5. Kết cấu luận văn
4.1.1. Phương hướng đặt ra
Xác định rõ những khó khăn trong công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh tác động ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm và thu nhập của CB- CNV, cũng như định hướng phát triển của Nhà máy, kết hợp với việc thu thập thông tin nắm bắt tình hình phát triển kinh tế theo xu hướng chung, Nhà máy đã xác định phương hướng cụ thể:
Tăng cường công tác quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Pháo hoa góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh chung của Nhà máy cần dựa trên năng suất và chất lượng sản phẩm.
Trong điều kiện kinh tế thị trường, để doanh nghiệp phát triển thì Nhà máy cần sử dụng hiệu quả nguồn lực, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, nâng cao năng lực quản lý và trình độ tay nghề cho người lao động... Việc quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh có hiệu quả giúp phần nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, năng suất, chất lượng và hiệu quả là yếu tố mấu chốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh của Nhà máy.
Quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh Pháo hoa cần phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế hiện đại
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, cho dù mặt hàng Pháo hoa đòi hỏi sự tỉ mỉ cẩn trọng cao cũng như tính nghệ thuật sáng tạo luôn thay đổi, nhưng việc áp dụng và nâng cao hàm lượng khoa học trong từng sản phẩm là điều cần thiết, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất và tiêu
Quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh phải phù hợp với xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế.
Vì vậy, đòi hỏi Nhà máy phải điều chỉnh đồng bộ: từ chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh đến các biện pháp cụ thể, từ thị trường trong nước đến thị trường quốc tế, phù hợp với tình hình thực tế hiện nay.