- Nghiên cứu rủi ro nhân lực liên quan đến sức khỏe suy giảm:
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban
Hiện tại Ban quản lý dự án Thăng Long có 2 hình thức đào tạo đó là đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc. Với các công việc đơn giản không đòi hỏi trình độ cao hay là các công việc lặp đi lặp lại thì Ban quản lý dự án Thăng Long tiến hành đào tạo trong công việc bằng các biện pháp nhƣ chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp và chỉ bảo, luân chuyển và thuyên chuyển công việc… Đối với những công việc phức tạp, có tính chất đặc biệt thì Ban quản lý dự án Thăng Long cử đi học tại các trƣờng hoặc tham gia hội nghị, hội thảo… Hàng năm Ban quản lý dự án Thăng Long đều cử ngƣời lao động đi học các lớp bồi dƣỡng ngắn hạn hoặc dài hạn do trung tâm hoặc các trƣờng đại học tổ chức thƣờng là lãnh đạo, kỹ sƣ… họ muốn nâng cao trình độ, những ngƣời có trình độ cao đẳng học tại chức ho ặc liên thông để đổi bằng có cơ hội thăng tiến và nâng bậc lƣơng. Phƣơng pháp này cũng đƣợc áp dụng rộng rãi để đào tạo trình độ lý luận chính trị cho cán bộ quản lý.
Công tác đào tạo và phát triển tại Ban quản lý dự án Thăng Long đã đƣợc ban lãnh đạo quan tâm đã tạo ra đƣợc sự gắn bó giữa lao động và Ban quản lý dự án Thăng Long bởi ngƣời lao động sẽ tìm đƣợc cơ hội phát triển mình khi gắn bó với Ban quản lý dự án Thăng Long, hơn nữa công tác đạo tạo của công ty đã góp phần tạo ra sự thích ứng giữa ngƣời lao động và công việc trong hiện tại và tƣơng lai. Tuy nhiên hiện nay lĩnh vực đào tạo của Ban quản lý dự án Thăng Long còn có nhiều hạn chế, mới chỉ đào tạo ở mức thông thƣờng, chƣa có quy trình đào tạo rõ ràng, chất lƣợng đảm bảo nhƣng chƣa cao.
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án Thăng Long Ban quản lý dự án Thăng Long
2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án Thăng Long Ban quản lý dự án Thăng Long đạo của Ban quản lý dự án Thăng Long quan tâm đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, coi đây là chiến lƣợc trong quá trình phát triển và cạnh tranh với các tổ chức,