Bảng 3.1: SWOT của Công ty Cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị
SWOT
Cơ hội (O)
1. Thị trường tăng trưởng đều qua các năm.
2. Sản phẩm thay thế có nhiều thông tin bất lợi về chất lượng và ATVS TP.
3. Nhu cầu thị trường ngày càng đa dạng. Xuất hiện thêm đối tượng khách hàng mới.
Nguy Cơ (T)
1. Xuất hiện nhiều đối thủ trực tiếp trong và ngoài nước.
2. Sản phẩm thay thế ngày càng đa dạng 3. Ngày càng xuất hiện nhiều loại bệnh tật liên quan đến chất lượng VSAT TP.
Điểm mạnh (S)
1. Thương hiệu Hữu Nghị dẫn đầu thị trường sản phẩm bánh mặn. 2. Hệ thống phân phối, bán hàng rộng khắp. 3. Có chính sách bán hàng năng động, có thu đổi hàng hết date, xì xẹp. Các chiến lược SO 1. Đẩy mạnh công tác bán hàng, tăng độ phủ thị trường, chiếm lĩnh thị phần của đối thủ (S1,2,3+O1,2,3) 2. Đa dạng hóa sản phẩm bánh mặn đáp ứng nhu cầu mới của thị trường. (S1,2+O3)
Các chiến lược ST
1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm (S1+T1,2). 2. Khai thác điểm mạnh của hệ thống, chính sách để ngăn chặn sự xâm nhập thị trường của đối thủ cạnh tranh trực tiếp (S2,3 + T1)
1. Giỏ sản phẩm đơn điệu, ít lựa chọn 2. Chất lượng nhân sự chưa cao và thiếu tính ổn định.
3. Bao bì không nổi bật, khó truyền thông.
4. Hoạt động Marketing và truyền thông cho sản phẩm yếu.
1. Thay đổi bao bì. cải thiện các hoạt động marketing (W3,4+O1,3) 2. Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm (W3+O1,2,3)
1. Phát triển thêm dòng sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe, đẩy mạnh hoạt động marketing và truyền thông
(W1,3+T3)
2. Chiến lược nâng cao chất lượng nhân sự, chất lượng dịch vụ bán hàng và sau bán hàng (W2+T1)
Nguồn: Tác giả tổng hợp