3. Đề tài đạt chất lƣợng theo yêu cầ u:
2.1.6. Chiến lƣợc phƣơng hƣơng phát triển của Công ty trong tƣơng lai
Trong giai đoạn 2012-2014, công ty PETEC gặp phải nhiều khó khăn đó là do thị trƣờng kinh doanh bị thu hẹp, kinh doanh thua lỗ, giảm trên 50% vốn chủ sở hữu, nợ xấu tăng cao. Công ty cần có các chiến lƣợc để khắc phục tình hình này:
Đối với các khoản mục phải thu khách hàng, hàng tồn kho… Công ty nên theo dõi thƣờng xuyên và nếu thấy rủi ro có thể xảy ra thì phải lập dự phòng ngay. Điều này góp phần làm ổn định hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty nên lựa chọn những khách hàng uy tín, có khả năng thanh toán tốt nhằm cải thiện tình hình công nợ. Nên áp dụng những hình thức thanh toán tiện lợi hơn, khuyến khích khách hàng thanh toán trƣớc hạn với những khoản chiết khấu thanh toán hợp lý để nhanh chóng quay vòng đồng vốn, sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Để thực hiện giảm chi phí kinh doanh thì hàng tháng hay quí cần phân tích tình hình thực hiện chi phí so với định mức đề ra để thấy đƣợc việc thực hiện định mức chi phí có tốt hay không. Và để kiểm soát chi phí kinh doanh một cách chính xác thì phải tổ chức hạch toán chi phí theo từng nhóm sản phẩm. Bên cạnh đó công ty cần xây dựng một định mức tiêu hao hợ lý và tiến bộ hơn nhằm tránh tìn trạng hao hụt hàng hóa, cải thiện công tác mua vào và bảo quản nhằm giảm chi phí mua hàng và giảm thiểu tối đa hàng hóa hƣ hỏng trong quá trình vận chuyển.
Công ty cũng cần xem xét việc tiết kiệm chi phí trong quản lý, chấp hành nghiêm chỉnh dự toán chi phí về quản lý hành chính. Ngoài ra công ty cũng cần cải tiến phƣơng pháp làm việc để nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
Bên cạnh đó, việc sử dụng lao động sao cho hợp lý cũng góp phần sản phẩm vào thành công của công ty. Công ty cần cần tuyển dụng lao động với trình độ tƣơng ứng với công việc đƣợc giao, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của nhân viên, luôn động viên nhằm nâng cao tinh thần làm việc để đạt hiệu quả, nâng cao trình độ chuyên môn.
Trong tình hình diễn biến gay gắt về việc giảm giá xăng dầu, công ty nên đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo để khách hàng biết đến, tạo điều kiện mở rộng thêm các đại lý tiêu thụ sản phẩm.
Công ty đề ra phƣơng hƣớng đẩy mạnh công tác thống nhất hệ thống xăng dầu. Tăng cƣờng công tác thị trƣờng, thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. tăng cƣờng kiểm soát để đảm bảo không bị chiếm dụng vốn. Cải thiện tình hình tài chính thông qua công tác thu hồi nợ tồn đọng,. Chú trọng kinh doanh kho bãi và giảm thiểu chi phí tối thiểu nhất. Hoàn thiện bộ máy tổ chức với đội ngũ cán bộ giỏi có tâm. Sử dụng nguồn lao động sẵn có để tiếp tục phát triển kinh doanh tổng hợp.
Công ty PETEC cùng với sự đồng tâm hiệp lực của đội ngũ cán bộ nhân viên đã từng bƣớc khắc phục khó khăn. Đến nay PETEC đã vƣợt qua thời kỳ khó khăn nhất và đang dần ổn định trong giai đoạn 2015-2016.