5. Bố cục của luận văn
5.2.2 Kiến nghị khác
Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý và nhân viên
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là vấn đề cần được quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Là một Công ty sản xuất in ấn đòi hỏi phải có một lực lượng nhân viên có chuyên môn cao nhằm phục vụ tốt các nhu các nhu cầu kinh doanh. Mặc dù công ty đã có bước phát triển lớn trong sản xuất kinh doanh song trong những năm tới với cơ chế mở cửa dưới sức ép nặng nề của đối thủ trong và ngoài nước cùng với nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng đã đặt ra yêu cầu cao đối với công ty là phải có những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, giá phí hợp lý. Chính vì thế việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên là rất quan trọng.
Để làm được điều đó, chính là việc đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải tổ chức lao động một cách khoa học, kết hợp điều chỉnh quá trình làm việc và quả trình học tập, đạt hiệu quả đến mức tối ưu. Chính vì vậy, cuối kỳ kinh doanh công ty phải phân tích tình hình lao động, để đánh giá, kiểm tra sự biến động về tình hình sử dụng, thời gian lao động, về trình độ chuyên môn…từ đó tìm ra biện pháp quản lý sử dụng lao động ngày một hiệu quả. Nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên mà trước hết phải phân loại nhân viên căn cứ vào yêu cầu công việc, định hướng kinh doanh mà có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên.
Xây dựng hệ thống kiểm soát số lượng và chất lượng lao động chặt chẽ để có những quyết định đúng đắn đối với những nhân viên làm việc theo hợp đồng ngắn hạn.
Cần tổ chức lại cơ cấu nhân sự cho phù hợp, hình thức phân công phân nhiệm cần được triển khai một cách cụ thể, có hiệu quả hơn để vừa thúc đẩy năng suất lao động, vừa quản lý nhân sự một cách có hiệu quả. Cần tổ chức quản lý nhân sự có hiệu quả, nhìn người mà phân công công việc, bố trí nhân sự một cách có hợp lý tránh tình trạng bộ phận này thiếu bộ phận khác lại thừa nhân viên.
Theo dõi, cập nhật và nắm bắt kịp thời các chế độ chính sách trả lương để vừa thực hiện đúng các qui định của Nhà Nước, vừa thu hút nhân sự, duy trì nhân viên.
Cần có chế độ kế toán rõ ràng, nhất là kế toán tiền lương và nên giao việc cụ thể cho từng cá nhân trong việc tính và thanh toán lương để vừa đáp ứng yêu cầu kiểm tra rõ ràng, nhanh chóng của cấp trên, vừa đảm bảo thanh toán đúng lương cho người lao động.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công Ty TNHH Sản Xuất In Ấn Tuấn Nam được làm quen với thực tế hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương cùng với phần lý thuyết nghiên cứu, em đã học hỏi rất nhiều điều bổ ích để củng cố thêm những kiến thức về lý luận mà em đã học ở trường. Đồng thời, giúp em nắm bắt được tầm quan trọng của kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương đối với việc quản lý của công ty. Từ khâu chấm công, lập bảng tính lương và bảng thanh toán lương... và đặc biệt đi sâu trong công tác hạch toán chi tiết, hạch toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương. Từ đó thấy được những mặt mạnh cần phát huy và những điểm còn tồn tại để khắc phục nhằm góp phần nhỏ bé hoàn thiện hơn công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở công ty.
Vì thời gian không nhiều và trình độ nhận thức có hạn nên khóa luận của em không thể tránh được những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự giúp đỡ và những ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn để khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn ThS. Nguyễn Thị Thu Hường và các nhân viên phòng kế toán của tại Công Ty TNHH Sản Xuất In Ấn Tuấn Nam cùng Ban giám đốc Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu và tiếp cận thực tế công tác kế toán nói chung và công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương nói riêng. Để từ đó rút ra được những kinh nghiệm cho bản thân nhằm phục vụ tốt hơn trong quá trình công tác sau nay.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC ban hành ngày 14/09/2006 của Bộ Tài Chính. [2] TS. Dương Thị Mai Hà Trâm, ThS. Ngô Thị Mỹ Thúy và ThS. Nguyễn Thanh Nam (2014). Kế toán tài chính (Phần 1). Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM. [3] Trang web: luanvan.com.