dung của luận văn
4.1.2.Mục tiêu tăng cường quản lý rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân tại các Ch
nhánh ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trên địa bàn tỉnh Phú Thọ
4.1.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các Chi nhánh trên địa bàn
Cùng với các NHTM trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trên địa bàn thông qua việc nâng cao chất lượng phục vụ, tạo ấn tượng với khách hàng, cải thiện hình ảnh, thương hiệu NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM trên địa bàn.
4.1.2.2. Gia tăng thị phần hoạt động kinh doanh
- Huy động vốn: 7% thị phần trong khối NHTM trên địa bàn
- Dư nợ tín dụng: Chiếm 7-8% thị phần trong khối NHTM trên địa bàn
- Cải thiện hạng các Chi nhánh: Hạng 3 Hạng 1 theo các Chi nhánh định hướng bán lẻ.
4.1.2.3. Cải thiện cơ cấu, chất lượng hoạt động
Cải thiện cơ cấu, chất lượng hoạt động, phấn đấu: - Về huy động vốn:
+ Tỷ lệ huy động vốn trung dài hạn: > 30%/tổng huy động vốn + Tỷ lệ huy động vốn dân cư: >85%/tổng huy động vốn. - Về dư nợ tín dụng:
+ Tỷ lệ nợ xấu ≤ 1,0% + Tỷ lệ nợ nhóm 2: ≤ 2,0%
+ Tỷ lệ dư nợ trung dài hạn: < 30%. + Tỷ lệ dư nợ bán lẻ: > 70%/tổng dư nợ.
4.1.2.4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, hiệu quả hoạt động
+ Tăng trưởng thu dịch vụ ròng hàng năm tối thiểu 30÷32%.
+ Tiếp tục gia tăng tỷ trọng hoạt động bán lẻ trong kết quả hoạt động của các Chi nhánh. Mục tiêu hàng năm, tỷ trọng hoạt động bán lẻ phải đóng góp trên 80% kết quả hoạt động của các Chi nhánh.
+ Chênh lệch thu chi đến năm 2020 đạt >85 tỷ đồng.
- Về thu nhập của người lao động: Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất lao động, phấn đấu hàng năm tăng 20÷30% thu nhập bình quân/cán bộ.