7. Kết cấu luận văn
1.4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực
Theo ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, Giáo trình Quản trị rủi ro, Viện đ ại học mở TOPICA thì:
- Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp.
- Quản trị rủi ro nhân lực đề cập đến các đối tƣợng có liên quan đến tài sản con ngƣời của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thƣơng cho quản lý, nhân viên hay các đối tƣợng có liên quan đến tổ chức nhƣ khách hàng, nhà cung cấp…
- Thiệt hại trong r ủi ro nhân lực có thể xảy ra khi nhân lực trong doanh nghiệp bị thƣơng tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hƣu, khi một nhân lực rời bỏ doanh nghiệp…( ThS. Nguyễn Ngọc Dƣơng, 2016, tr 98).
Quản trị rủi ro nguồn nhân lực là một quy trình đƣợc xây dựng bởi hội đồng quản trị, ban quản lý và các cán bộ có liên quan đến nguồn nhân lực áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp thực hiện xác định những sự việc có khả năng xảy ra gây ảnh hƣởng đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đồng thời quản lý rủi ro nguồn nhân lực trong phạm vi cho phép nhằm đƣa ra mức độ đảm bảo việc đạt đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp.
Chính sách quản trị rủi ro nguồn nhân lực xác định phƣơng pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản trị rủi ro nguồn nhân lực, đồng thời nêu rõ trách nhiệm trong việc quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong toàn bộ doanh nghiệp.
Bộ phận quản lý rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải xác định đƣợc chính sách kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực thông qua việc phân tích rủi ro đó. Từ đó phát triển các chiến lƣợc nhằm từng bƣớc giảm thiểu tần suất và nguy cơ mắc rủi ro nguồn nhân lực, thiết kế định hƣớng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lƣợc và chức năng. Đặc biệt có những chuẩn bị kịp thời để phản ứng nhanh chóng đối với những biến cố xảy ra trong quá trình sản xuất và cung ứng sản phẩm ra bên ngoài.
Xây dựng và nâng cao văn hóa nhận thức về rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp, trong đó có đào t ạo về quản lý rủi ro nhân s ự trong doanh nghiệp; thiết kế và rà soát quy trình quản lý rủi ro nhân sự; điều phối các ho ạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp... cũng cần đƣợc quan tâm, chú trọng.
Trong phạm vi đề tài, giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực có thể hiểu là các chính sách của doanh nghiệp nhằm kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực, hạn chế những tác động xấu xảy ra.