Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI) được thành lập ngày 01/08/1998. Hiện nay 3 cổ đông chính là Công ty Bảo hiểm DB - Hàn Quốc (chiếm 37,32%), Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (chiếm 22,67%) và Tổng công ty Chứng khoán Vndirect (chiếm 18,68%). Trong quá trình phát triển của mình PTI luôn quan niệm lợi thế cạnh tranh và tài sản lớn nhất của Công ty là nguồn nhân lực khi hiện nay, PTI có gần 2.000 cán bộ nhân viên làm việc tại trụ sở chính và tại 47 công ty thành viên. Với tỉ lệ 92,3% cán bộ nhân viên đạt trình độ cao đẳng, đại học trở lên, PTI đang sở hữu đội ngũ cán bộ năng động và có trình độ chuyên môn cao. Thời gian qua, để bảo đảm việc ổn định cơ cấu nguồn nhân lực của mình, PTI đã thực hiện hợp tác với các cơ sở đào tạo chuyên ngành Bảo hiểm, chuyên ngành marketing, chuyên ngành Tài chính… để tuyển dụng được những lao động trẻ năng động phù hợp với vị trí được tuyển dụng tại Công ty.
Hoạt động đào tạo và PTNNL là một trong những nội dung chính được lãnh đạo và đội ngũ cán bộ, nhân viên PTI quan tâm. Công ty xây dựng các kế hoạch, mục tiêu, nội dung, phương pháp và hình thức đào tạo, đồng thời công tác bồi dưỡng chuyên môn và nâng cao phẩm chất người lao động được Công ty tổ chức thường xuyên các chương trình đào tạo kết hợp trong và ngoài doanh nghiệp để nâng cao chất lượng nhân lực của mình. Do đặc thù của l nh vực bảo hiểm nên các hình thức đào tạo chủ yếu là tập huấn thông qua các hội thảo, các chương trình đào tạo
ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc cho người lao động. Đặc biệt, Công ty luôn xây dựng những tấm gương điển hình về lao động và để họ chia sẻ với tất cả mọi người về con đường để tự học, tự nâng cao năng lực bản thân.
Công ty Cổ phần Bảo hiểm PTI đã sử dụng các công cụ, phương pháp hiện đại nhất để đánh giá công việc của người lao động qua đó là căn cứu đánh giá sự cố gắng và phấn đấu của nhân viên. Kết quả đánh giá người lao động sẽ giúp công ty xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng của mình khi xây dựng được các chương trình, khóa học phù hợp nhất.
Bên cạnh đó, Công ty cũng thực hiện hoạt động bổ nhiệm cán bộ định kỳ sau 3-4 năm với các tiêu chí rõ ràng, minh bạch nhằm thúc đẩy NLĐ trong công ty cố gắng lao động và hoàn thiện các kiến thức, kỹ năng và phẩm chất để ứng tuyển vào các vị trí trên. Công ty rất quan tâm đến môi trường văn hóa làm việc tại văn phòng và các chi nhánh, đảm bảo điều kiện cơ sở vật chất phục vụ cho CBCNV lao động và sáng tạo.