3. Đề tài đạt chất lƣợng theo yêu cầ u:
3.2.1. Giải pháp kinh doanh
Đầu vào:
Nghiên cứu diễn biến giá xăng dầu phục vụ xây dựng chính sách giá đầu vào phù hợp và dự đoán sát giá đầu ra.
Tổ chức điều hành nhận, vận chuyển hàng từ nhà máy lọc dầu Dung Quất hợp lý để tối ƣu hóa cƣớc phí, giá vốn.
Đầu ra:
Trong điều kiện mở cửa thị trƣờng và cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay, công ty nên đẩy mạnh hơn nữa công tác tiếp thị quảng cáo để khách hàng có thể biết đến và tiêu thụ sản phẩm của công ty, tạo điều kiện mở rộng thêm các đại lý tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt là trong thời kỳ Việt Nam đã gia nhập WTO, sự chuyển biến của nền kinh tế Thế giới có tác động trực tiếp tới thị trƣờng Việt Nam cũng nhƣ các nhà đầu tƣ đến Việt Nam. Điều này tác động đến kế hoạch đạt doanh thu của công ty đề ra. Do đó, công ty cần xem
xét, đánh giá đúng tình hình thực tế mà đầu tƣ cho phù hợp nhằm đạt mức lợi nhuận tối đa.
Định vị chiến lƣợc bán hàng thông qua việc đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, mở rộng thị trƣờng bằng cách xây dựng thêm hệ thống cửa hàng xăng dầu bán lẻ trên các tuyến đƣờng giao thông.
Xây dựng chính sách chiết khấu bằng cách chiết khấu tiền mặt cho những khách hàng mua với số lƣợng lớn và thanh toán tiền nhanh khi mua hàng nhằm thu hút khách hàng và để tang số lƣợng bán ra. Đồng thời có chính sách tích lũy điểm cho khách hàng và đại lý, tùy theo sản lƣợng mua, công ty sẽ cộng dồn số điểm và cho khách hàng bốc thăm trúng thƣởng, làm khuyến khích tâm lý khách hàng mua nhiều hơn
Tăng cƣờng công tác quản lý, sử dụng hiệu quả các cửa hàng xăng dầu. Đẩy mạnh kinh doanh tại các cửa hàng xăng dầu thông qua các biện pháp khoán sản lƣợng và chi phí.
Điều hành kho, quản lý hao hụt:
Tăng cƣờng khai thác dịch vụ liên quan đến hoạt động xăng dầu, cho thuê kho. Tổ chức tiếp nhận bảo quản, xuất hàng khoa học, hợp tiến độ nhập-xuất hàng. Thƣờng xuyên kiểm tra hao hụt các công đoạn, phát hiện và khắc phục kịp thời sai sót, áp dụng các giải pháp kỹ thuật.