CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng công tác quản trị RRTD tại BIDV, chi nhánh Nam Hà Nội
3.2.3. Phòngngừa rủi ro tín dụng
- Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và phát triển Việt Nam - chi nhánh Nam Hà Nội đã vận dụng các công cụ của mình nhằm hạn chế và phòng ngừa rủi ro tín dụng bằng các công cụ của mình nhƣ:
- Sử dụng các công cụ đảm bảo: Nhƣ ngân hàng nhận thế chấp cầm cố các tài sản đảm bảo bằng tài sản cố định nhƣ sổ đỏ và giấy tờ có giá nhƣ công trái trái phiếu sổ tiết kiệm của khách hàng, cho vay khi có sự bảo lãnh của bên thứ ba, Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam luôn thực hiện tốt việc trích lập dự phòng rủi ro và bán bảo hiểm tiền vay cho khách hàng.
- Đa dạng hóa tín dụng: Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam- chi nhánh Nam Hà Nội đã đa dạng hóa tín dụng bằng cách không đầu tƣ vào một lĩnh vực nhất định mà ngân hàng đầu tƣ vào tất cả các lĩnh vực nhƣ: cho vay nông nghiệp, cho vaycông nghiệp, và đầu tƣ vào dịch vụ nhƣ dịch vụ bảo hiểm và các ngành tài chính khác…
- Thực hiện đầy đủ và đúng quy trình tín dụng. Đầu tiên ngân hàng sẽ nhận hồ sơ vay vốn sau đó ngân hàng thẩm định hồ sơ vay vốn, nếu đủ tiêu chuẩn ngân hàng sẽ tiến hành giải ngân, sau khi giải ngân xong ngân hàng sẽ tiến hành giám sát và thu nợ.
- Đánh giá khách hàng: Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam chi nhánh Nam Hà Nội thực hiện việc đánh giá đánh giá khách hàng thông qua việc đánh giá về năng lực pháp lý, năng lực tài chính, uy tín của khách hàng qua từng năm qua.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra của ngân hàng: Ngân hàng sẽ kiểm tra trƣớc trong và sau khi cho vay, nhằm nâng cao chất lƣợng tín dụng, hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất. Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam- chi nhánh Nam Hà Nội thƣờng xuyên kiểm tra xem khách hàng có sử dụng vốn đúng mục đích không qua đó đánh giá, phân tích thực trạng các khoản vay.
- Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam còn chủ động chủ động phối hợp với các chi nhánh thành viênđể đẩy mạnh hoạt động cho vay đồng tài trợ, phân tán RRTD.
- Hiện nay Ngân hàng Đầu tƣ và phát triển Việt Nam đang xây dựng bộ máy quản lý tín dụng và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả với chất lƣợng cao. Hàng năm luôn mở các lớp đào tạo tập huấn, bồi dƣỡng nâng cao trình độ của cán bộ quản lý, cán bộ tín dụng sắp xếp công việc phù hợp với chuyên môn của từng ngƣời.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra tín dụng ở tất cả các khâu trƣớc, trong và sau khi cho vay.