CHƯƠNG 1 : CỞ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.3. Một số kiến nghị
3.3.2. Đối với Nhà nước
- Nghiên cứu xây dựng các chính sách, chương trình trợ giúp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Nhà nước cần hỗ trợ cho các doanh nghiệp như vốn ưu đãi với lãi suất thấp, kinh phí cho doanh nghiệp về công tác đào tạo và phát triển nguồn.
- Tổng cục Dạy nghề cũng cần tiến hành xây dựng và hoàn thiện một số loại tiêu chuẩn năng lực nghề nghiệp, hệ thống đánh giá và cấp chứng chỉ hành nghề quốc gia để nâng cao chất lượng đào tạo nghề, tạo điều kiện thuận lợi cho hợp tác quốc tế cho các trường nghề.
- Nhà nước cần xây dựng một cơ chế thích hợp để các nhà quản lý, người lao động Việt Nam có thể giao lưu và học hỏi các phương pháp quản trị nguồn nhân lực của các nước tiên tiến, trao đổi kinh nghiệm làm việc. Để làm được điều đó trước hết Nhà nước phải tạo ra được sự hợp tác về kinh tế, chính trị với các nước trên thế giới. Qua đó người Việt nam sẽ ngày càng được nâng cao năng lực thông qua học hỏi, hội nhập.
- Từng bước nâng cao chất lượng giáo dục trong các trường Đại học, các trung tâm đào tạo. Tăng cường dạy thực hành cho sinh viên trong quá trình học tập. Tăng cường giảng dạy các kỹ năng mềm sẽ được ứng dụng vào thực tế công việc, cuộc sống: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lên kế hoạch và thực hiện…
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong thời gian tới, công ty định hướng phát triển nguồn nhân lực với những quan điểm chủ đạo như sau:
- Quan tâm, tập trung phát triển nguồn nhân lực về chất lượng hơn là số lượng, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng thế hệ cán bộ trẻ có năng lực, trình độ, để kế thừa, tiếp nhận công việc quản lý để công việc này không bị gián đoạn.
- Tiếp tục tận dụng tốt nguồn cung ứng nhân lực nội bộ dồi dào. Tuy nhiên, cũng tổ chức tuyển dụng, chiêu mộ các nhân tài từ các công ty, tổ chức khác.
- Cải tiến cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý theo hướng tinh giản, linh hoạt, thu gọn lại nhưng vẫn đảm bảo phục vụ kịp thời cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Chức năng nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên được xác định rõ ràng. Căn cứ định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và những thực trạng, kết quả đạt được, những hạn chế, nguyên nhân đã phân tích ở Chương 2, đề tài đề xuất một số giải pháp, cụ thể như sau:
- Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác hoạch định. - Giải pháp 2: Cải tiến quy trình tuyển dụng. - Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng đào tạo.
KẾT LUẬN
Quản trị nguồn nhân lực hiện nay là một vấn đề quan trọng đặt ra với mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Về mặt kinh tế, quản lý nhân sự giúp cho doanh nghiệp khi thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, quản lý nhân sự thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao giá trị và vị thế của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động. Đối với mỗi doanh nghiệp, nhà quản lý có thực sự quan tâm đến vấn đề này thì mới có khả năng khai thác, phát huy một cách tốt nhất năng lực của người lao động.
Công ty Gia Phú SP là một Công ty có hoạt động sử dụng nhân sự ở đây được thực hiện khá tốt, điều này tác dụng tích cực tới người lao động thông qua các hoạt động thù lao: Lương, thưởng, phúc lợi cũng như các hoạt động phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nhân viên.
Tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại trong quá trình thực hiện. Khắc phục được những tồn tại đó, Công ty sẽ khai thác tốt hơn tiềm năng của nguồn nhân lực vào hoạt động kinh doanh và đem lại nhiều thành công hơn nữa, góp phần ổn định vị trí của Công ty trên thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tại Công ty Gia Phú SP, được tiếp cận với thực tế công tác quản lý nhân sự ở đây, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiện trạng, đưa ra một số giải pháp khuyến nghị cho vấn đề này, đề tài của tôi được hoàn thành cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ của cô & Ban lãnh đạo Công ty. Do kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên việc phân tích vấn đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp về bài này của tôi. Tôi xin chân thành cảm ơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan (2001), Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại
học Việt Nam, NXB Chính trị, Hà Nội.
2) Nguyễn Tiệp (2002), Giáo trình nguồn nhân lực, Nxb Lao động - xã hội, Hà Nội. 3) Trần Xuân Cầu, Mai Xuân Chánh (2009), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb
Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, tr15.
4) Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động Xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh.
5) PGS.TS. Trần Thị Kim Dung, (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản tổng hợp TPHCM, TPHCM;
6) ThS. Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, (2010), Giáo Trình Quản
trị Nhân Lực, Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân;
7) Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh, (2008), Quản Trị Doanh Nghiệp, Nhà Xuất Bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân;
8) Luận án tốt nghiệp của sinh viên Võ Nhất Sinh, Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM
9) www.http://123doc.edu.vn/ 10) www.http://tailieu.vn/ 11) www://vi.wikipedia.org/
LỜI CAM ĐOAN
Tôi tên Trần Thị Cẩm Tú, là sinh viên lớp 11VQT01 chuyên ngành Quản trị Kinh Doanh trường Đại học Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan:
- Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn trực tiếp của giảng viên hướng dẫn – Th.S Trần Thị Trang.
