Tất cả những nỗ lực của công ty Hoàng Đạo trên các mặt cùng với tổ chức nhân sự thống nhất, hệ thống các nhân viên làm việc nhiệt tình,
4.1.3.Nguyên nhân tồn tạ
4.1.3.1. Nguyên nhân khách quan.
Xu hướng của thế giới trong những năm gần đây cắt giảm ngân sách cho quảng cáo, đặc biệt là ngân sach cho quảng cáo trên truyền hình.
Một khó khăn của thị trường quảng cáo online trong nước là đặc tính phân mảng khá cao của môi trường internet. Nếu như dịch cụ truyền hình VN hiện có không quá 100 kênh thì ở internet sẽ không thể nào biết được chính xác những người dùng sẽ đi qua và dừng chân. Điều này cũng gân không ít khó khăn cho công ty Hoàng Đạo trong việc thuê quảng cáo trên các trang web khác.
Nguồn thông tin về khácg hàng trên thị trường thay đổi liên tục cũng như tính chính xác của cơ sở dữ liệu về danh sách khách hàng không chính xác gây nhiều khó khăn trong việc xác lập phối thức XTTM.
Quan điểm lỗi thời của một bộ phận công chúng đối với sản phẩm. Họ thường không tin tưởng những gì được quảng cáo trên mạng nên quảng cáo trực tuyến chưa phát huy hết được sức cạnh tranh.
4.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan.
Công ty còn thiếu tính kế hoạch cao trong các chính sách XTTM. Hoạt động giám sát chỉ đạo việc thực hiện công tác XTTM giữa ban giám đốc và các bộ phận chức năng vẫn chưa đồng bộ về mặt thời gian, nội dung, hình thức, giá trị khuyến mãi dẫn đến sự chồng chéo, không thống nhất. Thiếu sự điều tiết, giám sát trong xây dựng và thực hiện kế hoạch XTTM của các đơn vị chức năng từ phía ban giám đốc.
Công ty chưa có sự đầu tư thích đáng cho các chương trình XTTM. Các hoạt động giao dịch thương mại hầu như vẫn dựa trên uy tín công ty từ lâu đời và các mối quan hệ với khách hàng trung thành.
4.2. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết việc phát triển phối thức XTTM với sản phẩm thiết bị trình chiếu của công ty Hoàng Đạo. Tương lai của vấn đề nghiên cứu.