Định hƣớng phát triển tín dụng đối với DNVVN tại Agribank chi nhánh 7

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh 7 TP HCM​ (Trang 66 - 68)

5. Kết cấu tổng quát của luận văn

3.1 Định hƣớng phát triển tín dụng đối với DNVVN tại Agribank chi nhánh 7

Các căn cứ xây dựng

Một là: Định hướng phát triển DNVVN

Đảng, Nhà nƣớc, Chính phủ đảm bảo thực hiện nhất quán chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trƣờng, có sự quản lý của Nhà nƣớc. DNVVN là bộ phận quan trọng cấu thành của nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa, phát triển lâu dài và hợp tác trong môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh.

Hai là: Năng lực hiện tại và tiềm năng phát triển DNVVN trong tương lai.

Với những lợi thế về điều kiện tự nhiên, môi trƣờng đầu tƣ, chính sách hỗ trợ, khả năng về vốn, nguồn nhân lực...trong thời gian tới, các DNVVN trên địa bàn sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để mở rộng và phát triển.

DNVVN trên địa bàn trong những năm qua liên tục phát triển về số lƣợng, tốc độ tăng trƣởng bình quân 40% năm, đến cuối năm 2014 tổng số DNVVN tại địa bàn là 10154/tổng số 12961 DN, chiếm 78% số DN trên toàn địa bàn. Cùng với việc mở rộng về số lƣợng thì chất lƣợng hoạt động của các DNVVN cũng không ngừng đƣợc nâng cao, các lĩnh vực hoạt động của DN phù hợp với định hƣớng phát triển kinh tế của địa phƣơng.

Ba là: Định hướng hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Chi nhánh 7 NHNo&PTNT luôn hƣớng hoạt động của mình theo mục tiêu chung của ngành, định hƣớng phát triển kinh tế của địa phƣơng và theo nhu cầu của thị trƣờng. Hiện tại và trong tƣơng lai các DNVVN là đối tƣợng khách hàng mục tiêu mà các NHTM Việt Nam nói chung và chi nhánh 7 ngân hàng No&PTNT đang hƣớng tới

Định hƣớng

Để đáp ứng những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh và sự cạnh tranh giữa các NHTM đang diễn ra quyết liệt. Trƣớc mắt và những năm tới, hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động đem lại nguồn thu lớn nhất cho các NHTM. Ban lãnh đạo chi nhánh đã đề ra những định hƣớng mở rộng và phát triển hoạt động tín dụng nói chung và tín dụng đối với DNVVN nói riêng đến năm 2020 bao gồm:

 Bám sát định hƣớng hoạt động kinh doanh chung của ngành, định hƣớng phát triển kinh tế xã hội của địa phƣơng và nhu cầu của thị trƣờng. Trong những năm tới, tín dụng vẫn là hoạt động chủ yếu, mang lại doanh thu và lợi nhuận cho ngân hàng. Mở rộng tín dụng sẽ tạo đà và mở đƣờng cho phát triển các dịch vụ ngân hàng trong tƣơng lai.

 Tiếp tục mở rộng và phát triển hoạt động cho vay trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế, với tất cả các thành phần kinh tế và dân cƣ .

 Đa dạng hoá đối tƣợng khách hàng cho vay, loại hình cho vay, sản phẩm cho vay, đảm bảo giữ vững và phát triển thị phần, thị trƣờng tăng cƣờng khả năng cạnh tranh.

 Mở rộng, tăng trƣởng dƣ nợ trên cơ sở kiểm soát chất lƣợng tín dụng đảm bảo tín dụng an toàn, hiệu quả, góp phần thực hiện định hƣớng phát triển kinh tế xã hội của địa phƣơng.

Tiếp tục mở rộng thị trƣờng bán lẻ, trong đó đối tƣợng khách hàng trọng tâm là DNVVN. Xác định tín dụng đối với DNVVN là một bộ phận quan trọng trong hoạt động tín dụng nói chung, đem lại tiềm năng về doanh thu lâu dài cho chi nhánh từ hoạt động cấp tín dụng và sử dụng dịch vụ. Mở rộng cho vay các DNVVN hoạt động trên mọi lĩnh vực, mọi thành phần kinh tế. Tập trung cho vay các DNVVN làm đầu mối trong các cụm công nghiệp.

Tập trung sàn lọc, duy trì và mở rộng hoạt động tín dụng với doanh nghiệp vay vốn truyền thống, tín nhiệm với ngân hàng. Đồng thời mở rộng tín dụng với các DNVVN có tình hình tài chính lành mạnh, sản xuất kinh doanh ổn định, hiệu quả.

 Xây dụng mối quan hệ bạn hàng lâu dài với các DNVVN, cung ứng các sản phẩm chọn gói, tiến tới đầu tƣ vốn khép kín cho các DNVVN từ khâu thu mua, chế biến đến tiêu thụ sản phẩm.

 Thay đổi cơ cấu dƣ nợ cho vay DNVVN theo hƣớng tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, giảm tỷ trọng cho vay trung dài hạn, tăng tỷ trọng cho vay các ngành dịch vụ.

 Với xu hƣớng mở cửa hội nhập quốc tế, ngân hàng cần chủ động đầu tƣ về cơ sở vật chất, đa dạng hoạt động kinh doanh, đặc biệt là phát triển các dịch vụ ngâ hàng mới, mặt khác cũng chú trọng phát triển nguồn lực con ngƣời. Cũng nhƣ các NHTM khác, DNVVN cũng là đối tƣợng khách hàng tiềm năng mà Agribank chi nhánh 7 hƣớng tới.

Mục tiêu cụ thể trong năm 2015

 Tăng tổng nguồn vốn từ 25-28%

 Tỷ trọng dƣ nợ cho vay DNVVN chiếm 55 % tổng dƣ nợ

 Dƣ nợ cho vay DNVVN tăng trƣởng bình quân 25- 30 % năm

 Chất lƣợng tín dụng đảm bảo, tỷ lệ nợ quá hạn dƣới mức cho phép (1%), phấn đấu giảm các khoản nợ quá hạn xuống dƣới 0.5%

 Lợi nhuận tối thiểu tăng 10%

 Thu dịch vụ ngoài tín dụng tăng tối thiểu 10%

 Ƣu tiên tập trung vốn cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, trả nợ đúng hạn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh 7 TP HCM​ (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)