- Các số liệu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được công bố ở các nghiên cứu khác hay trên bất kỳ phương tiện truyền thông nào.
- Mọi sao chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo hay gian trá tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng 7 năm 2016.
Tác giả báo cáo luận án tốt nghiệp
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài báo cáo thực tập này, tôi xin gửi lời cám ơn đến cô Ths.Trần Thị Trang đã hướng dẫn tận tình cho tôi trong suốt quá trình viết báo cáo thực tập.
Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trong khoa Quản trị kinh doanh và trường Đại Học Công Nghệ TP.Hồ Chí Minh đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm tôi học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình viết báo cáo thực tập mà còn là hành trang quí báu để tôi áp dụng thực tế khi đi làm một cách vững chắc và tự tin.
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công Ty Cổ Phần Gia Phú SP đã cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để tôi thực tập tại công ty.
Cuối cùng tôi xin kính chúc quý Thầy, Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao quý. Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị tại Công Ty Cổ Phần Gia Phú SP luôn dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc.
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---
NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : Trần Thị Cẩm Tú
MSSV : 1134011045 Khoá : 2011 - 2016 1. Thời gian thực tập ……… ……… ……… 2. Bộ phận thực tập ……… ………
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật ………
………
………
………
………...
4. Kết quả thực tập theo đề tài ……… ……… ……… 5. Nhận xét chung ……… ……… ……… ……… ………... Đơn vị thực tập
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---
NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : Trần Thị Cẩm Tú.
MSSV : 1134011045 Khoá : 2011 - 2016 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ.
1. Danh mục các biểu đồ sử dụng.
2. Danh mục các bảng sử dụng.
3. Danh mục các sơ đồ sử dụng.
Biểu đồ Tên biểu đồ Trang
Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 22 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo 23
Bảng Tên bảng Trang
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 Bảng 2.2 Số lượng nguồn nhân lực của công ty 21 Bảng 2.3 Nhu cầu đào tạo tại công ty năm 2013 - 2015 31 Bảng 2.4 Yêu cầu đối với các chương trình đào tạo tại công ty 32 Bảng 2.5 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực của công ty 33 Bảng 2.6 Thực trạng đào tạo theo các hình thức tại công ty 34 Bảng 2.7 Chi phí đào tạo nhân lực tại công ty 36 Bảng 2.8 Thang bảng lương nhân viên của Công ty 39
Sơ đồ Tên sơ đồ Trang
Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị nguồn nhân lực 4
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty 16
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
1. Lý do chọn đề tài ... 1
2. Mục tiêu nghiên cứu ... 1
3. Đối tượng nghiên cứu. ... 2
4. Phạm vi nghiên cứu ... 2
5. Kết cấu đề tài………....2
CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ... 3
1.1. Khái niệm và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực. ... 3
1.1.1 Khái niệm. ... 3
1.1.2 Mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. ... 3
1.2. Nội dung quản trị nguồn nhân lực. ... 4
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực ... 5
1.2.2. Phân tích công việc ... 5
1.2.3. Chiêu mộ và tuyển dụng nhân sự ... 7
1.2.4. Đào tạo nguồn nhân lực...7
1.2.5 Đánh giá hoàn thành công việc ... 9
1.2.6 Lương bổng, thưởng và chính sách đãi ngộ ... 10
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. ... 11
1.3.1 Môi trường bên trong ... 11
1.3.2. Môi trường bên ngoài ... 12
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ... 15
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIA PHÚ SP ... 16
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Gia Phú SP ... 16
2.1.1 Một số thông tin cơ bản về Công ty Cổ Phần Gia Phú SP ... 16
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Gia Phú SP ... 16
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Gia Phú SP giai đoạn 2013 - 2015 ... 17
2.1.4. Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Gia Phú SP .... 20
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Gia Phú SP ... 23
2.2.1. Thực trang công tác hoạch định nguồn nhân lực. ... 23
2.2.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng. ... 24
2.2.3. Thực trạng về công tác đạo tạo ... 29
2.2.4 Thực trạng về chế độ lương thưởng và phúc lợi. ... 37
2.3. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Gia Phú SP. ... 43
2.3.1 Ưu điểm... 43
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân ... 44
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ... 45
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIA PHÚ SP ... 47
3.1. Định hướng hoạt đông của Công ty Cổ Phần Gia Phú SP ... 47
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Gia Phú SP. ... 47
3.2.1. Giải pháp 1: Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực. ... 47
3.2.1.1 Cơ sở giải pháp………47
3.2.1.2 Điều kiện thực hiện………..47
3.2.1.3. Kết quả đạt được………..49
3.2.2. Giải pháp 2: cải tiến quy trình tuyển đụng ... .50
3.2.2.1 Cơ sở giải pháp………....50
3.2.2.2 Điều kiện thực hiện……….50
3.2.2.3. Kết quả đạt được………..51
3.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng đào tạo. ... ………52
3.2.2.1 Cơ sở giải pháp………...52
3.2.2.2 Điều kiện thực hiện……….52
3.2.2.3. Kết quả đạt được………..53
3.2.4. Giải pháp 4 : Cải tiến công tác tiền lương, thưởng………..53
3.2.2.1 Cơ sở giải pháp………...53
3.2.2.3. Kết quả đạt được………..55
3.3. Một số kiến nghị... 55
3.3.1. Đối với công ty. ... 55
3.3.2. Đối với Nhà nước ... 56
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ... 57
KẾT LUẬN ... 58