CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Mục tiêu và định hƣớng chung
4.1.2. Định hướng tăng cường công tác với QTRR tín dụng
Về quy trình quản trị rủi ro, bộ máy tổ chức quản trị rủi ro. Việc xây dựng một quy trình quản trị RRTD hiệu quả và phù hợp với từng ngân hàng, điều này không phải là dễ dàng. Việc này phải đƣợc thực hiện trong một quá trình lâu dài và bền bỉ, đúc rút kinh nghiệm trong thực tế đã áp dụng thì mới có một quy trình quản trị RRTD hiệu quả nhất đƣợc. BIDV Nam Hà Nội phải có những công tác rà soát, đúc rút kinh nghiệm định kỳ cho việc này.
Hiện tại, BIDV Nam Hà Nội nên xây dựng một cơ chế thông thoáng hơn mà vẫn đảm bảo tính hiệu quảvà nguyên tắc quản trị tập trung trong công tác thẩm định cho vay đối với những món vay quá hạn mức. Xây dựng hệ thống cho vay theo vùng Bắc, Trung, Nam. Nhƣ vậy, toàn bộ những món vay quá hạn mức của các chi nhánh đƣợc tập trung và phán quyết theo vùng. Điều này sẽ giúp cho BIDV Nam Hà Nội hạn chế đƣợc RRTD, phán quyết cho vay đƣợc chính xác hơn và hiệu quả hơn, đồng thời giảm đƣợc chi phí vận hành bộ máy. Xây dựng và hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế, học hỏi mô hình nƣớc ngoài đảm bảo tất cả các lĩnh vực hoạt động quản trị RRTD đều có cơ chế, chuẩn mực điều hành, giám sát theo nguyên tắc rõ ngƣời, rõ việc, rõ trách nhiệm và có quyền hạn trách nhiệm rõ ràng đảm bảo sự công bằng đối với tất cả cán bộ nhân viên.
Hoạt động của ngân hàng với đặc thù là hoạt động với số liệu rất lớn mà hiện tại BIDV Nam Hà Nội quản trị dữ liệu tập trung, chính vì vậy một trong những công cụ cực kỳ quan trọng trong việc quản trị RRTD là việc áp dụng công nghệ thông tin vào trong quá trình quản trị. Công nghệ là công cụ cho quá trình đánh giá tín dụng, thẩm định món vay, tính điểm khách hàng chính xác và nhanh chóng hơn. Tuy nhiên điều này cũng phải đƣợc cảnh báo rằng, rủi ro về công nghệ sẽ xảy ra nếu công nghệ quá tồi không đáp ứng đƣợc yêu cầu quản trị và chúng ta không xử lý theo đúng quy trình và kiểm soát lỏng lẻo.
- Về chiến lược
Triển khai hệ thống quản trị rủi ro để đảm bảo BIDV Nam Hà Nội luôn đƣợc chuẩn bị tốt và vững vàng để đối mặt với những rủi ro ngày càng gia tăng trong hoạt động ngân hàng thời kỳ hội nhập và cạnh tranh quốc tế, đồng thời giữ cho hoạt động tín dụng tăng trƣởng với tốc độ hợp lý so với nguồn huy động và tài sản thực có của ngân hàng. Tiếp tục đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng và dịch vụ, đặc biệt là phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các đối tƣợng doanh nghiệp lớn, tập đoàn đảm bảo phát triển khách hàng nhƣng vẫn đảm bảo kiểm soát rủi ro hợp lý. Ngoài ra, hƣớng tới việc mở rộng phát triển chi nhánh, dịch vụra nƣớc ngoài.
4.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTRR tín dụng tại Ngân hàng TMCP đầu tƣ và phát triển Việt nam – Chi nhánh Nam Hà Nội