Mã hóa các biến

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng cán bộ, công chức của cục hải quan tỉnh lào cai (Trang 43 - 45)

5. Kết cấu luận văn

2.2.4. Mã hóa các biến

STT Mã hóa Tên biến

I. Các nhân tố bên trong

1. Chiến lược phát triển, kế hoạch về nâng cao chất lượng cán bộ, công chức

1 CL1 Cục có chiến lược phát triển trong dài hạn và rõ ràng 2 CL2 Xây dựng kế hoạch theo nhu cầu của từng đơn vị

3 CL3 Kế hoạch đáp ứng đủ số lượng CBCC làm việc trong tương lai 4 CL4 Kế hoạch đáp ứng về phẩm chất, chuyên môn…của CBCC

trong công việc

2. Môi trường làm việc

5 MT1 Cơ quan được trang bị cơ sở vật chất hiện đại 6 MT2 Mối quan hệ giữa đồng nghiệp hòa đồng 7 MT3 CBCC được phát huy khả năng của mình

3. Trình độ cán bộ, công chức

9 CB1 Cán bộ nắm chắc nghiệp vụ chuyên môn

10 CB2 Sẵn sàng giải đáp thắc mắc của người dân và doanh nghiệp 11 CB3 Có kỹ năng mềm tốt ( giao tiếp, đàm phán..)

12 CB4 Có ý thức cao trong việc tự rèn luyện nâng cao trình độ 13 CB5 Có kiến thức về tin học và ngoại ngữ

II. Các nhân tố bên ngoài

4. Xu hướng hội nhập quốc tế

14 HN1 Trình độ chuyên môn CBCC đáp ứng được xu thế hội nhập 15 HN2 Ngày càng nhiều mặt hàng mới được xuất nhập khẩu

16 HN3 Quy trình thủ tục hải quan áp dụng nhiều công nghệ thông tin, giảm thời gian

17 HN4 Thông tin, quy trình các bước xuất nhập khẩu hàng hóa được hướng dẫn cụ thể, dễ dàng tìm hiểu

5. Chính sách pháp luật

18 PL1 Hệ thống chính sách, quy định được xây dựng chặt chẽ 19 PL2 Thường xuyên ra soát, cải cách thủ tục hành chính

20 PL3 Người dân và doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và hiểu biết các quy định của nhà nước

21 PL4 Những quy định gây vướng mắc cho cá nhân và doanh nghiệp được xem xét và chỉnh sửa

22 PL5 Các trường hợp phát sinh được cơ quan cấp trên hướng dẫn thực hiện nhanh chóng và cụ thể

6. Sự phát triển của đào tạo

23 ĐT1 Người học sau tốt nghiệp đáp ứng tốt công việc được giao 24 ĐT2 Nội dung học gắn liền với thực tế

25 ĐT3 Kiến thức luôn được cập nhật mới nhất

26 ĐT4 Người học được trang bị nhiều kỹ năng mềm trước khi ra trường

III. Nâng cao chất lượng CBCC

27 CL1 Hiệu quả công việc được nâng lên một cách rõ ràng theo quá trình nâng cao chất lượng cán bộ, nhân viên

28 CL2 Mọi cán bộ đều được tạo điều kiện thuận lợi nhất để phát triển bản thân và nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ

29 CL3

Chất lượng cán bộ được cải thiện một cách bền vững, có định hướng và mục tiêu rõ ràng, phù hợp với yêu cầu công việc tại đơn vị trong những năm tới

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng cán bộ, công chức của cục hải quan tỉnh lào cai (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)