5. Bố cục của khóa luận
3.2.4 Hoàn thiện và nâng cao chế độ đãi ngộ
3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Muốn hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả thì doanh nghiệp phải tìm nhiều cách động viên, kích thích nguồn nhân lực để họ có thể làm việc đạt đƣợc hiệu quả cao nhất. Chính sách đãi ngộ chính là công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp làm điều này.
3.2.4.2 Nội dung của giải pháp Lƣơng thƣởng, phúc lợi Lƣơng thƣởng, phúc lợi
Đảm bảo chính sách phúc l ợi tốt hơn , điều này thể hiê ̣n qua sƣ̣ chăm lo s ức khỏe, đời sống...của nhân viên đảm bảo cho họ có thái độ an tâm làm việc. Chẳng hạn, công ty mua bảo hiểm tai nạn 24/24 giờ, bảo hiểm nhân mạng cho toàn bộ nhân viên.
Chính sách lƣơng bổng rõ ràng , minh bạch để nhân viên biết đƣơ ̣c giá tri ̣ lao đô ̣ng của ho ̣. Ngoài 12 tháng lƣơng cơ bản thì công ty nên có thêm tháng lƣơng thứ 13.
Tuyên dƣơng công lao, đóng góp của nhân viên trƣớc mă ̣t mo ̣i ngƣời và có mô ̣t mƣ́c thƣởng xƣ́ng đáng về cả vâ ̣t chất lẫn tinh thần để nâng cao ý chí làm viê ̣c và quyết tâm cống hiến cho công ty của nhân viên.
Khuyến khích những ý tƣởng mới, sáng tạo, trao thƣởng cho những ý tƣởng có thể ứng dụng vào sản xuất của công ty.
Tổ chƣ́c thêm các buổi vui chơi nghỉ ngơi cho nhân viên. Viê ̣c này giúp nhân viên gắn bó tình cảm với nhau . Hoă ̣c tă ̣ng quà nhân các di ̣p lễ , tết để nhân viên thấy gắn bó hơn với công ty.
Xây nhà xe cho nhân viên và khách rô ̣ng thêm khoảng 100m2 vì khách hàng đến với công ty ngày càng đông , viê ̣c này ta ̣o sƣ̣ thoải má i trong viê ̣c gƣ̉i xe cho cả nhân viên và khách hàng.
Tích cực tì m hiểu tình hình của các c ông ty đối tác và kịp thời ngăn chặn việc đối thủ thu hút nhân viên của công ty.
Văn hóa doanh nghiệp
Tiếp tục duy trì văn hóa doanh nghiê ̣p cũng nhƣ nhƣ̃ng mối quan hê ̣ vốn có giƣ̃a nhân viên, công ty vớ i nhau nhằm thắt chă ̣t hơn nƣ̃a sƣ̣ m ật thiết giữa nhân viên và công ty, tạo đƣợc môi trƣờng làm việc thân thiện, xây dựng mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, tôn trọng, tin tƣởng lẫn nhau. Điều này đòi hỏi phải có sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên trong doanh nghiệp, mà trƣớc hết ngƣời đứng đầu doanh nghiệp phải gƣơng mẫu thực hiện.
Ngƣờ i lãnh đ ạo, quản lý cần tạo dựng đƣợc phong cách lãnh đạo, quản lý chuyên nghiệp, thấu hiểu mong muốn và tâm huyết của nhân viên. Những điều này đặc biệt quan trọng với nhân viên giỏi. Họ không quá coi trọng vấn đề thu nhập, mà điều họ thực sự cần là một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, ở đó họ đƣợc cống hiến toàn bộ tâm huyết của mình. Bên cạnh đó, ban lãnh đa ̣o nên tiếp tu ̣c lắng nghe nhƣ̃ng lời nhâ ̣n xét và phản hồi tƣ̀ phía ngƣời lao đô ̣ng . Thƣ̣c tế nhất là thƣ̣c hiê ̣n các phiếu thăm dò kín để biết những nhu cầu , nguyê ̣n vo ̣ng của nhân viên nhằm có những thay đổi đáp ứng kịp thời nguyện của toàn thể nhân viên .