c) Nội dung, phương pháp và sơ đồ hạch toán
5.2.2 Kiến nghị khác
Tiết kiệm chi phí sản xuất luôn được đặt ra như là một yêu cầu cơ bản để tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh, vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Vấn đề đặt ra là làm sao kiểm soát tốt được các khoản chi phí. Nhận diện, phân tích các chi phí phát sinh là điều mấu chốt để có thể kiểm soát chi phí, từ đó có những quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tiết kiệm chi phí sản xuất luôn được đặt ra như là một yêu cầu cơ bản để tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh, vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Vấn đề đặt ra là làm sao kiểm soát tốt được các khoản
chi phí. Nhận diện, phân tích các chi phí phát sinh là điều mấu chốt để có thể kiểm soát chi phí, từ đó có những quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tình hình biến động giá như hiện nay làm cho chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng. Do đó, Công ty cần phải dự đoán chính xác tình hình dao động của giá để có thể thu mua dự phòng nhằm tiết kiệm chi phí tăng thêm do giá tăng.
Công ty cần nâng cao tay nghề cho các đội thi công, đó cũng chính là giải pháp tiết kiệm chi phí có hiệu quả.
Mặt khác, nhà quản lý có thể tăng cường giám sát phòng cung ứng vật tư để theo dõi kip thời các sự thay đổi về định mức sao cho hợp lý so với thực tế tại công trình. Công ty cần phải vừa làm vừa tái đầu tư dần dần để tiếp cận với công nghệ máy móc, thiết bị tiên tiến hiện đại.
Công ty cần cân đối nguồn vốn để dự trữ nguyên vật liệu trong tình hình thị trường có hiều biến động như hiện nay. Nhưng khi tăng nguồn vốn phải phù hợp với khả năng tài chính của mình.
Để tiết kiệm được chi phí vận chuyển, Công ty có thể có kế hoạch mua hợp lý nhiều loại vật liệu cùng lúc để tận dụng hết trọng tải xe.Phòng cung ứng vật tư cần chặt chẽ hơn về công tác bảo quản nguyên vật liệu để tranh hao hụt và có biện pháp thu hồi vật liệu thừa nhằm tiết kiệm chi phí.
Công ty nên duy trì thường xuyên việc thực hiện thi công công trình theo đúng kế hoạch. Căn cứ vào đó để cung cấp vật tư, nguyên liệu đúng, đủ không để tính trạng dư thừa vật tư, nguyên liệu góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất nhằm giảm giá thành và làm tăngtính cạnh tranh cho công ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải đứng vững trong môi trường cạnh tranh vô cùng gay gắt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải quản lý tốt chi phí và giá thành sản phẩm đặc biệt các sản phẩm xây lắp. Chính vì vậy công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm rất được các doanh nghiệp quan tâm. Việc đưa ra được các quyết định quản lý tốt chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng của các công trình luôn là mục tiêu của các doanh nghiệp. Với mục đích nghiên cứu, hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ Xuân Phong khóa luận đã nghiên cứu:
- Những vấn đề lý luận cơ bản về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây lắp.
- Phản ánh thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ Xuân Phong. Trên cơ sở đó tiến hành đưa ra những kiến nghị cơ bản mà công ty cần khắc phục.
Từ đó, vận dụng được những lý luận về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã học ở trường vào phân tích và giải quyết một vấn đề cụ thể trong thực tiễn.
PHỤ LỤC
Phụ lục 2: Bảng lương công nhân công trình tháng 04/2016
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Thông tư 200/2014/TT – BTC
- TS. Phan Đức Dũng , Kế Toán Tài Chính, NXB Thống kê, TP.HCM - TS. Huỳnh Lợi, Kế Toán Chi Phí, NXB Giao Thông Vận Tải, TP.HCM
- Trang web: http://www.tapchiketoan.com.vn/ - Trang web: http://www.diendanketoan.com/
- Chứng từ, sổ sách của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ Xuân Phong